9月份南昌办考核表.xls

区域主管 业务代表 职能主管考核 市场人员考核表 欧普 - 分销业务部驻外一线销售人员绩效考核表(HRPM2009003 - REV:A ) 被考核人 职 位 业代 职级 L4 所属区域 考核人 考核周期 □季度 □√月度 时间跨度 考核内容 销售达成指标（50%） 指标名称 评分标准/计算公式 权重 目标值 （万元） 实际值 （万元） 达成率 得分 月度销售任务达成率 ≥80%，按实际销售达成率计分，得分上限为权重120% 销售达成得分（以财务SAP系统数据计分） 工作内容 目标值 实际值 自评分 上级评 完成情况说明 重点工作指标（50%） 非核心客户完成率 重点工作得分（以上级评分为准） 改善计划 急需改善的事项或指标 存在问题分析 改善见成效时间 改善行动计划及预期效果 欧普 - 分销业务部驻外一线销售人员绩效考核表(HRPM2009003 - REV:A ) 被考核人 职 位 区域主管 职级 L6 所属区域 考核人 考核周期 □季度 □√月度 时间跨度 考核内容 销售达成指标（50%） 指标名称 评分标准/计算公式 权重 目标值 （万元） 实际值 （万元） 达成率 得分 完成情况说明 月度销售任务达成率 ≥80%，按实际销售达成率计分，得分上限为权重120% 销售达成得分（以财务SAP系统数据计分） 工作内容 目标值 实际值 自评分 上级评 重点工作指标（50%） 重点工作得分（以上级评分为准） 改善计划 急需改善的事项或指标 存在问题分析 改善见成效时间 改善行动计划及预期效果 被考核人 职 位 职级 所属区域 考核人 考核周期 □季度 □√月度 时间跨度 考核内容 渠道销售达成指标（50%） 指标名称 评分标准/计算公式 权重 目标值 （万元） 实际值 （万元） 达成率 得分 完成情况说明 渠道实际销售加权达成率≥80%，按渠道实际销售达成率逐个计分 销售达成得分（以财务SAP系统数据计分） 工作内容 目标值 实际值 自评分 上级评 重点工作得分（以上级评分为准） 改善计划 急需改善的事项或指标 存在问题分析 改善见成效时间 改善行动计划及预期效果 欧普 - 分销业务部驻外市场人员绩效考核表(HRPM2009002 - REV:A ) 滕波 市场主任 L6 南昌办 郭艳梅 市场业代 L4 曹兴 龙晓鸿 月度销售任务达成率 ≥80%，按实际销售达成率计分，得分上限为权重120% 月度四大类销售加权达成率 重点工作指标（50%） 即日完成 吉安区域 黄成海 上饶区域 赣州2区 周翔 赣州3区 童丽平 陈超 鹰潭区域 罗康 萍宜区域 高安区域 付小峰 龙晓鸿 周海波 吉安+南昌区域 龙晓鸿 陈向东 彭晓云 赣州战区 抚州战区 九江战区 杨圆生 景德镇+鹰潭区域 王树传 高文飞 欧普 - 分销业务部驻外一线销售人员绩效考核表(HRPM2009003 - REV:A ) 被考核人 职 位 职级 所属区域 考核人 考核周期 □季度 □√月度 时间跨度 考核内容 销售达成指标（50%） 指标名称 评分标准/计算公式 权重 目标值 （万元） 实际值 （万元） 达成率 得分 完成情况说明 月度销售任务达成率 ≥80%，按实际销售达成率计分，得分上限为权重120% 销售达成得分（以财务SAP系统数据计分） 工作内容 目标值 实际值 自评分 上级评 重点工作指标（50%） 重点工作得分（以上级评分为准） 改善计划 急需改善的事项或指标 存在问题分析 改善见成效时间 改善行动计划及预期效果 许运平 龙晓鸿 项目经理 L7 江西 王学峰 五金主管 周洋 王云 L5 欧普 - 分销业务部驻外一线销售人员绩效考核表(HRPM2009003 - REV:A ) 考核内容 销售达成指标（50%） 指标名称 评分标准/计算公式 权重 目标值 （万元） 实际值 （万元） 达成率 得分 完成情况说明 月度销售任务达成率 ≥80%，按实际销售达成率计分，得分上限为权重120% 销售达成得分（以财务SAP系统数据计分） 工作内容 目标值 实际值 自评分 上级A评 上级B评 重点工作指标（50%） 重点工作得分（以上级评分为准） 改善计划 急需改善的事项或指标 存在问题分析 改善见成效时间 改善行动计划及预期效果 被考核人签名： 日期： 考核人签名： 日期： 区域内5个非核心客户，仅全南炜业及寻乌中山完成率为80%以上 专业渠道任务为32.25万，实际完成19.76万 专业渠道任务为22.66万，实际完成16.72万 区域内4个非核心客户，贵溪明雅及资溪长安完成率为80%以上 专业渠道任务为