某高速公路绿化工程技术标书施工组织设计.doc

一、工程概况 1工程名称：青银高速李沧区绿城段绿化工程 2建设地点：青银高速李沧区绿城段 3建设单位： 4质量标准：工程一次性验收达到合格等级 5要求工期：开工日期以实际开工日期为准，总工期为60天 6工程保修期：工程竣工后，工程保修期为2年 7工程主要内容：施工图范围内的园林绿化工程 二、编制依据 1《中华人民共和国建筑法》； 2《中华人民共和国招标投标法》； 3《中华人民共和国合同法》； 4《建设工程质量管理条例》； 5《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》； 6《评标委员会和评标方法暂行规定》； 7《山东省建设工程招标投标管理条例》； 8国家发展计划委员会、建设部、铁道部、交通部、信息产业部、水利部、中国民用航空总局令第30号《工程建设项目施工招标投标办法》； 9《建设工程施工招标评标、定标办法（试行）》青建管字[2008]15号； 10其它有关法律、法规； 11招标文件。 三、施工部署 1部署原则 1.1施工平面布置、施工临时布置尽量在施工现场附近，植物存放场地要选在进出方便，远离办公区，靠近施工区附近。 1.2选派专业对口、技术好、经验丰富的项目经理和现场施工管理人员为领导的技术过硬的施工队伍。 1.3选用性能优越、先进的园林施工设备。 1.4各施工段流水作业，合理搭配，提高施工速度，保证工期。 2工期、质量控制目标 我公司通过了“ISO9001质量管理体系”认证，为确保承诺工期内顺利完成施工任务，而且达到要求的工程质量标准，我公司确定以下工期、质量控制目标： 2.1各单位分部分项工程质量检验评定合格率达100%。 2.2安全生产，文明施工，争创文明施工样板工地。 2.3保证在甲方要求的工期内完成任务，即在60天工期内交付工程。 3工程任务划分 3.1因工期短、任务重、质量要求高，所以本工程由我公司经理主抓，树种集中采购，严把质量关。 3.2工程特点和公司实际情况按工序分工 3.2.1清理场地垃圾； 3.2.2平整场地； 3.2.3种植土回填； 3.2.4树穴开挖； 3.2.5苗木采购、运输及种植； 3.2.6工程养护管理。 四、施工准备 1技术准备 1.1由项目经理组织现场技术人员、管理人员认真勘察现场，熟悉图纸及有关技术资料，充分了解图纸的设计依据，设计的内容和目的，以便掌握施工技术要求以及工程中的新工艺、新产品、新技术的使用情况，为制定合理的、科学的施工组织设计和更完善、更周密的施工方案提供依据。 1.2对原始资料进行调查，对施工现场的自然条件，要进行了解和调查，掌握现场的自然地质情况。 1.3培训施工人员，做好技术交底、安全交底。 1.4编制施工方案 施工组织设计是施工准备中的重要部分，是指导现场施工全部活动的指导性技术和经济文件，是正确处理好人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗以及他们在时间上及空间上排列关系的指导性文件，便于施工过程中有章可循、有据可依。 2物资材料准备 2.1根据施工图纸提出原材料进场计划。 2.2各种材料、设备按施工计划制订相应的进场计划，做好运输储备工作，为组织备料、确定仓库场地及材料堆放所需的面积和组织运输等提供依据。 2.3工程拟投入的主要施工机械设备（见附表九）。 3劳动组织准备 3.1成立工程项目经理部 根据工程实际情况，公司选派有丰富施工管理经验的工程师组成施工项目经理部，由公司经理挂帅，对工程进行全方位全过程的管理和组织工作。 3.2组织施工队伍进场 我公司为保证各专业、各工种合理配合，选派有多年丰富的施工管理经验的工长带队，施工队中普工、技工、特殊工种搭配得当，满足施工要求。 3.3进行技术交底和安全交底 施工人员进入现场之前，对所有施工管理人员及施工人员进行全面的安全培训教育和安全交底。经考核合格后才能上岗，确保施工安全。组织所有施工管理人员、技术人员、班组长进行工程技术交底，将工程特点、施工内容、工序、技术要求、施工方法、质量标准、质量保证措施、安全技术措施和工期计划等向施工人员交待清楚。交底工作由上而下逐级进行，直到各班组和每个施工员。 3.4建立各项管理制度 针对本工程制定出各项技术措施、安全保证措施和各项施工管理制度，保证工程优质、高效、安全生产、文明施工。现场技术员、安全员、质检员向施工作业队、施工队进行施工组织设计、计划和技术、安全质量交底。建立健全各项管理制度，包括工程质量检查与验收制度，工程材料检查验收制度、技术责任制度、安全责任制度、文明施工制度等。 4施工现场准备 为了确保工程顺利施工，保证工期，应积极抓好现场的“三通一平”，建设生产、生活临时设施，落实好生产技术措施。 4.1场地整理 清运现场各种障碍物及垃圾，确保运输车辆正常运行，布置好现场内堆放材料的区域和临时生产暂设工程，设隔离带及安全警示牌，保证施工安全。