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论波特“钻石”模型在战略竞争情报研究中的应用∗ 1 1 2 3 彭靖里 ，谭海霞 ，赵光洲 ，朱明辉 1 云南省科学技术情报研究所，昆明（650051 ） 2 昆明理工大学经济管理学院，昆明（650092 ） 3 云南天达光伏科技股份有限公司，昆明（650033 ） E-mail ：pejnli@ 摘 要：针对国内企业制定和实施战略管理存在的问题，介绍了波特“钻石”模型理论 （PDM ），就应用该模型开展战略竞争情报研究进行了探讨，并结合企业竞争情报示范工程 实践，给出了应用波特模型进行太阳能光伏产业发展的战略竞争情报研究实际案例。 关键词：竞争情报；战略管理；波特“钻石”模型；战略情报；应用案例 中图分类号：G350 文献标识码：A 1 问题的提出 竞争战略作为战略管理的核心和主要内容，是企业、组织或国家从对自身有利这一前提 出发，客观地研究认识竞争者的行动和竞争环境，判别和认清自己与竞争对手的相对位置关 系，以便扬长避短，在竞争过程中取得和保持优势的行动方案和策略。在市场经济条件下， 竞争战略的制定与实施在保持和增强企业或组织竞争优势地位中起着决定性作用。从国内外 企业成功实施竞争战略的实践经验来看，在制定和实施战略管理过程中，应当根据各自的发 展实际，运用竞争情报理论方法，对企业的经营环境、产业竞争结构和战略竞争对手及其反 应等信息进行有针对性的长期研究，深入分析企业在竞争中的优势、劣势和面临的机遇、威 胁，逐步建立起有效的竞争情报预警和反馈机制，并根据竞争环境的变化和竞争对手的反应， [1] 对竞争策略进行适时的修正和调整，才可能实现竞争战略所规定的预期目标。 然而目前国 内一些企业由于受计划经济惯性思维的影响，在战略管理实践中片面强调竞争战略制定和实 施的规划性和稳定性，忽视对产业竞争结构及其变化的深入研究，没有对竞争环境变化和竞 争对手行动信息进行监视与分析，战略管理和竞争战略的制定与实施往往存在一厢情愿的弊 端，最终造成战略管理的失败。[2] 因此，如何主动结合自己的实际，科学地应用竞争情报理 论方法，围绕竞争战略的制定和实施，有效开展战略竞争情报（Strategy Competitive Intelligence，简称为SCI）活动，对于提高我国企业战略管理的有效性和实施水平，以适应 加入WTO 后，产业发展全球化竞争的客观要求，具有重要的现实意义。本文针对国内企业 制定和实施战略管理和竞争战略中存在的问题，从企业所在产业竞争结构分析的角度，重点 介绍在国际产业竞争分析中常用的波特“钻石”模型（Porter’s diamond model ，简称PDM ）， 以及在战略竞争情报研究中的应用，并给出了应用PDM 方法进行国内外太阳能光伏产业发 展战略竞争情报研究的实际案例，以期能够对我国企业开展战略竞争情报活动有所启示和帮 助。 2 波特“钻石”模型方法及其应用 ∗ 本课题得到云南省重大软科学研究计划项目（“云南省企业竞争情报示范工程研究”课题，编号2000R01 ） 的资助。 - 1 - 2.1 波特“钻石”模型理论的基本内容 早在 20 世纪 90 年代初，著名产业竞争力研究专家、美国哈佛大学工商管理学院迈克 尔·波特（Michael. E. Porter ）教授经过对许多国家的产业的国际竞争力研究后，以产业结构 “五力竞争”模型为基础，逐步形成了适应经济全球化环境的产业国际竞争力分析框架和方 法，即所谓的波特“钻石”模型理论[3]，该理论认为：某一国的特定产业是否具有国际竞争力， 取决于要素条件、需求状况、支持性产业和相关产业、企业战略结构与竞争、机遇、政府