成本费用管理与创新.pdfVIP

第16卷第4期 武汉冶金管理干部学院学报 v01．16No．4 OFWUHANMETALLURGICALMANAGER’SINSTITUTEDec．2006 2006年12月 JoURNAL 成本费用管理与创新 赵士琛 (武汉冶金管理干部学院经管系，湖北武汉430081) 摘要：本文从成本费用的定义出发，阐述了现代成本费用管理与传统成本费用管理的区别，阐明了现代 成本费用管理的特点及如何对企业成本费用管理创新。 关键词：传统成本费用管理；现代成本费用管理；成本费用管理创新 中图分类号：F275．3文献标识码：A文章编号：1009一1890(2006)04—0044—03 成本费用管理在企业管理中占有重要地位。经济效 3．现代成本费用管理思想与传统成本费用管理的不 益始终是企业管理追求的目标，而成本是企业的第二利润 同点 来源。成本的作用在于：在收益一定的情况下，成本高低 传统成本费用管理是指狭义的生产成本及费用的管 是企业效益的决定因素；在激烈的市场竞争中，较低的成 理，强调成本费用的节约和节省，将成本管理的重点放在 本也是企业保证市场占有率并不断发展的关键所在；成本 降低产品生产成本上，目前我国的企业成本费用管理现状 是企业产品销售定价的基础。产品销售定价有多种方式， 大多属于这一阶段。具体表现在：第一，在成本管理思想 但无论哪种定价策略，其成本都是决策成败的重要因素； 上，普遍重视引进和模仿，主要依赖现有生产力，从挖潜节 成本也是计算毛利、确定企业盈利能力的一个重要依据； 约的角度控制和降低成本，而缺乏技术进步和管理创新的 成本还是企业经营决策的一个重要因素，是企业在激烈的 支持；第二，在成本管理的领域上，限于对产品生产过程的 竞争中与竞争对手抗衡的基本竞争战略之一。因此，成本 成本进行计划核算和分析，如成本管理的标准成本法或定 费用管理在企业管理中对企业经营目标的实现具有重要 额成本法的运用等，更多的是对产品生产过程的成本进行 意义。 控制，而没有拓展到技术领域和流通领域，缺乏对整个产 一、成本费用管理观念的变革 品有关的整个价值链的成本核算与分析；第三，在成本控 1．传统的成本费用概念及内容 制的方法上，偏重于“重奖重罚”，以“惩罚”为主，忽视对人 所谓成本，通常指产品成本，是指企业为生产一定种 的主动性和创造性的激发。传统的成本费用管理思路导 类、一定数量的产品所支出的各种费用的总和，包括产品 致了我国许多企业成本控制幅度越来越弱，成本控制似乎 制造过程中的直接材料、直接人工、制造费用等。所谓费 走到了尽头。 用，是指企业一定时期除生产产品的耗费以外，为维持当 与传统的的成本费用管理相对应，现代成本费用管理 期生产经营管理而发生的一系列经营管理费用，具体包括 是指在既定的企业战略方针下，在成本管理方面进行的战 管理费用、财务费用、营业费用，通常又称期间费用。 略性选择与设计，它将导致企业最终交付的产品和服务成