超竞争环境下的竞争战略.pptVIP

第四节 超竞争环境下的竞争战略 超竞争环境下的竞争理念 超竞争环境下的竞争优势基础 竞争基础的演进 一、超竞争环境下的竞争理念 竞争的指导思想更多的强调变化、速度、灵活性、创新和打破常规 维持旧有的优势对发展新的竞争优势可能是一种障碍 每项竞争优势都是短暂的，并终将被剥削 打破现状是一种战略行为，而不是恶意破坏。不断打破常规能力本身就是一种核心能力 与制定并实施一次性“宏伟战略计划”相比，小规模的，可以导致整体战略发生长期变化的战略行动也有其优势，他使竞争对手不易察觉出企业的长期发展方向，兵为战略管理带来了灵活性 竞争是有必要的，单他却让赢得竞争变得更加困难 预测是危险的，长早惊奇更加重要 要警惕攻击对手的弱项 发出有关战略意图的信号对竞争是很有用的 二、超竞争环境下的竞争优势基础 （一）以市场为基础的战略行动来获取优势。 （1）通过首动优势（first-mover advantage）获得竞争优势。指第一个在市场上采取战略行动（如首先推出某个产品）而带来的优势 （2）通过开发新产品或进入新市场来寻求竞争优势 (二) 以设置壁垒为基础寻求优势 （1）以资源为基础的优势。即经营单位利用公司总部或自身的资源和能力的活力建立竞争优势 （2）建立大本营（strongholds）。指企业或经营单位在某一特定领域（可以是一个地理区域或一个细分市场）中占有主导优势，以此获得该领域内的市场影响力 （3）以雄厚财力(deep pockets)为基础建立优势 （4）以运营规模为基础的优势 三、竞争基础的演进 在超竞争环境下，竞争周期将缩短。见下页图6-3。 思考题 简述超竞争环境下的竞争理念和优势基础。 画出超竞争环境下的竞争基础的高阶演进图。 答案 竞争理念：竞争的指导思想更多的强调变化、速度、灵活性、创新和打破常规 维持旧有的优势对发展新的竞争优势可能是一种障碍 每项竞争优势都是短暂的，并终将被剥削 打破现状是一种战略行为，而不是恶意破坏。不断打破常规能力本身就是一种核心能力 与制定并实施一次性“宏伟战略计划”相比，小规模的，可以导致整体战略发生长期变化的战略行动也有其优势，他使竞争对手不易察觉出企业的长期发展方向，兵为战略管理带来了灵活性 竞争是有必要的，单他却让赢得竞争变得更加困难 预测是危险的，长早惊奇更加重要 要警惕攻击对手的弱项 发出有关战略意图的信号对竞争是很有用的 优势基础：（一）以市场为基础的战略行动来获取优势。 （1）通过首动优势（first-mover advantage）获得竞争优势。指第一个在市场上采取战略行动（如首先推出某个产品）而带来的优势 （2）通过开发新产品或进入新市场来寻求竞争优势 (二) 以设置壁垒为基础寻求优势 （1）以资源为基础的优势。即经营单位利用公司总部或自身的资源和能力的活力建立竞争优势 （2）建立大本营（strongholds）。指企业或经营单位在某一特定领域（可以是一个地理区域或一个细分市场）中占有主导优势，以此获得该领域内的市场影响力 （3）以雄厚财力(deep pockets)为基础建立优势 （4）以运营规模为基础的优势 高阶演进图 * * 1. 差异化 模仿 2. 以资源为基础的壁垒 模仿 3. 新市场 模仿 5. 建立大本营 4混合型战略 模仿或超越 6. 建立规模 7. 完全的竞争 图6-3 竞争基础的高阶演进 资料来源: Aveni R. D. Hypercompetitive Rivalries: Competing in Highly Dynamic environment. New York: Free Press, 1995: 235 1. 差异化 模仿 2. 以资源为基础的壁垒 模仿 3. 新市场 模仿 5. 建立大本营 4混合型战略 模仿或超越 6. 建立规模 7. 完全的竞争 * * *