- 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
陈梅梅
一、高层次人才的基本特征 级专业技术职务(职称)的人员称为高级人才。
所谓高层次人才一般是指在一个国家、一个 3.稀缺性。高层次人才是“百里选一”、“千里
地区或一个单位的人才队伍中起骨干和核心作用 选一”甚至是“万里选一”,其数量相对很少,属稀缺
的人才,他们有强烈的事业心和社会责任感,有创 人才。“人才难得”,主要是指高层次人才难得。
新精神和能力,在科学、技术和管理领域作出重大 4.动态性。没有永恒的高层次人才;人才的
贡献。 类型和人才的标准具有鲜明的时代性,随社会分
高层次人才应具有以下基本特征: 工和时代发展而变化。因此,高层次人才队伍的
1.高层次性。在人才金字塔结构中,高层次 构成是动态发展、有进有出、不断更新的。在经济
人才居于高端。我国的高层次人才有:(1)两院 全球化的大背景下,高层次人才标准要有全球可
院士、杰出的哲学社会科学家和文学艺术大师; 比性,要与国际接轨。 一
(2)各学术技术领域的带头人和在国际上有一定 高层次人才都具有一种最根本的能力,就是
影响的科技帅才;(3)国家有突出贡献专家、国家 创新能力,而创新能力归根结底来源于宽广的知
主要科技奖获得者;(4)在国民经济和社会发展 识结构和深厚的基础理论素养。因此,这种人才
的关键领域起核心作用或作出突出贡献的优秀人 主要表现为有独特的个性,有独立的、敏锐的思维
才;(5)百千万工程人才、863计划、973计划等重和扎实的学识。
要项目的首席科学家、重大科技成果发明人、著名 二、高层次人才的类型及萁作用
企业技术负责人。 我国著名教育家、北京大学老校长蔡元培先
2.类别性。高层次人才有党政人才、企业经 生曾说过:“人才为国之元气。”推动科技进步和创
营管理人才、专业技术人才之分,类别不同,界定 新,关键是人才。知识经济时代的新型高层次人
标准不同。以专业技术人才为例,通常把具有高 才主要有以下四种类型:
的过程中,提高教师的教研水平和专业技能;对 总之,学校在转型之后,只有从思想上不断增
疑难问题可列项作为课题研究;定期选派教师带 强高职教育教学观念,只有理顺教学管理体系、完
着任务进修、下广实习,回校时交实习作业和任 善教学运行机制、加强专业建设和师资队伍建设,
务。要鼓励教师带科研项目,可与企业合作搞科 才能顺利地实现升转的过渡。才能适应高职教育
研,为企业服务;与科研单位合作;学校申请立项 发展的需要。
等方法来提高。 (作者工作单位:苏州经贸职业技术学院)
_
一是高层次的决策者。企业家是成功创办和 面高层次人才的培养目标,即培养造就一批忠诚
经营管理企业的专家。在一个企业中,员工是执 实践“三个代表”重要思想、善于治党治国治军的
行性劳动,管理和科技人员是组织性劳动,企业家 政治家,熟悉国际国内市场、具有国际先进管理
是决策指挥性劳动。企业家的这种劳动具有全局 水平的优秀企业家,具有世界前沿水平、创新能
性、复杂性、创新性等鲜明特色。创造企业效益的 力和科学精神的高级专家。为此,国家和有关部
是广大员工,但员工们只有在企业家正确决策的 门先后出台了一系列人才队伍建设的政策措施。
前提下才能创造效益,因而,决定企业兴衰存亡的 三、高校在培养高层次人才中的重要作用
是企业家。 高校肩负着培养和造就有创新意识和创新能
二是高层次的管理者。在激烈的市场竞争 力的高素质人才之重任,对提高国家的知识创新
文档评论(0)