阿米巴经营模式实践课程汇报.docVIP

摘要： 稻盛和夫是日本的“经营之神” 白手起家创建二家世界500强企业，拯救了日航空； 稻盛和夫采用阿米巴，带领企业二次突破石油危机，日元升值危机，日本泡沫经济，世界金融危机，日本危机，在严寒中发展壮大，屹立不倒； 50多年亏损，净利润远大于10% 稻盛和夫在无任何航空经验的情况下接手企业，导入阿米巴一年内让巨亏的“日航空”实现扭亏为盈实现1884亿日元巨额盈利。 海尔是中国的标志性企业，也是最早向日企学习的中国企业之一。 1998年，张瑞敏正式提出企业的“内部模拟市场化”，在海尔内部全面推行“市场链”流程再造，并提出了“人人是人才，赛马不相马”的全新用人理念。事业部SBU这个概念从此受到了中国企业界的密切关注。 海尔完成从传统的OEC管理向事业部SBU量化分权经营的转变之后，极大地释放了企业管理层智慧，收获了丰富的经营成果。1998～2005年，海尔仅用了7年时间就松地实现了从100亿到1000亿的跨越。 目前，海尔正在全面推行一个类似于京瓷“阿米巴经营”的模式，并为此去了一个通俗易懂的名字——“自主经营体”。 课程介绍： 起源于京瓷的阿米巴经营模式是指将公司分成许多的每个业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。 阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征既非常适合国内企业经营的需求，又由于其文化的特殊性，导入中国并不能原样照搬，需要找到适合中国国情的模式。 田和喜老师结合八年松下电器实战经验，一年日本经营研修成果，并且结合七年来在国内给几十家企业成功导入的咨询项目经验，凝聚成本课程！ 本课程的内容成功经过了管理咨询项目的实战检验，并结合大量企业案例，是国内少有的阿米巴实战导入的课程！ 课程收益： 理解阿米巴经营的精髓 掌握企业阿米巴组织构建的方法 掌握阿米巴成本会计方法 正确运用阿米巴模式提高企业绩效 通过运用各种工具提高各个阿米巴单元的盈利水平 讲师简介：田和喜老师 -中国“【理念+算盘】经营实学”创始人 -阿米巴经营本土化奠基人、权威专家 -曾任日企世界500强住友化学（株）高级职业经理人 -美国格林集团全球特邀高级经营专家组成员 ■详细简介： 1996年进入世界500强住友化学（株）任职高级经理人 2001-2008年担任国内大型制造业集团战略发展总经理、金融服务集团经营副总裁等职务 2008-2010年因发现传统管理咨询?培训难以有效帮助企业解决根本问题，而投身咨询领域，成立道和咨询。期间依托10多年系统实践总结完善了“【理念+算盘】经营实学”核心知识体系。 2010年10月创办广州道成智聚企业管理咨询有限公司，担任首席专家。 田和喜先生运用【理念+算盘】经营思想，亲自辅导众多企业量身定制出企业自己的“SBU量化分权”（即事业部分权经营）和“Min-SBU量化分权”（阿米巴经营模式），助企业迅速突破发展瓶颈，实现利润显著提升，奠定在阿米巴经营本土化实战领域的权威地位。 田和喜先生长期为国内优秀企业服务，亲自为华为、中外运、中国电信、海航集团、传化、燕京、方太、唐人神、马克华菲、华润东阿阿胶、惠州华阳集团、天虹商场、欧度服饰……等提供咨询和内部辅导。 田和喜先生强调企业经营需要“冷静而缜密的思考”，其个人因【实践丰富】【逻辑缜密】【知识广博】【解说通俗】而广受学员喜爱，其课程因【严格】【系统】【实践】【专业】【高品质】而倍受企业家推崇。 ■主要著作： 《阿米巴经营实践指南》——国内第一本阿米巴经营系统实践指导书 ■阿米巴经营模式落地指导书 《阿米巴经营实践指南》 ■版权课程 《阿米巴经营构造原理与推行实践》 《经营会计构建及活用》 《【理念＋算盘】经营实学》 课程大纲： 一、什么是阿米巴经营模式 1、阿米巴经营模式的诞生 2、阿米巴的定义和特征 3、阿米巴经营模式的理念 4、稻盛和夫的实学与哲学 5、阿米巴经营的七大目的 6、培养员工的自主意识 二、细分事业单元：阿米巴组织的构建 1、组织模式和企业经营的关系 2、传统企业组织模式的优缺点 3、阿米巴组织细分的五个条件 4、阿米巴组织模式的特点： 5、阿米巴组织细分的四个条件： 6、建立能够灵活应对市场的组织：各个业务单元之间的关系 6、经营管理部：阿米巴经营模式的支撑部门 7、从业务价值流的角度划分组织 8、案例与讨论：如何合理划分阿米巴组织？ 9、将组织的变化当成一种常态：阿米巴组织再造 三、单位时间核算制 1、引子：路边摊位的经营 2、传统会计的六大误区 3、标准成本方法、目标倒置法和售价还原成本法 4、案例：会计为决策服务，而不是满足会计原则—识别出沉