某高速公路（市区段）拓宽改造绿化工程技术标书.doc

一、编制依据及原则 1根据“胶州湾高速公路（市区段）拓宽改造绿化工程”施工招标文件。 2工程量清单、答疑及预算控制价，现场实际勘察情况。 3《中华人民共和国建筑法》。 4《中华人民共和国招投标法》。 5《中华人民共和国合同法》。 二、工程概况 1招标单位： 2工程名称：胶州湾高速公路（市区段）拓宽改造绿化工程。 3建设地点： 4工程类别：Ⅱ类。 5招标代理单位： 6工程工期：计划开工日期：2010年6月15日，计划竣工日期：2011年6月30日，工期381天。 7工程质量：一次性验收合格。 8招标形式：工程量清单。 三、工程管理目标 1质量目标：确保达到一次性验收合格标准。 2工期目标：2010年6月15日至2011年6月30日，工期381天。 ３文明施工目标：工地各类标志、警示按放整齐，施工材料不乱堆乱放施工垃圾日产日清保证交通道路畅通不污染环境搞好与周边单位、居民的友邻关系。 四、施工准备 根据工程特点及施工要求，施工前应做好如下准备工作：　 1现场施工准备 1.1根据场地情况及总平面布置，按照“两型五化”的要求，进行施工总平面规划，布置临时建筑、办公室、加工棚等位置、施工用水用电的走向、材料堆放位置、划出施工总平面图，使施工现场整齐有序，使有限空间得到合理的利用。及时联系甲方作好开工前的有关手续的办理工作。 1.2根据由建设单位批准的现场平面布置图，组织工人进行临建的搭建。 1.3解决施工用水、电的问题，保证工程所需的水、电。 1.4主要施工机械组织检修并按计划进场。 1.5安排施工中所有的材料和计划安排工作。 2技术准备 2.1接到施工图后，组织有关人员学习熟悉图纸，结合投标阶段图纸答疑深刻理解设计意图。提出审图意见，做好审图记录。 2.2细化施工组织设计，编制工程质量计划，分项工程施工方案及技术交底，以指导工程的施工。 2.3编制施工预算，提出设备材料明细，按施工进度的要求编制设备材料分段供应计划。 2.4编制总体及分阶段详细的施工作业计划，控制分阶段工期，确保在合同工期内全面竣工。 2.5根据建设单位提供的定位、放线控制点和标高，组织人员进行定位、放线和现场的各标高测绘，掌握好工程的第一手资料。 2.6制定重点苗木栽植技术、成活率保证措施。 2.7制定工程养护作业管理措施。 3材料准备 3.1材料是组成园林工程的主要元素，其质地的根本直接影响到最终的质量及使用功能，所以我公司在材料的选用时，首先对材料生产厂家进行调研，确定其产品是否拥有市直机关颁发的《建筑产品准用证》合格证及检验报告。 3.2材料在进场前首先提供样品或样本，供甲方及有关部门鉴定是否符合国家有关规定，以及能否适合本工程的特殊要求，作到无毒无害环保实用。 4机械准备 针对本工程工期情况，现场施工干扰因素等特点，为确保工程质量，按期完工，结合我公司的实际情况本工程实行以机械施工结合手工操作。 5施工组织准备 根据工程特点，组建一个对施工管理有较高专业理论水平，实践能力及全面协调能力的项目经理部，项目经理负总责，对现场进行全面组织协调、技术管理、劳力管理、平面管理等。根据工程施工管理的需要，坚定不移的健全机构和人员配备。整个工程的管理工作以工作进度、质量为核心，一切问题的考虑都围绕将工作最快最好而进行。 五、施工管理 1总体施工方案布署：组织强有力的指挥管理班子及过硬的施工队伍组织施工，以项目经理为基础、以先进技术为依托、以机械化施工为主导，推行平行流水、立体交叉作业，合理的组织工序穿插，严格计划管理、质量管理，确保质量、确保工期，达到一次验收达标，提前交付使用，以实现投标承诺。 2施工管理措施 2.1以总工程师及其领导下的业务人员主管该项目，现场设项目经理，下设技术、质量、计划、安全、设备材料等职能机构，以工程进行全面管理。 2.2企业负责人对工程全面负责，项目经理对企业负责人负责，各职能机构对项目经理负责，各司其职，各就其位，实行严格的管理责任制。 3技术管理及质量管理 3.1组织以项目工程师为主的技术管理和质量管理组织，对工程技术和质量全面负责。 3.2项目工程师及其领导下的技术人员，认真按照国家规范和质量标准，执行本公司“技术管理制度”并负相应层次的责任。 3.3配合设计、服从监理，对设计或监理提出的问题认真对待，正确执行。 3.4认真编制施工设计及分项工程技术实施方案，编制技术交底并监督执行。 3.5实行工程工艺卡制度，按工艺卡规定的标准进行操作。使操作人员知道操作步骤、方法及对质量的要求，也便于质量检查员按工艺卡的要求进行监督、检查。 3.6实行质量目标管理。以全面质量管理为手段，对质量通病有预见，并编制相应的技术措施、建立质量控制点，样板领路，严格工序间质量验收，将质量通病消灭在操作过程中。 3.7认真执行工序交验制度，建立工种操作档案