高新技术企业应用成本企划加强成本控制.pdfVIP

高新技术企业为了在竞争中减少风险和损失， 计师相结合，成为真正的成本工程师。 应当加强经济预测工作，预测企业的竞争能力、 “成本企划”的实质是持续的成本降低模式。 销售总量、市场潜力、产品方向、资源供应、目 一些西方发达国家，高新技术企业通常先设计新产 标利润和成本水平等。 品，再计算新产品设计成本，然后估计新产品是否 在做好市场调查、产品预测、品种预测、利 有市场，预测市场价格。如果成本过高，再反馈到 润预测之后，必须确定目标成本，以保证目标利 设计，进行重新修改，以达到目标利润，定期降低 ‘ 润的实现。目标成本是指一定时期内产品或服务 产品成本。 应达到的成本水平，是成本控制的奋斗目标。由 “成本企划”控制的流程，是围绕目标成本为 于成本变动受设计、工艺水平、生产周期、经营 中心的。从设计新产品的目标成本开始，到设计图 管理、计划安排，以及企业经营环境变化等多种 纸上实现降低成本目标为止，是控制流程的中心环 因素的影响。因此，成本预测要分析研究各因素 节。在整个流程中，产品开发设计过程一般可分为 对成本的影响，利用大量观察到的数据，采用一 四个阶段：构想设计；基本设计；详细设计；工序 定的方法，对企业一定时期的成本目标、成本水 设计。而每一个设计阶段都经过目标成本的设定叶 平进行测算、分析和预见。 分解_达成_再设定_再分解叶……不断往复循环 “成本企划”又叫“目标成本计算”、“成本 的过程。而每一阶段的每一次循环都是对降低成本 设计”，首先在H本企业中成功应用。其关键思想 的一次挤压，多次循环挤压，使最后工序设计成本 是．在产品设计阶段，事先限定产品的制造成本 降低额达到目标成本的要求为止。 和期间成本．从生产产品的上游，确定成本允许 “成本企划”这一成本控制模式说明：成本不 开支多少，把传统成本控制的立足点从生产制造 是单纯的会计产物，既然在设计制造过程中发生， 阶段转移到设计构思阶段。 就应从管理工程学角度去把握控制成本，可以说， 在新产品设计阶段，企业设计人员首先获得 “成本企划”是成本工程在新产品开发领域中的应 各种设计思想，经过筛选设计思想方案、技术评 用。 价、市场预测、作出设计投产决策。但这一决策 “成本企划”从一开始就实施透彻的成本分析， 必须建立在目标成本预测的基础上，产品设计一 避免后续制造过程大量无效作业的耗费，做到防范 定要与成本设计相结合，产品设计师要与成本设 于未然。这种控制属性是源流的控制性质。 “成本 企划”又具有成本筑人的特征。所谓“成本筑 述该产品的功能、性能特征、运行参数和公差等方 入”，就是把材料、零部件、人工、制造费用汇集 面的产品说明书进行设计。然后．根据所完成的设 在一起装配成完工产品，是图纸上的有限筑入成 计估计产品成本，通过从该产品可以维持的预期价 本尽可能与实际成本相等，甚至低于实际成本。 格减去这个成本，就可以计算出该产品毛利。如果 这种控制方法也就是“成本筑入”的管理方法。 这种随之产生的毛利低于预先所预测的值，该公司 “成本企划”具有以下创新特点： (1)市场必须返回。重新设计该产品。或接受较低的利润继 导向性。“成本企划”以最具市场竞争力的市场价 续推进，期望将来能够降低成本。在这种最初的设 格入手设计最受顾客欢迎的产品，制定企业应实 计中．未来周期的成本消减没有得到规划．因而它 现的目标成本。(2)原流性。鉴于产品成本的70％与这种设计过程是相分离的。利用这种方法，产品 一80％在产品开发设计阶段已决定，