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第1章 绪 论 1.1 选题背景和意义 成本管理就是在项目生产经营全过程，对影响成本的各种因素加以管理。它贯穿建筑工程项目的整个过程中，包括项目成本估算项目成本预算项目资源计划项目成本控制和项目成本预测。 1.2 主要研究内容 本文研究内容分为以下几个部分。第一章阐述了本文的研究背景和意义及主要研究内容：第二章对工程造价全过程精细化管理的控制进行研究分析，包括价款调整工程变更现场签证工程索赔问题分析；第三章通过运用实际案例分析，成本管理理论在住宅项目的应用；第四章是对本文的最后总结与对建筑项目成本管理的未来展望。 第2章 项目质量管理理论综述 2.1 项目成本管理 2.1.1项目成本管理的定义 项目的成本管理是为确保项目在既定预算内按时、按质、经济、高效地实现项目目标所展开的一种项目管理对项目管理过程。随着现代项目管理对项目本身内涵的丰富，人人们开始认识各种其他种类项目的成本管理规律和方法，这对不断深化和发展项目成本管理的内涵起到了很大的推动作用。 2.1.2 项目成本管理的目的 充分动员和组织企业全体人员，在保的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。 2.1.3 项目质量管理的作用 成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业管理，提高整体成本管理水平具有重大意义。 2.2 成本管理四大核心控制核工具 2.2.1价款调整工具操作 1、价款调整 （1）若施工中出现施工图纸与工程量清单项目特征描述不符的，发、承包双方应按新的项目特征确定相应工程量清单的综合单价。 （2）因分部分项目工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更，造成增加新的工程量清单项目，其对应的综合单价按下列方法确定：合同中已有合适的综合单价，按合同中已有的综合单价确定；合同中有类似的综合单价，参照类似的综合单价确定；合同中没有适用或类似的综合单价，有承包人提出综合单价。 （3）因分部分项目工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更，引起措施项目发生变化，造成施工组织设计或施工方案变更，原措施费中已有的措施项目，按原措施费的组价方法调整；原措施费中没有的措施项目，有承包人根据措施项目变更情况，提出适当的措施费变更，经承包人确认后调整。 （4）因非承包人原因引起的工程量增减，该工程量变化在合同约定幅度以外，其综合单价及措施项目费应予以调整。若合同未作约定，本条条文说明指出，按以下原则处理：当工程量清单项目工程项目工程量的变化幅度在10%以内时，其综合单价不作调整，执行原有综合单价；当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以外，且其影响部分工程费超时0.1%时，其综合单价以及对应的措施费均应作调整。调整的方法是由承包人对增加的工程量或减少后剩余的工程量提出新的综合单价和措施项目费，经发包人确认后调整。 （5）招标工程以投标截止日前28天为基准日，其后国家的法律、法规、规章和政策发生变化影响工程造价的，应按省级或行业建设主管部门或其授权的工程造价管理机构发布的规定调整合同价款。 （6）若施工期内市场价格波动超出一定幅度时，应按合同约定调整工程价款。如合同没有约定或约定不明确的，应按省级或行业建设主管部门或其授权的工程造价管理机构的规定调整。 （7）因不可抗力事件导致的费用，发、承包双方应按以下原则分别承担并调整工程价款。 2、 第3章 化工建设项目的质量管理实例分析 3.1 项目背景 本案例以天港化工建设项目为例说明对工业性项目进行管理控制的一般过程。本案例重点讨论了如何进行工业生产性项目的项目质量管理。 3.2 项目概况 3.2.1 项目简介 天港化工是省重点工程项目，………… 该项目从2005年3月开始建设，计划用2年时间完成，项目的质量目标为整体工程创优良工程。 3.2.2 主要工程量 安装工程项目有26项分项工程，各分项工程名称和主要承包内容如下表3.1所示。主要工程量有： ………… 表3.1 (小四号宋体，单倍行距，上下各空0.5行，居中) (各个表的必须有表名，位于表的上部。第三章第一个表为表3.1，第二个为表3.2，依据类推) 分项工程名称 项目个数 主要承包内容 合计 20 其中，生产装置2个，主要公用工程18个 1 合成氨装置 1 设备、管道、电仪安装、油漆、保温、试车 2 氨库 1 辅助设备、管道、电仪、油漆 3 尿素装置 1 设备、管道、电仪安装、油漆、保温、试车 4 尿素散装库 1 设备、管道、电仪安装、试车 3.2.3 项目特点 这项工程有以下显著特点： 1. 竞争激烈。整个施工现场10几个承包商和制造厂家。 2.