某集团股份公司技术管理手册.doc

编 号：CNQC-SC-06 版本号：A/0 青建集团股份公司 技术管理手册 二○○九年 月 日 目 录 1、施工技术管理制度 3 2、新技术应用示范工程管理办法 15 3、工法管理实施细则 22 4、项目技术管理制度汇编 1）前期技术管理制度 29 2）设计文件管理制度 32 3）施工组织设计与施工方案管理制度 36 4）施工过程技术管理制度 45 5）技术交底管理制度 49 6）试验与检验技术管理制度 52 7）质量与安全技术管理制度 56 8）项目收尾和保修期内技术管理制度 58 9）施工技术资料管理制度 61 10）技术创新与总结制度 70 附件一：工程项目技术管理流程图 74 附件二：项目技术管理体系图 75 附件三：项目主要岗位技术职责 76  施工技术管理制度 编 号：CNQC-ZD-080 版本号：A/0 主责：技术开发管理部 编写：X 审核：X 批准：X 实施日期：2009/1/1 1 范围 凡集团股份公司签订合同的工程项目，各分公司、合作单位及项目经理部必须严格执行本管理制度。 本制度主要涉及招投标、施工过程、竣工验收所有与技术工作相关的管理内容。 职责 2．1集团股份公司 （房建事业本部） 1）组织编制集团股份公司中、长期科技发展规划。 2）组织贯彻落实国家、行业的技术规范、规程、标准和其他技术法规、规定。组织制订并实施集团股份公司的技术管理制度、技术标准和工法。 3）参加集团股份公司特级及重大工程项目的研究、策划，并负责特级及重点工程项目施工组织设计的审批和重大技术方案的论证。 4）组织工程项目重大技术问题的科研攻关、新技术、新材料、新工艺的开发，以及“四新”的推广工作。 2.2 海外事业本部 海外事业本部应依据本制度制定“海外工程技术管理制度”，并报集团技术开发管理部备案。 2.3房建各分公司 1) 负责本单位范围内的具体技术管理； 2) 参加所有工程项目的策划研究，负责审批特级以下所有工程项目的施工组织设计，并检查、督促、指导工程项目的技术管理工作。 3）组织项目部完成集团股份公司的科研、工法计划及“四新”推广应用计划。 2.4 基础设施本部与其他各专业分公司 道路桥梁、钢结构、装饰、智能化等专业分公司应依据本制度，并结合各自的专业特点，制定相应的施工技术管理制度，报集团技术开发管理部备案。 2.5 集团控股单位 应参照本制度制定各企业施工技术管理制度，报集团技术开发管理部备案。 2.6 项目部 项目部在集团股份公司技术开发管理部和分公司技术管理部门的监督和指导下，抓好施工现场的各项技术管理工作。 3 制度 3.1 总则 施工技术管理是建筑施工企业经营管理的重要组成部分，其水平的高低，将直接影响到企业的信誉，因此，集团股份公司各相关部门和单位应结合各自的情况及工程对象特点，实施严格、有效的施工技术管理，合理地组织施工，使工程项目成为优质、低耗、节能的建筑产品，不断地提升集团股份公司的信誉。 3.2工程招投标 各事业本部、分公司应设立专门的投标组织，抓好招标信息，加强投标资料收集，认真编写标书。商务标标书应结合技术标书进行工程报价。复杂工程的重点、难点技术方案由分公司技术负责人组织有关专家研究确定。 3.3施工准备 施工准备包括项目开工前的所有技术、现场、物资及人员准备工作。施工准备贯穿于整个施工过程，因此，除应作好项目开工前的总体施工准备外，还应作好各分项工程的施工前的技术准备工作。 3.3.1 项目开工文件 接到工程中标通知书后，由项目经理负责收集办理的开工文件如下： 1）））））））））））））））））I级、II级、III级、IV级施工组织设计，工程类别划分见《项目管理制度汇编》中的“项目组织管理办法”。 3.4.3 施工组织设计的策划、研究 项目部进场后，由集团股份公司总工或分公司总工按不同类别工程，分别组织工程的策划研究，项目策划研究的分类、工作内容见《项目技术管理制度汇编》中的“施工组织设计与施工方案管理制度”。 3.4.4 施工组织设计的编写 工程项目的施工组织设计，由项目经理组织，项目总工负责具体编写，编写内容、要求见《施工组织设计编写标准》。 施工组织设计的编审程序：策划研究→编写→评审→批准→实施。 特级项目施工组织设计审批程序：编制（项目经理、项目总工）→审核（分公司总工）→批准（集团股份公司总工）。 特级以下项目施工组织设计审批程序：编制（项目总工）→审核（项目经理）→批准（分公司总工）。 安