技术质量管理处罚实施细则(试行稿).doc

技术质量管理处罚 实施细则 编制部门： 审批：  目 录 第一章 总则﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒ 2 第二章 目标控制﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒ 2 第三章 质量管理制度﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒ 3 第四章 过程实现﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒ 5 第五章 检验与试验﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒ 8 第六章 不合格品﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒ 9 第七章 保修服务﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒ 11 第八章 附则﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒ 12 第一章 总则 第一条 为了加强技术质量管理，提高工程质量，规避质量风险，完成更多的精品工程，充分发挥技术质量管理在施工生产中的作用，结合《中国XX建设总公司质量管理手册》、《中国XX建设总公司质量管理体系程序文件》及《XX建设发展总公司技术质量管理办法》，特制定本办法。 第二条 本办法适用于XX建设发展总公司各处室及下属承建工程项目的项目部、工程分承包方、劳务分承包方、采购分承包方和其它外协单位的技术质量管理工作。 第三条 质量责任 1．项目经理：施工现场质量管理第一责任人。负责贯彻质量方针和目标，明确职能分工，确保各项资源充分配置，工程质量目标顺利实现。 2．技术副经理：在项目经理领导下，认真贯彻质量方针和目标，实施施工组织设计中制定的各项技术质量管理措施。严格遵循总公司质量控制的各种制度，保证施工过程始终处于受控状态。 3．生产副经理：在项目经理领导下，遵循施工组织设计部署，合理配置各项资源，保证施工过程按照施工进度计划顺利实现。 4．专业技术、施工人员：在项目部核心组的领导下，围绕着各自的专业分工，落实施工组织设计要求内容，保质保量的完成本职工作。 第二章 目标控制 第四条 工程质量目标控制 工程签定施工合同后，技术质检处依据工程施工合同及相关协议中明确的质量目标或者公司年度质量目标中明确的创优工程，与项目部签定《工程质量目标责任书》。 工程竣工后未能实现《工程质量目标责任书》约定质量目标的项目部： 1．对有创优目标的项目部依据《优质工程奖惩办法》要求内容进行处理； 2．对于已交纳了质量保证金的项目部，项目部承担全部质量保证金损失，项目经理罚款3000～30000元，技术副经理、生产经理罚款1000～10000元； 3．对于工程施工质量较差，必须经过机关处室以上管理部门帮助项目部协调达到质量目标的，项目部承担全部费用，项目经理罚款3000～30000元，技术副经理、生产经理罚款1000～10000元； 4．当项目部出现上述情况时，对分承包方首先扣除质量浮动奖金，再酌情处罚2～5元/m2，工程款超过百万元的处罚2～5％工程款。 第五条 在全国、省、市、中新建总、保信建总质量检查中，因质量低劣，影响企业信誉，受到通报批评、挂黄牌、亮红牌，对工程所在项目部月度考核得分扣2～5分，项目经理罚款1000～5000元，技术副经理、生产经理罚款500～3000元，受到上级主管、领导单位处罚的项目经理部，公司对项目经理部予以加倍处罚。 第三章 质量管理制度 第六条 质量管理制度的落实 1．样板制 项目部在分项工程施工过程中必须执行样板制。公司技术质检处对特殊过程施工样板、结构工程分项样板、工序样板、装修工程的样板间实行首检制。展开施工时，项目部必须严格按照质检人员验收后的样板标准控制。样板制落实由技术副经理组织，生产副经理落实实施。 项目部在分项工程施工过程中未执行样板制。对项目经理罚款500元，技术副经理、生产副经理罚款300元。 分承包方不能按照样板施工标准组织施工的，罚款500～5000/次元，因此而产生的返工、返修费用由施工队承担，并令其限期整改；因此而发生了等级质量事故，视情节严重程度罚款5000～50000元，由此带来的经济损失全部由分承包方承担，公司对其保留法律诉讼的权力。 2．三检制为自检、交接检和专检。 自检即施工班组自己检查。分项工程施工完毕，施工班组长要组织专业人员自行检查，对分项工程检查内容要进行100％的实测实量，并留下实测实量的自检记录，报专业工长进行验收。 交接检是上道工序与下道工序之间交接检查。专业工长对所负责的分项工程施工过程质量进行监控，在接到班组长的自检记录后进行专业检查，并组织上、下道工序专业的管理人员进行交接检。在交接检过程符合质量检验评定标准后，专业工长填写检验批验收记录及相关质量证明文件，报质检员检验。专检是指由专业施工员和质检员组织的专业检查。 专检由质检员组织，专业工长和施工班组