港管理学五力分析举例.docVIP

五力分析模型为我们认识机遇和威胁提供了依据，分析不是要简单地描述五个方面，而是希望藉此澄清，它们对企业成本和收益结构的影响，对市场地位（特别是谈判地位）的影响，以及企业面对各方面挑战可以采取的对策。 波特的五种力量竞争模型是成功关键因素和SWOT分析的一个非常有力的理论工具。通过对产业竞争结构五个方面的逐一分析，更具有层次性，不仅可以清晰发现企业直接面对的或潜在的机遇和威胁，也为认识企业的优势和劣势、识别成功关键因素提供了有针对性的必要的信息基础。 一些措施如顾客策略、供应策略是竞争战略的重要构成。 台塑五力分析 　一、现存竞争者 　　　由于石化业产品在经济规模之下，使厂商的营业额与其所拥有的产能规模密切相关。因此，现存厂商受到极大压力去拥有大规模产能的工厂，以达成其市场占有率的目标　。 (一)国内 　　　本文即针对石化业的五大泛用塑料：PVC）、聚乙烯（ PE）、聚丙烯（ 　PP）、聚苯乙烯（PS）、ABS树脂以及一向被视为一个国家石化工业发展的指标－乙烯　探讨国内现存竞争者之间的对抗强度。 《表二》国内主要石化原料年产能表 　单位： 产品名称 生产厂家 现有产能1995年） 扩建计划完成后 国内年产能1995年） 年产能 聚氯乙烯(PVC) 台塑华夏 975200108 1335 1998 450 聚乙烯(PE) 中油台塑 10150 1350 1998、2000 544 聚丙烯(PP) 福聚永嘉福懋 2402100 305 300 19971998 1293 聚苯乙烯(PS) 奇美台化高福其它 4008072325 －－ －－ 877 ABS树脂 台化国乔台达大东 8001501005010 210 1998 960 中油台塑东帝士 1015－－－－－－ 191523654501350900 第一期：2003第二期：2009　　　　1998　扩大：20001998 1015 资料来源：石化年报，1995 　（二）国外 　　　在国际上比较石化业者的地位多是以乙烯的产能作为基准。 下即为1995年世界各国乙烯产能表。 《表三》世界各国乙烯产能表 　单位： 国　　别 1995 国　　别 1995 1.美国 23124 11.英国 2200 2. 7658 12.意大利 2010 3.德国 4490 13. 1870 4.俄罗斯 3845 14.比利时 1605 5.中国大陆 3680 15. 1404 6.南韩 3305 16. 1208 7.加拿大 3146 17.台湾 1015 8.法国 3095 18. 840 9.沙特阿拉伯 2920 19.泰国 665 10.荷兰 2710 －－ 资料来源：石化年报，1995 　二、潜在进入者 (一)国内 1、中橡公司，是制造碳烟产品的公司，为交通运输及国防上需要之轮胎及其它橡胶　制品所必须之填充剂。近来希望欲朝多角化发展以分摊风险，其中一项即为投资EPDM乙　烯丙烯合成橡胶厂、黑烟胶厂，及工业用食品胶厂。 2、台丰印刷电路公司，以合资型态进入市场。与德、日、美等赫司特集团组成台湾　工程塑料公司，生产POM另外也和义芳化学公司组成三义化学公司，生产环　氧氯丙烷，于民国84年生产上市，为国内第一家产环氧氯丙烷产商。 (二)国外 1、泰国暹罗水泥集团，其与泰国石化公司合资，生产乙烯，预计1999年完工后可年　产60(注1)。 　　　2、美国美孚、艾克森石油公司，计划于新加坡设石化厂，生产乙烯，预计完工后将　提高年产能至80(注2)。 　　　3、德国巴斯夫(BASF)化学公司，预计将投资数十亿美元在大陆、印度、马来西亚兴　建石化工厂，并在南京设SM 　　　4、美国杜邦集团，计划将在亚洲投资十五万美元兴建石化工厂。 (三)进入障碍 1、资本雄厚：要进入石化业，至少都需要有数亿元的雄厚资金。如现有厂商小者有　高福化工的3.86亿元资本额；大者则有台塑公司的207.1亿元，和奇美的94亿元(3)。 　　　2、规模经济：如台塑采垂直整合、奇美采产品多样化，这些都对加入者造成进入障　碍。且奇美于民国84年所推出的新产品TPE其生产条件与ABSACE相似，但具更大的　附加价值(注4)，因此进入者若要与其抗争则需支付更高的联合成本。 3、政府的补贴：政府对台塑六轻、东帝士七轻、中油八轻等大型石化投资案给予租　税、融资、土地取得、工业用水等各方面的优惠措施；且政府早于民国71年，修正公布　「生产事业奖励项目与标准」，对四项工程塑料业者(聚缩醛、聚碳缩脂、聚碳醯胺、改　质聚氧化