试论管理人才应具备的品德素质——基于职能要求的分析.pdfVIP

维普资讯 国 簋 行政伦理 试论管理人力应 具备的品德素质 — — 基于职能要求的分析 萧呜政 张丁予 [摘 要]品德素质是人才素质结构中的核心部分，在能力结构的形成、发展和发挥过程 中具有核心作用，在现代人 力资源开发与管理实践中具有关键地位。本文基于职能要求来分析不同层级的管理人员应具备的品德素 、 质内容，按照组织未来发展要求来构建岗位职责和工作任务，通过职务要求分析 一 得 出能力结构要求一 从而确定应具备的品德素质，试图在一个理论逻辑框架下来建立一个成功管理者 内在的品德素质结构模 型，并以此来指导、识别、选拔、培养和开发管理者的品德素质。 [关键词]品德素质；管理人员；能力结构 [中图分类号]D631、15 [文献标识码]A [文章编号]1006—0863(2008)03—0086—04 一 、 导言 管理素质——这是经营管理企业 的特殊素质，是对管理人 管理人员，本文中指在组织 中对人力、财力与物力拥有 员提出的较高标准的基本素质。如创新精神、战略眼光、全 一 定支配协调权力的人员。管理人员所处 的组织层次不 局意识、团队精神、务实求效；行为态度／价值观——如责任 同，其主要任务和所担负的职责是不同的。一般而言，高层 感 、使命感 、乐于奉献、个人所持价值观与企业文化是否相 管理者重在规划决策及战略管理，中层管理者着重于部 门 容等。 内的管理 ，而面对第一线的基层主管重在具体实施执行。 二、基于高层管理人员职能分析的品德素质要求 所以，在履行相应职责的能力上 ，高层管理者要求具备战略 高层管理人员要求对组织 内大量的、复杂的、各种各样 性能力 ，包括危机处理能力、应变能力等 ，中层管理者要求 的互相依存的活动负责，所 以要求高层主管在一个以不确 具备贯彻执行能力与组织协调能力 ，基层管理者则要求较 定性、多样性及有潜在意义 的信息数量很大为特点的环境 多的操作实施能力。 中做出决策 ，确定应当怎么做。所以，其工作职务要求他们 管理者具备了相应的能力才能够完成相应的任务。但 集中力量用他已有 的人际关系与交往技能建立一个关系 是能力不是凭空生成的，品德素质是生成能力及其结构的 网，并利用这个关系网来制定、完善和实施贯彻 自己的计 基础。本文研究的基本思路是基于能力结构来分析各级管 划。必须能以一种随机应变的方式对周 围不断发生的事做 理人员应具备哪些品德。由于能力结构又是相对于一定的 出反应，并能激励部属士气，开发员工潜能，倡导组织文化。 职责和工作任务来说的，所 以有必要对管理人员所担负的 所以，高层主管的职能分析为： 职责与任务进行必要的分析。具体分析思路如下： 决策 ：在充分把握组织过去、现在与未来环境发展的 基础上 ，确定组织的发展方向。 规划 ：长期战略与短期 目标 的结合 】能力结构分析] 开拓创新：在组织管理过程 中不断开拓进取、改变现 状、为组织发展创造机会。 【 管理、组织与控制：合理配置资源 ，协调好各方面的 能力结构形成要求j能【力结构发展要求jl能力结构发挥要求