物流与供应链管理-第4次作业.docVIP

二、主观题(共10道小题) 2. 名词解释 供应链：围绕核心企业，通过对物流、信息流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。 供应链管理与传统管理模式的区别？ 答： 供应链管理的范围大于传统管理模式 供应链管理强调和依赖于战略管理 供应链管理强调集成的思想和方法 供应链管理强调企业间的战略合作伙伴关系。 供应链管理的内容是什么? 答： 战略性供应商和用户合作伙伴关系管理； 供应链产品需求预测和计划； 供应链的设计(全球节点企业、资源、设备等的评价、选择和定位)； 企业内部与企业之间物料供应与需求管理； 基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制； 基于供应链的用户服务和物流(运输、库存、包装等)管理； 企业间资金流管理(汇率、成本等问题)； 基于Internet／Intranet的供应链交互信息管理等. 供应链的结构模型是什么？ 答： 有效性供应链和反应性供应链的区别 答： 7. 案例分析 三星中国的物流加速度 在研发、采购和销售上的放权，并不代表降低了对供应链上各个节点的掌控。事实上，三星电子在中国和全球的任何一个物流动作，都通过无形的网络，与其在韩国的总部相连，并据此制定有利的供应链协同政策。 三星电子目前采用的物流架构，与其产品定位和制造策略不无关联。从半导体起步到掌握存储、非存储芯片技术，发展到现在的TFT-LCD、PDP、有机发光显示(OLED)、移动芯片、闪存芯片等核心技术，三星均走在业内的最前沿。在这些核心技术的支撑下，目前三星电子的四大支柱业务——移动、家庭网络、企业网络、核心部件均取得了长足发展。高端手机利润相对丰厚，但生命周期更短，它的属性既是品牌产品，也是供应链产品，换句话讲，三星电子有条件对手机供应链进行投资做出改善，但其运作的要求也更高。 2005年，三星电子把收入的9%约为54亿美元投入研发和设计。在此之前的2004年的投入约为46亿美元，占收入的8.3%。在供应链管理上采用先进的IT系统，让公司内部和主要客户间共享数据和信息。其他举措还包括，重视商业合作伙伴，将客户分出优先次序，让最高级的客户享受最好的待遇。 请结合所学供应链管理的方法分析三星企业的供应链管理策略，并讨论其它可以应用的供应链管理策略。 答： 事实上，三星电子在中国和全球的任何一个物流动作，都通过无形的网络，与其在韩国的总部相连，并据此制定有利的供应链协同政策。 三星电子目前采用的物流架构，与其产品定位和制造策略不无关联。从半导体起步到掌握存储、非存储芯片技术，发展到现在的TFT-LCD、PDP、有机发光显示(OLED)、移动芯片、闪存芯片等核心技术，三星均走在业内的最前沿。在这些核心技术的支撑下，目前三星电子的四大支柱业务——移动、家庭网络、企业网络、核心部件均取得了长足发展。高端手机利润相对丰厚，但生命周期更短，它的属性既是品牌产品，也是供应链产品，换句话讲，三星电子有条件对手机供应链进行投资做出改善，但其运作的要求也更高。 2005年，三星电子把收入的9%约为54亿美元投入研发和设计。在此之前的2004年的投入约为46亿美元，占收入的8.3%。在供应链管理上采用先进的IT系统，让公司内部和主要客户间共享数据和信息。其他举措还包括，重视商业合作伙伴，将客户分出优先次序，让最高级的客户享受最好的待遇。 请结合所学供应链管理的方法分析三星企业的供应链管理策略，并讨论其它可以应用的供应链管理策略 8. 名词解释 企业物流：企业内部的物资流动，包括企业内部生产经营活动及生活中所发生的加工、检验、搬运、储存、包装、装卸和配送等物流活动。 影响厂址选择的考虑因素？ 答： 外部环境因素 1）资源因素 2）交通运输条件 3）市场分布状况 4）自然条件 自身条件因素 1）考虑所建厂的生产规模、能力、产品结构特征等 2）厂址应该能够满足容纳全部建筑物、构筑物、厂内道路和其他物流设施、有扩建伸展的余地。 3）要有合理的，便于控制的内部通道条件 4）废弃物的回收与处理场所必须考虑。 简述工厂布置原则。 答： （1）服从生产工艺的流程需要 （2）适应于厂外运输需要 （3）节约用地向立体空间发展 （4）有利于生产、服务于生产 （5）有利于企业管理水平的提高 简述物料流向图法？ 答： 权重依次为：16、23、18、20、14、17 优先顺序为：A2、A4、A3、A6、A1、A5 权重最大的位于厂区中心、较大的尽可能靠近已确定位置，其他依次类推 物流与供应链管理 第4次作业 1 页 共 1 页