评标流程管理培训招投标评审专家阁策.ppt

阁策老师简介 上海交通大学计算机硕士 政府采购评审专家 民航专业工程及货物评标专家 上海培大项目管理学院研究员 机电产品国际招投标评审专家（中国国际招标网） 中国采购与招标网评审专家 中招采培（北京）技术交流中心的专家老师 光华慈善基金会认证讲师 阁策 * 四、评标过程控制 招投标全过程管控—— 招投标概述 招标过程控制 投标过程控制 评标过程控制 系统化管理招投标 第一节 评标流程 开标记录、符合要求的投标一览表、废标情况说明 评标委员会成员名单 以及澄清、说明、补正事项纪要等 经评审的投标人排序、推荐的中标候选人名单与签订合同前要处理的事宜， 评标标准、评标方法或者评标因素一览表 经评审的价格或者评分比较一览表 评标工作由招标人依法组建的评标委员会负责 评 标 评标的准备与初步评审工作 详细评审内容 评标报告内容 评标委员会推荐的中标候选人应当限定在1至3人，并标明排列顺序 推荐中标候选人 中标人的投标应当符合一定条件 评标的原则 能够最大限度满足招标文件中规定的各项综合评价标准 能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低，但是投标价格低于成本的除外 （一）评标拓扑图 招投标概述 招标过程控制 投标过程控制 评标过程控制 系统化管理招投标 第一节 评标流程 （二）专家评标流程图 专家到场并签到 招标公司宣布评标开始 专家签字责任书 自由推选评标组长 业主介绍项目情况 各专家独立评分 分别填写评审意见 组长填写汇总意见，所有专家签字 招标公司汇总评分 招标公司排定中标候选人次序 招标公司 宣布结果 专家签字确认 专家接到评标邀请（提前3-5天） 专家确认参加评标 招标公司提前半小时知道专家名单 哪些环节可以控制？ 问题 招投标概述 招标过程控制 投标过程控制 评标过程控制 系统化管理招投标 第二节 评标委员会控制 圈子文化 业务 爱好 价值 情感 战时少流血 平时多留汗 （一）长期经营专家资源 招投标概述 招标过程控制 投标过程控制 评标过程控制 系统化管理招投标 第二节 评标委员会控制 姓名 工作单位 爱好/特长 性格特点 业内权威度 业务融洽度 维护负责人 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? （二）专家资源管理表 招投标概述 招标过程控制 投标过程控制 评标过程控制 系统化管理招投标 第三节 如何控制招标公司 汇标分析表 案例 招投标概述 招标过程控制 投标过程控制 评标过程控制 系统化管理招投标 第四节 业主控制 本项目，我们领导的意思是。。。 01 以下出现在业主介绍项目情况时的语句： 讨论 招投标概述 招标过程控制 投标过程控制 评标过程控制 系统化管理招投标 第五节 如何影响专家评分 陪标公司敷衍了事 标书翻找页码困难 内容阅读毫无重点 汇标导引一概全无 （一）糟糕的评标体验 如何改进？ 思考 招投标概述 招标过程控制 投标过程控制 评标过程控制 系统化管理招投标 第五节 如何影响专家评分 陪标公司敷衍了事 标书翻找页码困难 内容阅读毫无重点 汇标导引一概全无 （二）评标体验提升策略 招投标概述 招标过程控制 投标过程控制 评标过程控制 系统化管理招投标 第六节 如何防范废标风险 开标迟到； 投标保证金不足； 报价超过预算； 八大风险点 资格条件不符合； 资质资格材料缺失； 未响应实质性条款； 原厂授权缺失或未盖公章； 证书过期； 招投标概述 招标过程控制 投标过程控制 评标过程控制 系统化管理招投标 第七节 如何防范流标风险 无技术偏离、无方案、无资质证明 粗制滥造 财库【2007】19号，《政府采购进口产品管理办法》 财办库【2008】248号， 《关于政府采购进口产品管理有关问题的通知》。 进口产品未审核 财办库【2003】38号 同品牌、同型号 关键技术指标不满足、资格文件缺失、证书过期等 实质性条款不响应 （一）常见四大流标原因 招投标概述 招标过程控制 投标过程控制 评标过程控制 系统化管理招投标 第七节 如何防范流标风险 （二）财办库【2003】38号文分析 《政府采购法》实施后，为了避免同一品牌同一型号产品出现多个投标人的现象，应当在招标文件中明确规定，同一品牌同一型号产品只能由一家供应商参加。如果有多家代理商参加同一品牌同一型号产品投标的，应当作为一个供应商计算。公开招标以外采购方式以及政府采购服务和工程，也按此方法计算供应商家数。 根据国际惯例以及《政府采购法》的立法精神，公开竞争是政府采购的基石。政府采购的竞争是指符合采购人采购需求的不同品牌或者不同生产制造商之间的竞争，原则上同一品牌同一型号产品只能有一家投标人，但应当在招标文