石化工程项目界面管理.pdfVIP

实务 PRACTICE 搭伫工程项目界面管理 中国神华煤制油有限公司万国杰 随着国内建筑市场国际化，特 面管理更加科学和高效。 设计采购和施工，即使同为国内承 别是国内石油化工建筑市场，国外 一个项目要涉及到许多不同的 包商，其合同意识也逐渐增强，因此 工程公司的进入，不仅改变着原有 专业技术和不同的利益相关者，随 更加突显出项目界面管理的重要作 的项目管理模式，而且带来新的项 着项目的进展，在项目生命周期的 用。项目界面有各种不同类型，不同 目管理理念。项目的策略、组织结构 不同阶段，不同的专业技术起着不 的管理主体有不同的分类方式，但 和规模决定了项目界面的复杂程 同的作用；不同的利益相关者有不 是总体上来说可以分为内部项目界 度，项目界面的复杂程度又决定了 同的利益关系。这些专业技术之间、 面和外部项目界面。本文仅讨论国 项目界面管理的策略和程序。对于 利益相关者之间存在着大量相互交 内石油化工装置建设中业主的外部 石油化工装置的建设项目，项目界 叉的项目界面关系。项目界面管理 项目界面管理。 面管理是不可或缺的。项目界面管 是项目管理的重要内容之一，尤其 理的关键是在项目实施阶段之前， 是对大型石油化工项目，项目界面 项目界面关系 编制出一份比较全面客观的项目界 多而且复杂。项目界面管理影响项 面表或项目界面清单，制定出科学 目的计划和进度、成本和费用及质 存在于项目不同专业之间、不 的有针对性的项目界面管理策略， 量和安全。项目界面管理的好坏决 同利益相关者之间的相互交叉相互 以及有可操作性的项目界面管理程 定了项目管理的成败。我国已加入 影响的关系叫项目界面关系。项目 序。编制这些基础文件的常用方法 WTO，国内市场国际化的进程逐步界面的多少和复杂程度主要取决于 有模板法、头脑风暴法、模拟法、委 加快，随着经济体制改革的深入，政 项目的策略、组织结构和管理体系。 托第三方和邀请潜在承包商参加等 府投资逐步减少，投资主体多元化， 以下就国内常见的几种项目策略及 几种。这些方法各有优缺点，需要项 建筑市场原有的地方保护和行业壁 其界面关系进行讨论。 目组根据项目的具体情况选用。比 垒正在逐步被打破。近年来国内新 如果项目采用项目管理公司 如项目的策略、规模、项目组的组织 建的几大石油化工装置，国外承包 (PMC)策略，业主委托一家或几家 结构和人员组成是需要考虑的因 商抢滩国内市场承担了PMC、EPC、工程公司或咨询公司，代表业主承 素，项目组的习惯做法和项目管理 EPiD技术服务等项目管理中含金量担项目管理的责任，所有的设计、采 者的经验及其偏好，也是决定采用 较高的部分，基本占据了项目管理 购和施工承包商均由PMC承包商 哪种方法的重要因素。还可以根据 和技术的核心部分。项目管理正在 管理，项目的质量、进度、费用和 项目的需要和实际情况，将几种方 从以行政干预为中心，向以合同管 HSE均由PMC承包商负责。业主只 法结合起来使用，充分利用项目组 理为中心的模式转变，国内承包商 负责项目的宏观控制，定期或不定 的特长和项目环境的优势，使方法 或者与国外承包商合作，或者作为 期地审计PMC承包商的合同执行 和具体项目有机地结合，使项目界 国外承包商的分承包商参与项目的 情况和标准执行情况，解决涉及到 33 实务 PRACTICE 全局性和系统性的问题，协调项目 并且业主的项目管理组直接管理设 图1和表1所示。 和有关政府部门的关系。这种项目 计采购(EP)承包商和施工(C)承包 管理模式下，业主的项目管理界面 商，其项目管理界面除了包括EPC 项目界面管理的现状 比较简单和清晰。大量的复杂的项 模式下的所有项目界面外，还有C 目界面管理工作由PMC承包商承承包商与业主之间的界面，C承包