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物流与供应链管理-第4次作业.doc
二、主观题(共10道小题)
2. 名词解释
供应链:围绕核心企业,通过对物流、信息流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
供应链管理与传统管理模式的区别?
答:
供应链管理的范围大于传统管理模式
供应链管理强调和依赖于战略管理
供应链管理强调集成的思想和方法
供应链管理强调企业间的战略合作伙伴关系。
供应链管理的内容是什么?
答:
战略性供应商和用户合作伙伴关系管理;
供应链产品需求预测和计划;
供应链的设计(全球节点企业、资源、设备等的评价、选择和定位);
企业内部与企业之间物料供应与需求管理;
基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制;
基于供应链的用户服务和物流(运输、库存、包装等)管理;
企业间资金流管理(汇率、成本等问题);
基于Internet/Intranet的供应链交互信息管理等.
供应链的结构模型是什么?
答:
有效性供应链和反应性供应链的区别
答:
7. 案例分析
三星中国的物流加速度
在研发、采购和销售上的放权,并不代表降低了对供应链上各个节点的掌控。事实上,三星电子在中国和全球的任何一个物流动作,都通过无形的网络,与其在韩国的总部相连,并据此制定有利的供应链协同政策。
三星电子目前采用的物流架构,与其产品定位和制造策略不无关联。从半导体起步到掌握存储、非存储芯片技术,发展到现在的TFT-LCD、PDP、有机发光显示(OLED)、移动芯片、闪存芯片等核心技术,三星均走在业内的最前沿。在这些核心技术的支撑下,目前三星电子的四大支柱业务——移动、家庭网络、企业网络、核心部件均取得了长足发展。高端手机利润相对丰厚,但生命周期更短,它的属性既是品牌产品,也是供应链产品,换句话讲,三星电子有条件对手机供应链进行投资做出改善,但其运作的要求也更高。
2005年,三星电子把收入的9%约为54亿美元投入研发和设计。在此之前的2004年的投入约为46亿美元,占收入的8.3%。在供应链管理上采用先进的IT系统,让公司内部和主要客户间共享数据和信息。其他举措还包括,重视商业合作伙伴,将客户分出优先次序,让最高级的客户享受最好的待遇。
请结合所学供应链管理的方法分析三星企业的供应链管理策略,并讨论其它可以应用的供应链管理策略。
答: 事实上,三星电子在中国和全球的任何一个物流动作,都通过无形的网络,与其在韩国的总部相连,并据此制定有利的供应链协同政策。 三星电子目前采用的物流架构,与其产品定位和制造策略不无关联。从半导体起步到掌握存储、非存储芯片技术,发展到现在的TFT-LCD、PDP、有机发光显示(OLED)、移动芯片、闪存芯片等核心技术,三星均走在业内的最前沿。在这些核心技术的支撑下,目前三星电子的四大支柱业务——移动、家庭网络、企业网络、核心部件均取得了长足发展。高端手机利润相对丰厚,但生命周期更短,它的属性既是品牌产品,也是供应链产品,换句话讲,三星电子有条件对手机供应链进行投资做出改善,但其运作的要求也更高。 2005年,三星电子把收入的9%约为54亿美元投入研发和设计。在此之前的2004年的投入约为46亿美元,占收入的8.3%。在供应链管理上采用先进的IT系统,让公司内部和主要客户间共享数据和信息。其他举措还包括,重视商业合作伙伴,将客户分出优先次序,让最高级的客户享受最好的待遇。 请结合所学供应链管理的方法分析三星企业的供应链管理策略,并讨论其它可以应用的供应链管理策略
8. 名词解释
企业物流:企业内部的物资流动,包括企业内部生产经营活动及生活中所发生的加工、检验、搬运、储存、包装、装卸和配送等物流活动。
影响厂址选择的考虑因素?
答:
外部环境因素
1)资源因素
2)交通运输条件
3)市场分布状况
4)自然条件
自身条件因素
1)考虑所建厂的生产规模、能力、产品结构特征等
2)厂址应该能够满足容纳全部建筑物、构筑物、厂内道路和其他物流设施、有扩建伸展的余地。
3)要有合理的,便于控制的内部通道条件
4)废弃物的回收与处理场所必须考虑。
简述工厂布置原则。
答:
(1)服从生产工艺的流程需要
(2)适应于厂外运输需要
(3)节约用地向立体空间发展
(4)有利于生产、服务于生产
(5)有利于企业管理水平的提高
简述物料流向图法?
答:
权重依次为:16、23、18、20、14、17
优先顺序为:A2、A4、A3、A6、A1、A5
权重最大的位于厂区中心、较大的尽可能靠近已确定位置,其他依次类推
物流与供应链管理
第4次作业
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