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理论研究 跨国公司高层人员的胜任力评价研究 ! 林 峰 内容摘要 当前，跨国公司高层人员的胜任力评价已成为跨国公司管理研究与实践探索 的一个新热点。据此，本文围绕这一问题，首先从跨国公司的内外部运作环境视角入手，剖析了 跨国公司高层人员胜任力评价的难点问题。其次，本文针对跨国市场经营特点，提出跨国公司高 层人员胜任力评价设计的若干思考，为我国在华跨国公司高层人员胜任力评价设计提供决策与 参考。 关 键 词 胜任力 评价设计 跨国公司 高层人员 理人员的综合素质已是影响管理 不一致，不同国籍管理人员的文 一、跨国公司高层人员 行为和组织绩效的主要因素之 化差异，经营理念、及对事物的 的胜任力评价难点 一( 跨国公司对高层管理人员的 认知不同，常常对同一位高层人 选择、配置、胜任力评价，激励机 员的胜任力得出完全不同的结 进入 世纪跨国公司加速 制，约束机制、管理等方面也将会 论。再者由于私心杂念、独断专 ’ ( 面向全球化发展 越来越多的大 面临一系列全新的问题。 行、官僚作风和各种不正之风盛 ( 型跨国公司将亚太总部迁至我 文化差异影响了对高层人 行，那么，企业做再多的工作分 国，人才市场对跨国公司高层管 员的胜任力公平的评价 析、绩效考核、薪酬福利等都只 理人员的需求量越来越大。但令 一个企业如果没有公开、公 能是搞形式。 人遗憾的是，跨国公司发现它不 平、公正的企业文化氛围，高层 财务指标对高层管理人的 能在中国找到非常有竞争力的管 人员的胜任力公平评价的工作 误导 理人才，我国的相关人才缺乏，高 根本就不会有实际效果。在我 跨国公司对外直接投资，目 层人员的胜任力不强( 使得一些 国，合资企业对董事及经理人员 的是通过全球资源的优化组合， 跨国企业的人才当地化战略发生 的业绩评价方面，有 )*+’, 的企 提高竞争力，最终达到占领国际 动摇。跨国公司高层人员面临着 业根据母公司制订的考核、评价 市场，追求的是长期效应。但是许 更加严峻的挑战，由于面对着不 政策，有 *+-, 的企业对外方经 多企业的薪酬组成是：基本收入. 同的政治体制、法律规范和风俗 理人员与中方经理人员采取不 职务补贴 （额外所得）胜任力奖 . 习惯的市场，跨国公司的财富更 同的业绩评价标准。对董事及经 金（利润分成）。许多企业所有者 加依赖于其高层人员所具备的胜 理人员的考核以来自母公司的 （雇主）目前仍热衷于给予高层管 任公司发展需要的能力，高级管 考核为主。由于各方的经营目标 理者胜任力奖金 （依据财务指 中国!#$% ! 人力资源开发 理论研究 标）。他们认为看得见、摸得着的 的问题是对其子公司或分