绿化工程施工技术方案.doc

绿化工程施工方案 为了确保高标准、高质量的完成任务，我们通过对设计图纸的分析，以及结合现场的踏勘，做了细致的分析。并为此做了如下的施工方案与技术措施： 施工准备 组织准备 根据“项目法”管理的精髓，项目经理部在项目经理、项目总工、项目副经理的领导下，设置工程技术部、质检部、计划合同部、材料供应部、机械管理部等生产、 管理部门，下辖施工队伍，分别负责每个区段的施工工作。各施工队在项目经理部领导下各负其责、相互配合、严格管理，保证本工程在质量、进度等方面取得优异成绩。 项目经理： （1）进行工程项目质量策划，组织编制项目质量计划和施工组织设计，负责项目质量体系的建立和有效运行。 （2）负责审批施工进度计划和资源需用计划，签署采购合同和工程劳务合同。 （3）组织工程质量评定和工程验收，主持不合格的评审，负责处理工程质量事故，提出让步接受申请。 (4)严格财务制度，加强财经管理，组织工程结算。 项目总工： （1）负责项目施工质量技术管理工作。 （2）组织图纸会审，制定施工方案，主持技术交底。 （3）组织编制项目进度计划，质量检测计划和资源需用计划，编制项目质量计划。 （4）协助项目经理主持工程验收、工程质量的评定和工程验收及不合格品评审，处理工程质量事故。 绿化工程师： （1）在项目负责人的领导下，负责贯彻项目质量计划和施工组织设计，制定专项施工方案，指导班组作业。 （2）负责按照施工设计图、规范规程和施工方案的要求对班组进行书面技术交底，组织班组进行施工。 （3）编制材料需用计划，协助材料员做好进场物资的检验工作，确保工程进度及工程质量。 技术部： （1）组织向现场技术人员、工长、班组操作人员进行技术（包括工艺方法、质量标准）、安全、环保措施和操作要点等内容的二级交底工作。 （2）及时编制、上报有关工程报表，做好技术文件和内业资料的收集、整理、签认、传递、汇总和归档工作。 （3）根据工程进度，及时对施工原始记录、检查签证记录、施工照片以及有关的技术文件和资料进行收集、分类管理、汇总和保管。 （4）深入施工现场，核对图纸、核实工程量，检查技术管理工作和安全技术措施的实施情况，解决施工中遇到的问题，解决不了时及时向相关领导汇报情况并根据领导指示解决难题，加强对施工全过程的技术控制。 质检员： （1）严格执行园林绿化工程的验收规范、质量验评标准、对施工全过程实施 质量监督控制。 （2）监督原材料、半成品的检查验收工作，切实把好材料质量验收关。 （3）对不合格品应及时进行标识、隔离、提出不合格品，对有问题的苗木必 须退换，保持苗木品种良好，确保其成活率。 （4）作好质量记录，及时反馈质量信息。 （5）参与工程质量事故分析，提出改进措施，并验收改进效果。 安全员： （1） 贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，执行安全生产规章制度 及上级有关指示，负责项目的安全生产日常工作。 （2）负责向班组进行安全交底，要求工人遵守各种操作规程，合理使用各类 防护用品。 （3）组织安全活动，进行安全检查，针对不安全隐患，提出纠正措施，并验 证改进情况，确保安全生产。 （4）真实记录施工现场安全生产检查情况，及时填报安全生产报表。 材料部： （1）收集供应商资料，提出供应商评价意见。 （2）编制材料采购计划，选择合格供应商，起草采购合同，实施物资采购。 （3）合理组织运输，确保物资安全和包装完好。 （4）负责进货检验和验证工作。 （5）协同保管员搞好现场材料标识工作，及时索取并妥善保存材质资料。 （6）严格材料入库出库手续，加强用料管理。 （7）及时掌握市场信息，努力降低采购成本，提高经济效益。 （8）协同材料员搞好入库物资的验收工作，及时索取材质证明资料，做到证随料走。 （9）严格办理物资出库入库手续，建立物资收发台帐，做到帐物相符。 资料员： （1）负责本项目文件和资料的日常管理工作。 （2）按照公司质量体系文件的要求对本项目文件和资料进行有效控制，建立 收发台帐。 （3）按照有关部门的要求，做好文件和资料的变更事宜，确保对质量体系运 行起重要作用的各个场所都使用相应文件的有效版本。 （4）负责本项目文件和资料的标识和保管工作。 （5）负责文件和资料的借阅、回收工作。 （6）及时检查质量记录的填写情况，确保质量记录真实、齐全、及时、完整。 （7）收集质量体系运行和施工过程中的各种资料，并按规定整理，归档上报。 技术准备 为了达到规定的工程质量和业主等领导部门工期的要求，实现我们工程进度、质量目标，项目经理部组织所有参与本项目施工的管理人员、施工技术人员以及各施工队