地勘单位绩效预算的构建和实施.doc

地勘单位绩效预算的构建和实施. 摘要： 地勘单位绩效预算的构建主要是事业性质的经营现状，人力资源管理不当会导致其人才的流失以及缺乏竞争力，其中绩效的指标评定、奖励措施以及该绩效工作的实际应用和探索是地勘单位绩效的主要方面，本文将对此进行深刻剖析，由浅入深，层层深入。 关键词; 绩效考核 地勘单位 误区 解决方式 构建 前言： 地质工作在全面建设小康社会过程中发挥了很大的作用，也迎来了新的机遇。地质单位绩效预算的构建需要加强绩效的管理，提高效率，才能调动职工的热情度，从而对地勘经济的持续稳定发展都有保证。其在实施过程中需要对地勘单位的职工人员的整机和业绩按照一定科学的标准定期进行考评。 正文 绩效评价考核的构建 绩效考核与绩效评估的意义相同，也是企业对员工工作质量的检验，对其工作成绩以及对企业目标的贡献过程进行评估，其调动了员工的积极性，使其在良好的氛围下创造性的为企业做出贡献，其作为企业内部的检测方式，应用合理的考核制度和定量方式，并且根据核算资料，对员工的实际效果进行评价。 1.1绩效考核的综合方式 管理中强调科学的管理手段与人员的积极配合性 绩效考评中以级别划分，根据统一公正的有效性资产界定标准来界定责任人的评价等级 对员工全方面考察，业绩只是其中一方面，还包含其综合方式的全方位多角度的考评。 权衡考核的量化和定性，保证其公平公正性。 考核结果的级别分别分别与其年终奖金以及绩效工资发放等连系，使其激发职工的积极性。 1.2绩效评价的主要内容 地址勘探单位包含有六方面的内容，他们分别包括地质矿的寻找、生产的安全性、精神文明的建设、领导者的能力体现、基础管理阶层以及所收取的经济效益。 其中地址采矿包含其工作的数量级质量等成果的体现。生产的安全性，旨在是否为确保损失最小化。精神文明建设也包括其是否遵纪守法，关注环境，基层建设等方面。领导者的能力则体现在其的思想文化、创新发展等方面。基础管理阶层则是其队伍的组成，财务报告、矿业管理等九项指标。经济收益则体现在其总收益的增长率、经营收入资金到账率等 1.3绩效考核分值预算 地勘单位的绩效评价是以其领导部门为基础的，此评价虽然从一方面真实的反应了综合的业绩水平但是这些并不取决于领导部门的，与其相关的还有本单位的工作基础、工作环境等，其评价还只是稍有片面，并不能预测工作人员的发展潜力，考虑到当前实状，为了更加合理的考虑其绩效方式以及对其潜力的挖掘，绩效评分可以才有分值和工作难度系数的乘积方式计算，其难度系数根据人数以及工作完成的效率、各种基地分布来综合确定。 1.4 绩效考核的划分界定 1） 界定资产有效性需要加强指导和约束，指导参与绩·评的人员必须按照一定的界定标准来提供公平公正准确充分的绩效报告，对于绩效考评人员的培训是有效的，同时为保证其公正的考评方式，应有条件的约束其负责人减少不必要的影响。 2） 在绩效考评中，责任的划分也是其重要的部分，其含义为将其影响绩效收支和资产处理的收支进行责任划分，出去非责任后确认的数据后，计算出其原本阶段的真实绩效。与指令性和指导性指标的对比中确定最终结果，其也是提高责任意识的积极措施 1.5 绩效考核的设计原则 绩效考核是规范职工行为的方向的准则，其目标与单位的一致性可以使其拥有积极地奋斗方向和企业的明确发展目标 考核设计坚持抓重点原则，突出主题作用，有利于提高效率，全面准确的反应职工业绩。考核指标的内容需要明确差异 ，目标完成情况与贡献都需要有一定的关联，并且为了顺利达到某种目标，在规范自己的同时又普遍接受的方式就是设置切实，通过实践可达到的目标考核。 2绩效考核与会计职能 在实际工作中 绩效考核受到绩效考评人员的对标准的把握，同时也在于会计人员在年度考评中对期间经济责任的审计中，财务成果与责任成果 的差异性就更加体现了会计人员在整个过程中与绩效考核的关系。离任的任期审计中，如果会计人员和审计绩效考评人员的利益冲突，会使其没有关注其基本原则，也需要会计人员注重职业操守，保证诚信，结构的优化等使其利益上存在冲突。考评人员在考评过程中任务量大，时间有限对很多问题的剖析并不够深刻，，这都需要会计人员进行周密处理。绩效考评的实际意义杂鱼权重比例的调控。这其中需要考评人员与会计人员的积极配合。 3绩效考核的误区 人力资源管理过程中，追求的是合理的有效的发展，再起具有增强活力吸引人才等积极影响的同时也是存在误区的 重视结果而忽视过程是其一方面，地质工作的时期较长，有些工作只是注重表面的工作，期待一蹴而就就能获得极高的认同度并且取得经济效益，但是依然存在一些不可能短期见效，周期较长的科研型项目。其投入时间长，经历多用体力脑力都付出很多，最后可能得到的