石化企业如何应对金融危机走出困境――上海石化扭亏增效的一些探索.pdfVIP

l共克时艰l 近年来．随着国际原油价格的持 经营带来巨大；中击。尤其是去年8--9月 续走高．加工进口原油的石油化工企业 份以来．受国际金融危机影响．石化产 生产成本也不断上升．2008年更是创下品需求下降．下游企业的开工率普遍不 历史最高点。伦敦交易所布伦特原油从 高，终端需求持续萎靡．产品销售“量 2008年年初；中破100美元／桶大关后．滞价跌”，企业盈利空间缩减甚至不少 一路上扬到7月中旬突破145美元／桶，产品都跌进成本价，部分石化企业不得 随后开始回落至12月份曾跌破40美元／不减产或关停部分生产装置以避免更 桶．振荡幅度如此之大前所未见．全年 大的亏损。 布伦特现货均价达到97．45美元／桶的 2008年。上海石化遭遇了有史以 历史高位。同比增长了34．6％。而国内来的首次亏损。而且是大幅亏损。由于 成品油因国家实行价格管制．并未与国 主要加工进口原油．上海石化2008年 际原油价格同步调整．以致国内炼油 吨原油加工成本同比提高了37％．生 业务发生严重亏损，炼化企业生产成 产成本随之大幅上升。上半年国际原 品油最大亏损时达到每吨2000多元。油价格一路攀升时国内成品油价仅在 与此同时，石化产品市场竞争却愈加激 5--6,EJ间有所调整．最高出厂价{不合 烈。一方面．国际大公司尤其是中东地 税)仅为汽油5273元／吨．柴油5075元 区石化企业．具有大规模低成本的生 ／吨．与当时的国际原油价相比．仍然 产优势；另一方面．国内外资和民营企 严重倒挂．其结果是地方炼油厂纷纷 业日益壮大，具有体制灵活及船小易掉 停产．市场保供任务就落在国有炼油 头的经营优势．对国内石化企业的生产 企业身上．此时原油加工量非但不能 S 测算为正，立即提高生产负荷以降低单 位固定费用。同时．在下游生产线适时 开展部分来料加工业务，以保证装置维 持一定负荷。在生产经营局面初步稳定 以后．月度作业计划的审核、重大生产 经营方案的调整等也在优化小组会议 上研究通过．使得生产经营的决策更系 统更统一更及时．逐渐形成更为有效的 决策反映机制。 装置生产能力是一定的，但通过 优化总流程，比较不同资源配置方案． 实行动态管理．可以寻求最佳生产方 式，以获得更好经济效益。 削减反而要增加，加工量越大亏损越 料是互相串供的。当市场需求萎缩产 多．尽管国家财政给予部分补贴．但并 品售价无法消化生产成本且边际效益 二、加强原油采购工 不能完全弥补亏损。其时下游化工，塑 为负时．降低产量是必须的做法。但由 作，积极推进资源劣质 科．化纤产品跟涨力度并不大。而进入 于承担成品油保供任务．上海石化必 化以降低生产成本 8月份国际原油价格从高位开始回落 须根据中国石化总部的计划安排．维 时，化工产品价格则迅速出现大