78条项目经理优秀经验集锦.pdf

项目经理微言大义活动优秀博文集锦 “项目经理微言大义”活持由@中国项目管理资源网 举办（2013年3月13日—4月12日），本次活动旨在: 1.让更多项目管理新人能够分享优秀PM们的经验和心得,让他们能更快提升项目管理能力; 2.助力中国中小或新生企业更快地提高项目管理水平; 3.传播和推动项目管理方法在中国企业界的应用;帮中国企业提升项目效率。 本次活动共有78名PM的参赛微博入选评选，获选微博包括三类：经验技巧、心得体会、生涯趣事。集锦如下： 一、经验技巧（针对某一具体项目管理问题的经验总结或探讨，建议举例说明） 1.一直在土匪： 分享一下项目收尾的经验，对于经验教训除了项目经理总结外，还可以开一个项目总结会，让项目成员把做得不爽得地方都说出来，整 理成文档后批注在方案里，这样方案里有设计和执行情况的对比，对于后续的方案设计参考性很强，沉淀的组织过程资产更有价值。 2.龙猫的日志： 【一点团队建设小经验】每周一早上可以给团队来个早餐会，提前一天告知团队第二天早上都不要吃早餐，准备丰盛一些的早餐，让大 家早点到，一边吃东西，一边让大家把上周的工作进展汇报一下，然后再安排一下本周的工作任务，气氛很轻松，又能让大家迅速从星期一恐惧症中解 脱出来，积极投入工作。 关注中国项目管理资源网微博，每天学点项目管理 /pm0011 3.找个尼姑结婚：在有完整计划的情况下合理地利用挣值管理技术设置好检查点来考察项目的运营情况。将项目中遇到的问题以开闭项清单的形式记录 下来，并对问题进行合理定级，并根据问题等级，设置初步解决方案和日期，组织专人跟踪直到问题关闭。根据实际情况列出风险项做好风险管控。 4.摆脱非洲：范围管理是项目管理最重要的一个要素，范围发生变化会导致成本和进度都发生变化，也会带来更多的潜在风险。制定出一个完整详细的 WBS是范围管理的前提，WBS需要在正式的Kick-off meeting上得到客户的认可，这样即便项目范围真发生变化了我们也不会很被动，也许客户还会为 此买单。 5.龙在天涯飘： 对于没有执行力的企业，项目在执行的过程中，大家可能会为了一时的绩效压力接受项目，但是当考核期限一过，项目的成果可能就无 法再发挥作用，对于这样的情况，最好是有一个专门的项目管理办公室对于项目进行控制，并定期进行追踪，项目的奖金可以分期进行发放，或者是按 照产生的绩效比例进行奖励。 6.ADAB143： 在项目实践中，对项目进行定期估算，利于项目开展。1.估算越多，就会估算越准；2.逐渐知道的更多，能帮助我们估算；3.涉及新技术 时，早期的估算会包含＂恐惧＂因素，随着对新技术了解更多，基于恐惧的成分会逐渐减少；4.估算是一项团队活动，是我们团队一种重要的交流方式。 7.游泳的驴：风险和问题 与长江厂的谈判并不顺利，国企领导是不按牌理出牌的。他们唯一的商业逻辑是领导的逻辑。于是今天问题出来了，他们拒绝 在周日加班，而这在之前是没有出现过的。不过在去年我就预测了风险，并安排全部管理人员做了生产培训，随时可以应急上岗。长江厂最后直到无法 威胁到我们，于是退缩了。 关注中国项目管理资源网微博，每天学点项目管理 /pm0011 8.德智工程咨询研究中心：项目经理一定要与中国特色结合，项目章程的批复最好是充分的沟通及丑化说在前头。变更控制最好是内紧外松，计划时就给 小变更留下储备。里程碑最好作为一个个驿站，状态审查、奖励、激励。 9.佳罗1128：“重视组织过程资产和事业环境因素”，尤其是对刚上任，并且以前没有做过项目管理的new fish。平时多关注系统邮件，大一点的公司都会 时不时发布新规定，平时多收集，有空多分析，有项目来的时候才不会不知所措。项目经理，一定要熟悉公司流程和制度，否则，领导再支持，项目也 无法顺利进行。 二、心得体会（写下您对项目工作或项目管理方法的理解） 1.匹策：我谈一下项目中的授权。我觉得好的授权不仅能减轻PM的工作负担，还有以下三个好处：1.可以增强被授权成员的责任心；2.给下属提供机会， 使他们丰富自己的工作经历；3.能增强被授权成员的满足。 2.博采众议_Jason： 我谈一下项目中的质量管理：我个人对质量应该为“量”+“质”，“量”就是范围，“质”是品质。只有把“量”的范围确认了，才可以在这 个“量”的里面做好“质”的管理。 3.Jawave捷为科技：我们公司有句口号“万事皆项目”，我作为一个非技术人员也有幸在第十