物流工程师考试试卷模板.docVIP

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
XX集团 物流工程师 考试试卷(岗位理论提升) 题号 一 二 三 四 五 合计 统分人 满分 得分 注意事项:1.答卷前将装订线左边的项目填写清楚,准考证号处填写工号。 2.答卷必须用蓝色或黑色钢笔、圆珠笔,不许用铅笔或红笔。 3.本份试卷共5道大题,满分100分,考试时间120分钟。 评卷人 得分 一、判断题(试题库出题至少30题) 1.运输管理,就是按照运输的规律和规则,对整个运输过程所涉及的运输市场、物品发送、物品接运甚至物品中转,对人力、运力、财力和运输设备,进行合理组织和平衡调整,监督实施,达到提高效率,降低成本的目的。(√) 2.运输管理包括运输市场的宏观管理和物流运输业务的微观管理两个层面。(√) 3.发送业务对整个运输运作影响不大,运输安全管理是关键。(×) 4.在运输过程中,物品要经过多次装卸和搬运等环节,容易发生各种事故。因此,必须加强运输安全管理,减少货损货差。(√) 5.当物品从起运地到目的地之间不能依靠一次运输直达时,就要经过二次运输而发生接运作业。(×) 6.输送时间与输送成本是相互矛盾的,要采用运价低的运输方式,有可能导致运输速度的减缓;而要利用快速的运输方式,又可能增加了运输成本。(√) 7.运输能力不是指承运人提供运输特殊货物所需要的运输工具与设备的能力。(×) 8.可靠性与安全性决定了一个特定的承运人是否能够提供理想的运输服务。(×) 9.承运人保证货物的安全抵达的能力,也是选择承运人的重要因素。(√) 10.如果没有可靠性作保证,再短的运送时间也是毫无意义的。(√) 11.无名合同是指无名称的合同( × )2.离婚协议不适用《合同法》( √ )3.私人间订立商品房买卖合同依法应采取的形式是公证( × )4.当事人之间约定将来订立一定合同的协议,称为初步协议(× )5.拍卖行关于拍卖房产的公告属于要约( × )6.要约内容必须具体确定( √ )7.未按规定采用书面形式,但一方已经履行且对方接受情况合同已经成立( √).当事人订立合同有书面形式、口头形式和其他形式。其中,电子邮件属于书面形式( √ ).采用合同书形式订立合同,在签字或者盖章之前,当事人一方已经履行了主要义务,对方接受的,该合同成立但无效( ×)× ) 21. 战略采购中,买方企业应该和供应商致力于发展一种短期合作、双赢的伙伴关系。( × ) 22.与采购实践不同,采购整合着眼于企业内部,目的是促进采购实践与公司竞争优势的统一,转变公司高层对采购在组织中战略作用的理解。(√) 23.战略采购过程不是对手间的谈判,而应该是一个商业协商的过程,协商的目的不是一味比价压价,而是基于对市场的充分了解和企业自身长远规划的双赢沟通。(√) 24.战略采购的目标是保证企业生产的连续性并降低生产成本。(×) 25.供应商业绩评价的指标体系通常由价格、产品质量、交期、服务等几方面构成。(√) 26.企业可以实施产品开发同步工程。不仅可以利用供应商的专业技术优势缩短产品开发周期,降低产品开发费用及制造成本,降低开发风险,还可以更好地满足产品功能的需要,提高企业市场竞争能力。(√) 27.实施战略采购,将企业其它非核心竞争业务职能外包,这样会使自己企业的整个运作水平降低。(×) 28.在物资供应方面,实施战略采购,建立企业与供应商的战略伙伴关系,签署长期合作框架协议,这给企业带来了许多益处,特别是在成本、质量管理和交货期方面。(√) 29.关键物资采购策略的供应特点是:供应商很多,远超过十家;产品彼此大同小异,价格差异不大;标准化程度高。(×) 30. 企业必须把预计会降低的以及实际降低的成本直接与最高的损益表挂钩。应该就过去的成本与供应链改善项目的结果以及所设定的未来目标做一个比较,广为宣传,并写入战略采购进展的管理层报告。 (√) 评卷人 得分 二、填空题(试题库出题至少20题) 1. 发送业务 是根据交通运输部门的规定,按照运输计划,将物品从起运地运往目的地的第一个环节。 2. 商品的种类 、 输送量 和 输送距离 是货物自身性质和存放地点决定的,属于不可变量。 3. 可靠性 是指承运人的运送时间的稳定性。 4. 运送时间 和 可靠性 通常是企业评价承运人服务水平的重要标准。 5.安全性是指货物在到达目的地的状态与开始托运的状态 相同 。 6.在运输过程中,物品要经过多次装卸和搬运等环节,容易发生各种事故。因此,必须加强 运输安全管理 ,减少货损货差。 7.从收到货物时起至交付收货人之前,承运人负有 安全运送 和 妥善保管 货物的义务。 8

文档评论(0)

182****2469 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档