某高速公路工程调度管理制度.doc

XX高速公路宁国至绩溪段 路基工程XX标段 (K36+030～K39+270) 工程调度管理制度 编　　制： 复　　核： 审　　批： XX宁绩X标项目经理部 2010年11月27日目 录 一、总则 1 二、结构和职责 2 三、值班制度 3 四、交接班制度 3 五、请示报告制度 3 六、调度命令、通知和报告制度 4 七、汇报制度 5 八、报表及资料 6 工程调度管理制度 一、总则 1、工程调度是各级领导组织指挥生产的办事机构和参谋部，是为各级领导和业务部门提供施工生产信息的重要部门。在日常生产活动中，代表本级领导对施工生产及经营工作起指挥、督促、检查和调节平衡的作用。 2、调度工作的基本任务是以施工组织设计和施工计划为依据，通过各种手段、及时、准确、全面的掌握施工动态、迅速准确的向领导反映生产信息和传达上级及本单位领导有关施工生产方面的指示、决议和要求，并检查，收集执行情况，不断对工程进度、施工组织设计和施工计划、材料供应、机械配置、劳力安排进行检查分析，通过分析发现问题，提高调度工作预见性，协调各业务部门的工作，调整各种不平衡现象；协助有关部门抓好安全生产、工程质量、安全完成生产任务。 3、调度工作是一门综合性的技术业务管理工作，各级领导要重视调度工作的队伍建设。各级调度人员应具有大、中专文化程度，且有实践经验的工程技术人员担任。 4、为确保各种信息快速、畅通，各级调度均应配备必要的通讯设备。各级调度要创造条件用微机开展调度信息管理工作，应配置微机和传真机，不断提高管理水平和效率。 5、实行24小时值班的调度值班室，应配备必须的值班用具，以保证正常工作。 二、结构和职责 1、处级项目经理部下设项目队时，应在项目队内设工程调度员。 2、指令传递和信息沟通采用双重渠道进行，但侧重面不同。通过行政体系主要传递系统指令和信息，通过各级指挥部（项目经理部）主要传递具体工作的信息和指令，以达到准确有效、快速反应的效果。 3、项目队调度职责 ⑴准备、及时上报各种数字资料及生产动态。 ⑵熟悉管内的各项工程数量、工点分布，掌握施工计划及各工点的详细施工方法。逐日检查各工点的施工进度，了解存在问题，并及时汇报，协调解决。 ⑶掌握管内动力的部署，调整和出勤情况，机具的分布和使用情况，材料的生产、需要，到达使用情况，对主要工点的人力、机具的出勤情况要经常详细了解，特别是在节假日，农忙前后。 ⑷按时收录，计算、汇总、准确上报各种报表。 ⑸绘制各种必要的示意图表，建立健全各种台帐和记录资料，并准确、及时登记填绘。 ⑹接受调度通知和命令、上报调度报告，并贯彻、检查、落实和汇报执行情况。 ⑺掌握管内路料运输，汽车运输情况。 ⑻了解封锁要点计划，落实劳力，机具物资的准备情况，掌握实施的进度，对存在问题及时反映。 ⑼收录事故情况，如实迅速汇报，并通知相关人员及时处理。 ⑽收录天气预报，逐日登记天气实况，参与防洪、防灾的措施检查和组织指挥。 三、值班制度 调度实行24小时值班制，保障调度的信息渠道畅通无阻，值班调度员要以积极负责的精神、严肃认真的态度、主动热情的服务，做好当班的一切工作，及时搜集现场情况，处理反映的问题，做到事事有着落，件件有回音，想想有记录。 调度员为直接生产人员，在法定节日值班按加班计发加班工资，其他公休值班给予补休，值夜班计发夜班津贴和夜餐费。 四、交接班制度 调度进行必要的交接班，是加强责任感分清职责，防止问题遗漏的一项制度，必须认真执行。 1、建立交接班记录。 2、每日交班者应在必要的交班前填写接班者续办的事项，对已办完和未处理完的事宜必须向接班者交待清楚，在双方都确认无误后，双方签字。 3、接班者在接班后，应详细翻阅前一天的值班记录，以对前一天的施工动态有大致了解，加强连贯性，并写出当日值班计划。 五、请示报告制度 调度部门虽是施工生产的中枢，但重大问题和违反既定原则之事，除特殊情况外，一律不得擅自处理，必须先行汇报，然后按决定办事，这是调度的重要制度之一，下列情况应先请示汇报： 1、上级指示与实际情况不符。 2、违反制度、命令、指示或严重影响施工的情况。 3、调度命令、通知、报告的处理。 六、调度命令、通知和报告制度 调度命令、通知和报告是本单位发布的有关施工的紧急指示，决议、或请示报告是进行指挥生产的形式之一，与正式文件作用相同，必须严肃认真对待。 1、调度命令、通知、报告，必须使用统一格式，不得用记事本代替。 2、调度命令、通知、报告的使用是一项严肃的工作，发布时必须由单位首长或调度长签发。如有取消，必须经原签发领导同意。 3、严肃调度纪律，加强调度统一指挥，已发布的调度命令、通知所属单位必须认真贯彻执行，按照要求的时间坚决完成，并将执行情况及时