《六维领导力》课程邀请.doc

邀请函 《六维领导力》 主讲老师：陈萱 咨询方式：14789570579 雷 方 《六维领导力》专题分享 亲爱的伙伴们： 由华中师范大学信息管理学院联合本汇宝培训机构于2014年10 月 15 日 举办《六维领导力》专题分享，诚挚的邀请您出席本次讲座。 作为领导者，当你倍受工作、家庭、身心的重压，当你推动业务或领导团队遇到诸多不顺，当你个人成长遇到瓶颈，当你个人感到迷惑、无奈甚至力不从心……面对瞬息万变的市场竞争、互联网对传统行业的颠覆变革,您是否经常面临如此的困惑 ： 1、为什么学了很多领导技能运用起来总是无从下手，力不从心？ 2、为什么团队的业绩老是起伏或者难突破？ 3、为什么领导者个人或者整个团队总是达不到公司的要求？ 。。。。。。。。 没关系！从现在开始本汇宝帮助您诊断团队、找到领导力提升方向并提供领 导方法让您领导团队获得持久的成功！ 【课程概述】 本课程依据领导学理论和360°领导力模型，全面解析企业领导面临的种种问题，通过企业管理中的情境案例，让领导者深刻体会“专业队”与“业余队”的区别。并就领导如何学习、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队等方面给出了一系列科学而实用的方法与工具。与一般领导力课程相比， 理论架构严谨，可操作性极强。是一门即学即会、用之有效的课程。 【课程对象】 董事长、CEO、总裁、总经理、人力资源总监、人力资源经理等中高层领导者 【课程时间】 一天，共6小时 【课程目标】 根据六种领导力演变为18项修炼；再提炼出领导工具以提升企业高层者的综合管理素质，加强高层者的团队管理能力，使基层管理者逐步实现从优秀走向卓越。 【课程大纲】 第一节、超速成长的学习力 1、个人修养提升：领导者的能量定律 2、领导角色到位：领导者的四个管理角色变化 课堂演练:自我行为分析 3、组织共同成长：领导者引领学习型组织 4、学习方法创新：领导者的加速度学习 演练：工作学习与创新 5、卓越品格修炼：卓越领导的六度修炼 6、学习渠道拓宽：从改变绩效到提升素质 第二节、多谋善断的决断力 1、决策逻辑：棋高一招四要点 案例：制造商绝地求生 2、决策深度：漏斗分析法 3、决策广度：高明决策的时空径 演练：Mini案例分析 4、决策心智：做长青领导人 5、决策技术：从经验决策到科学决策 第三节、驾驭团队的组织力 1、三个科学人才观 2、组织发展人才观 3、核心人才的三个特征 4、组织能力决定人才需求 5、以情商提升组织能力 案例：管理者的人际沟通方阵 案例分析:怎样让员工愉快接受任务 6、领导方式因对象而变 案例：职业队的素能 7、辨析组织沟通80/20 案例：BEN的用餐卡 8、蜂窝式反馈系统 第四节、培育人才的教导力 1、可持续发展,根本是人的发展 2、从管理者成为企业教练 3、领导团队的分工组合 4、少数明星成为满天繁星 课堂演练:树立团队标杆 5、培育团队的螺线七段 6、实现人才备份的五级模式 7、巩固培训成效的ATC模式 第五节、凝聚人心的感召力 1、四季循环，培育团队文化 2、人才激励的三个阶段 3、四条磁线，吸引更多人才 4、过程激励四个有效点 5、组织效能责任公式 6、责任体系强化行为 7、高绩效团队的五个要素 8、组织中的非权力运用 9、让员工积极且具建设性 10、人性管理激发人才潜能 第六节、提升绩效的推行力 1、如何科学确立目标 无量化意味着不达成 5W2H列表法 2、计划执行中的沟通与控制 3、高效管理的7个关键点位 4、执行中的预案管理 5、调适员工工作状态 6、效能低下为哪般？ 7、承诺管理，让执行自觉自动 8、竞赛管理，让团队进入“巅峰状态” 【授课形式】 讲授+案例分析+视频分析+情景模拟角色扮演+ 主讲嘉宾： 陈萱老师 常驻深圳 国际注册心理咨询管理师 国际注册人力资源管理师 心理学-发展心理学分支 博士 人力资源管理 硕士 本汇宝特聘人力资源实战派讲师 北大汇丰商学院领导力授权老师 深圳晚八点特邀讲师 深圳心理协会成员讲师 实战经验 1、讲师经验14年 2、致力研究企业人力资源管理10年 3、致力研究心理学在企业管理中应用8年 4、主要授课对象为企业的中高层管理者