跨单位知识共享的技术创新价值研究.pdfVIP

中国管理科学 2008正 文章编号：1003—207(2008)zk一0426一04 敏捷供应链中基于跨单位知识共享的 技术创新价值研究 赵会霞1，杜 荣1，秦传东2，周 磊1 (1．西安电子科技大学经济管理学院，陕西西安710071； 2．西安电子科技大学计算机学院，陕西西安 710071) 摘要：本文建立了敏捷供应链中基于跨单位知识共享的技术创新价值模型，并对模型进行分析，分析结果表明： 敏捷供应链节点企业应该在适当的新知识积累量时进行基于跨单位知识共享的技术创新，以获得技术创新的最大 价值。 关键词：敏捷供应链；跨单位知识共享；技术创新；模型 中图分类号：F406 文献标识码：A 其中最主要的是知识的吸收能力。文献[8]在总结 1 引言 丰田公司与其供应商知识共享的基础上，提出通过 敏捷供应链是指在竞争、合作的动态市场中，由 建立供应商协会，组建咨询和解决问题的团队，组建 若干供方企业、需方企业等构成的、能够快速响应环 自愿学习团队等方式，建立核心企业与供应商之间 境变化的动态供需联盟系统。它强调各节点企业活 的知识共享机制。文献[9]建立了敏捷组织学习的 动的整体集成性，以便充分利用供应链上的各种资 二维度模型，认为敏捷组织应在组织结构扁平化的 源‘1o。在今天的知识经济时代，知识已成一种重要 基础上，建立敏捷团队，进行知识分晰，通过核心小 资源，基于跨单位知识合作的技术创新已经成为组 组和学习工具相结合j陕速产生解决新问题的知识， 织RD的主要形式并受到了很大的关注嵋。1。 建立学习理念和激励机制等。文献[10]把参加供 敏捷供应链的组织边界模糊性、合作伙伴的合 应链知识共享的企业分为领导企业和从属企业，认 作共生性和合作伙伴的知识优势互补性使得跨单位 为领导者的边际收益与从属者的边际收益之比应该 知识共享成为必要和可能。。然而，敏捷供应链要 大于当前的投资弹性，从属者从合作创新得到的收 对客户需求做出快速响应，对潜在的市场需求做出 益要比独立创新获得的收益大，领导者与从属者才 灵敏地、正确地预测，使得跨单位知识共享和技术创 可能参加合作的技术创新；同时认为领导者的参与 新的时效性增强。因此，敏捷供应链节点企业之间 率越高，他们进行知识共享和技术创新的积极性就 应进行及时、必要的跨单位知识共享和基于跨单位 越高，其合作技术创新投入就越多。文献[11]将虚 知识共享的技术创新，迅速抓住市场变化，生产出客 拟企业中的知识扩散分为传播型、培养指导型和互 户满意的产品，保持整个供应链的长期竞争优势。 动创造型，认为信任是虚拟企业实现技术创新的基 文献[7]认为影响敏捷供应链中节点企业间知 础。 识共享的因素有：组织之间的信任程度、组织间的学 以上文献在共同强调企业间信任的基础上，从 习意图、合作伙伴的知识属性和组织的学习能力等， 不同方面研究了敏捷供应链中的知识共享，然而，这 些文献对于知识共享是怎样影响企业的技术创新没 有做深入的研究。企业进行跨单位知识共享的目的 收稿日期：2008一06—30；修订日期：2008一09—0l 是技术创新，怎样提高基于跨单位知识共享的技术 基金项目：国家自然科学基金资