物流联盟设计方案.doc

物 流 联 盟 设 计 方 案 团队名称： 物流联盟 英文名称： League of logistics 团队成员： 王思懿（组长） 陈琪元 黄宝文 2015年5月18日 目录 目录 I 一、仓库布局 1 （1）现状 1 1、仓库扩容达到上限 1 2、储存量小 1 3、布局不合理 1 （2）分析现状 2 1、对储存量的分析 2 2、对仓库布局的分析 2 （3）仓库布局优化 3 1、仓库区域方面 3 2、仓库楼梯的优化方案 4 3、出库、入库区的优化 6 二、设施构建 8 （1）现状 8 1、设施不完善 8 2、自动化程度低 8 （2） 分析现状 8 （3）完善设施 9 1、存箱区 9 2、拣货区 9 三、 信息技术 12 1、人工作业，效率低 12 2、 退货量大 12 3、 供需双方沟通机制不完善 12 （2） 现状分析 12 （3） 运用信息技术 12 1、电子标签拣货系统 12 2、条形码技术 14 3、信息沟通机制 15 4. 出入库作业流程： 16 四、 人员效益 17 （2）现状 17 1、工作量大 17 2、职务岗位分配不合理 17 3、重复性作业多 17 （2）人员分配优化 17 （3）提升员工效益 19 1、明确分工 19 2. 绩效考核和奖励制度 19 3、激励员工 19 五、费用计算 19 六、其他方面的优化 20 （1）仓储的大数据应用 20 （2）退货问题的处理 20 （3）提前进行货物验收程序 20 （4）仓库考核指标 21 七、整体优化的前后对比 21 八、总结 22 参考文献： 23 一、仓库布局 （1）现状 1、仓库扩容达到上限 河北快运公司去年对仓库进行大幅度扩充，由原来的3000平方米，提高到4800平方米，并且长期不会再扩容该仓库。 2、储存量小 未来仓库储存的货箱数可能比现在高一半左右，由原来43900箱上涨到84000箱。 3、布局不合理 案例中的仓库布局如下图： 图 1图 2表格 1图 3图 4图 5图 6 图 7图 8图 9 2 接车引导员 1 引导出入库车辆正确开进仓库门口的拣货平台。 3 进出库数据录入员 2 进行出库区和入库区的货物数量清点，把数据上报给WMS系统办公室。WMS办公室和EDI信息沟通系统。和上游供应商与下游零售商的订单信息分类整合，跟据仓库的运转效率，设置最优的发货程序。表格 2 2 8500 17000 5 EDI设备系统 1 1000 1000 6 电子标签设备 500万 0.5 2500000 7 扫描设备 2 1400 2800 8 卷帘门 11 12800 140800 共计： 93400+120000+17000+1000+2500000+2800+140800=2875000（元） 六、其他方面的优化 （1）仓储的大数据应用 作为连接供应商和零售商的仓库配送中心，仓库连接着商品的生产与需求。因此它所拥有的货物进出库数据，无论是对于下游的需求商还是上游的生产商都是比较重要的。仓库系统对这些商品的出库数据和每年的退货数据加以研究总结，做好市场预测，使上游生产商在一定程度上根据需求来生产，下游需求商根据需求状况来下订单。这样将大大减少三方的不必要成本，真正发挥出仓储配送中心作为第三方的效用，因此仓储部门必须认真对待数据，并且将数据及时发送到上下游参考。 （2）退货问题的处理 大批量退货的情况产生是因为服装过季，对于零售商来说，可以采取打折，清仓甩卖，换包装等方法，及时将货物销售出去。并且供应商要和零售商签订销售合同，要完成一定百分比的销售数量，不然不予退货。这样可以减少零售商的退货频率，减少仓库的多余工作时间。 （3）提前进行货物验收程序 在应对仓库入库环节的检验的繁琐工作，仓库可以派人在供应商现场监督最后一道包装，以防止明显的外观缺陷的产品鱼目混珠而增加配送中心的退货压力。 （4）仓库考核指标 根据河北仓库的目前情况，主要用货物储存数量指标，货物储存效率指标进行绩效考核。 仓库面积利用率=仓库有效堆放面积/仓库总面积*100% 设备能力利用率=报告期设备实际载荷量/报告期设备额定载荷量*100% 通过以上指标，对仓库的有效利用，对货物的实际情况有一定的了解，加强了仓库的管理工作。 七、整体优化的前后对比 优化前（无统一流程标准） 优化后（统一