桌面2015年二级建造师施工管理复习资料.docVIP

施工管理复习资料 1.项目管理的核心任务是项目的目标控制 P 1 2.进度目标指的是项目动用的时间目标，也即交付使用目标。 P2 3.建设项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段和使用阶段。（结合图）P3 4.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。P2 5.建设项目工程总承包的基本出发点....P6 6.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。P7 7.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一 种动态关系。P7 8.项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参与以下原则：（1）（2）（3）（4）（5）。P11 9.项目结构图和结构的编码是编码其他编码的基础。P12 10.（结合图表对比记忆）P13 11.常用的组织结构模式的特点 P14 12.每一建设项目都应编制项目管理任务分工表.......从而编织工作任务分工表。P18 13.在项目进展过程中，应视必要对工作任务表进行调整。P18 14.项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部......管理职能分工表也可以用于企业的管理。P20 15.管理职能分工表，可使管理职能的分工更清晰和严谨......则可以辅以使用管理职能分工描述书。P21 16.为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程监理方的管理职能，也可以使用管理职能分工彪表示。P22 17.工作流程包括管理工作的流程，信息处理的流程，以及物质流程组织都属于工作流程范畴。（注意相对应的例子）P23 18.工作流程组织的任务即定义工作的流程。业主方和项目各参与方有各自的工作流程组织的任务。P23 19.工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑管理，菱形框表判别条件。P23 20.施工组织设计内容：1.工程概况；2.施工部署及施工方案（2）；3.施工进度计划（2）；4.施工平面图；5.主要技术经济指标。P25 21.单位工程施工组织设计的内容和分部分项工程施工组织设计的内容，注意区分 P26 22.施工组织总设计的编制程序：注意先后顺序，先部署后方案，先方案后计划，先进度后资源。P27 23.动态控制原理：（1）（2）（3）（4）P28 24.项目目标动态控制的纠偏措施：组织措施；管理措施；经济措施；技术措施，注意看技术措施。P29 25.建筑施工企业项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。P32 26.项目经理的权限（4参与，2授权，2自主）P35 27.项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。P35 28.项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部.....要是其经济责任。P35 29.风险区 A—5等风险；风险区 B—3等风险；风险区 C—3等风险；风险区 D—1等风险。（结合图表）P37 30.按因素划分：1.组织风险；2.经济与管理风险（现场与公用防火设施的可用性机器数量，各种计划）；3.工程环境风险（引起火 灾和爆炸的因素）；4.技术风险（工程物资，工程机械，技术方案等）。P58 31.施工风险管理过程（每个过程的工作内容）P39 32.工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师.......不进行竣工验收。P41 33.工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。P41 34.施工准备阶段建设监理工作的主要任务（1）（4）（7）P42 35.工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准 P44 36.监理实施细则应在相应工程施工开始前由专业监理工程师编制，并报送总监理工程师审批。（注意监理实施细则的内容）P44 37.旁站监理人员实施旁站监理时..........由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其它应急措施。P46 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 1.按费用构成要素划分 P50 2.检验试验费的内容 P49 3.按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成 P53 4.措施费中的安全文明施工费以及规费和税金不得作为竞争性费用。P58 5.综合单价=（人、材、机费+管理费+利润）/清单工程量。P62 1  6.按项计算措施项目费的计算方法：1.