某建筑工程施工总结.doc

施工总结 本工程自2007年12月到2009年7月承包范围内的工程已全部完工，在这二年中可以说是风风雨雨、千辛万苦，有成功的喜悦，也有失误的尴尬。为了更好的把工作干好，减少施工中的失误，总结尤为重要，它是建筑工程的阶段性、综合性或专题性文字材料的归纳，从管理、技术、生产经验等方面进行总结。下面我项目部将从几个方面进行叙述： 一、管理方面： 工程的特点与难点： 本工程建筑面积15000多平方米。该工程为砖混结构，地上六层，局部五层，结构简单，空调板、飘窗较多。 针对上述工程的特点，我项目部在质量、管理、现场文明施工，合同成本和综合控制等方面做了很大的工作： 我项目根据工程难点编制相关的施工组织设计、施工方案、精心安排进度计划，制定切实可行的质量管理、质量目标和安全目标及成本管理分析会等有关制度，保证在施工中发现问题得以及时解决，这些都是工程的质量、工期保证的坚实后盾。 在现场管理中，所有的材料、机械布置严格按现场平面图进行布置，还进行绿化场地，施工当中做到“人走脚下清”，从而保证现场的整齐化，取得了“绿色工地”的称号。还制定材料管理制度，材料上货比三家、物美价廉，严格控制项目成本。 二、经验与教训总结 经验 经过两年的工程的施工，可以说有很多的成功之处： 我们承建的虽然是砖混构造的多层住宅楼，结构单一、没有复杂的造型，但是经过二年的施工经历，我们的工程质量越来越好，工期也相应控制的较好。这说明我们的管理水平在提高，为我们在未来的工程中发挥的更出色奠定了坚实基础。 教训 尽管我们在该工程中取得一定成绩，但我们的工作还有失误，主要体现如下： 1、隔墙板安装不到位： a）、项目管理制度不全，管理人员不到位，没有监督好分包单位，使分包单位非规范施工有机可乘。 b)、整改不及时，延误工期，给后续工程造成严重影响。 2、工期抓得不紧，使整个施工进度比较被动，原因： a)、项目管理人员不到位，对工期没有足够重视。 b)、资金严重不足，影响施工，延误工期。 c)、外包单位太多，整个工程交叉作业频繁，相互影响、扯皮的事时有发生，项目经理部作为总包单位的权利有限，难以做好各分包单位的协调工作。 3、分包单位专业程度、施工能力底： a、发包时对分包单位考察不到位。 b、分包单位管理混乱，施工人员、技术人员配备不合理，不能按期完工。 四、改进 为更好的提高工程质量，施工单位管理能力，提出以下需要改动的地方。 1、优化图纸设计。建筑、结构、水电、设备等设计相互协调、相互配合，减少冲突，避免不必要改动、返工。 2、项目部的改进： 1)、完善项目的各种管理制度，组建齐全的专业管理人员，分工明确、积极配合、奖罚分明。 2）、严格要求、严格管理，把项目管理人员的管理作用确实发挥出来，做到“有活必有管理人员在”，上下级相应迅速，发现问题解决问题，消灭问题在萌芽状态。 3）、发挥项目管理的能动性，使项目的管理有的放矢。 4）、每日开项目协调会，每周开项目例会，共同协调工程质量、工期，每施工一步解决一步问题，使施工队能按项目部安排、步骤施工。项目部也能一步一步地监督、管理施工队民工，使项目部、施工队成为一体，把工程建设得有声有色。 5）做好内外协调工作，保证工程的正常施工，避免一切不必须要纠纷。与建设单位、监理单位、分包队伍保持良好的工作友好关系，共同把工程建设好。 以上所总结的，基本叙述了我项目部在惠民家园2#、4#、6#住宅楼工程中的工作得失。我们在以后的作中发扬其中的优点，改正缺点，尽职尽责，挖掘项目部的潜力，以技术为先导，精心安排工序，建造精品工程。 2009-7-24