转型时期企业党建与文化创新实践(课件大纲)(周国华)中华讲师网.pptVIP

找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 为了提升适应能力，如何把创新作为一种系统性的能力，让组织的每一名成员都成为创新者？ 如何创造一种能够激发人们尽情发挥自己潜能的环境和氛围？为了打造核心竞争力，企业首先应当营造一个鼓励创新的核心平台，让每个人都能够在上面自由地发挥自己的创造力。 未来管理模式的五条设计原则： ①在企业生命周期的过程中，变革是肯定的，因此，企业的决策必须去流程化，有关试验要先于技术且要保证企业系统具有一定的差异性； ②充分利用市场的资源配置功能； ③ 在企业内部推行民主，让企业管理者为员工服务，真正赋予一线员工创新权力； ④找到公司真正的信仰，即员工真正关心的事情，从而让企业的使命真正发挥作用； ⑤风格特异的城市能为企业带来创造力。 * IPHONE：自己定义价值，让利益相关者向她的价值点汇聚，微软、索尼都要向她示好. 苹果服务的关键：贴近客户的服务 苹果服务的精髓：控制在线音乐服务的渠道，向下掌控用户，向上掌控音乐发行商，两头盈利。 苹果的盈利点：通过服务掌控渠道。 * 主讲：周国华 让党旗飘扬得更鲜艳－－新时期基层企业党建工作创新与实践 大纲 1 2 3 4 5 新时期基层企业党建工作的新情况新问题 基层企业党建工作的实效性和长效性保障 重大党建活动的策划和组织 结束语 先进企业文化打造基本策略 1 新时期基层企业党建工作的新情况新问题 企业经济性质的新变化 党员队伍的新变化 基层党组织建设的新问题 基层企业党员育工作的新问题 职工队伍、思想动态的新变化 基层企业党建工作的新情况新问题 本小节智慧之光 2、慎独、守操 3、坚定、奉献 1、敏感、敏捷 2 基层企业党建工作的实效性和长效性保障 二、基层企业党建工作的实效性和长效性保障 “五个一” 工程 一个好机制 一个好班子 一个准确的结合点 一个有力的抓手 一片完善的阵地 两条腿 对内 对外 道：企业政治资源的获取 脑：企业领导人政治形象提升 势：媒体公共关系 党务队伍的打造 关爱职工 党建阵地和载体 思想政治工作 组织体系建设 党员教育活动 行动路径 1 案例解剖 5 本小节智慧之光 5、抬头看路，低头拉车 4、灯火栏栅，蓦然回首 3、会哭的孩子有奶吃 2、风物长宜放眼量 1、基础不牢，地动山摇 3 重大党建活动的策划——“三贴近” “三贴近” 1 贴近中央的重要政策、重大主题、阶段性中心工作 2 贴近社会热点、难点、焦点 3 贴近行业、企业管理、运营实际 创新主题活动 “生命在于运动，组织在于活动。”而好的活动必须具有针对性、创新性，精心策划、精心设计，才能取得预期效果。 4 本小节智慧之光 1、攻心为上：做一个光荣的“阴谋家”! 2、千锤百炼：模式、样本的创意 3、一箭中的：开弓没有回头箭 4、动如脱兔：行动，行动，立即行动! 4 先进企业文化打造基本策略 十七届六中全会：文化赤字到文化觉醒，擂响文化强国的战鼓 前100年：1840－1949年的中国文化？ 后100年：1949－2049年的中国文化？ 2049 案例1：文化视野中的中国最近200年的历史？ 案例2：伦敦奥运会，中国话语权在哪？ 案例3：中国铁矿石的话语权之争 乔布斯：信息技术 牛顿：科学 夏娃：道德 案例4：三个苹果改变世界 结论：文化的战略地位 1、民族的灵魂、纽带 2、综合国力的关键因素 3、现代化的重要目标 4、国际竞争的制高点 　创新先进的商业模式文化 结合商业模式的创新，突破产业升级困局 产业链规模效应，寻找新的利润增长点 全球化整合战略从贸易转向资源整合 客户价值：能为客户带来什么不可替代的价值 赢利模式：如何从为客户创造价值的过程中获得利润 关键资源：企业内部如何汇聚资源来为客户提供价值 关键流程：如何在内部以制度和文化确保客户价值的实现。 “烂苹果”如何变成“金苹果”？----商业模式文化的创新 未来商业模式“六维度”：高度、广度、深度、力度、速度、可承载度 势位？——组织者、领导者、学习力 大气？——魅力、影响力、号召力 能力？——领导力、策划整合力、组织规划力、 创新力 手笔？——力度、借力、巧力 速度？——发展规模速度、现金流成长速度、盈利 成长速度、优质资源掌控量成长速度 国际经验中的企业转型路径 变新： 提升创新能力 变快： 提高周转效率 变优： 优化组织管理 变绿： 创造环保价值 变长： 延伸产业链条 变精： 聚焦精品精细 重生 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 为