某浆纸业有限公司厂区排水沟涵箱工程施工组织设计.doc

第一章 概 述 第一节 工程概况 1、我公司施工的XX亚洲浆纸业排水沟涵箱工程，结构为现浇混凝土结构，排水沟涵箱合同施工长度为241米。砼为C30P6抗渗砼。 2、质量：一次验收合格，符合设计要求和达到国家标准。 3、工期：自开工之日起30天内完成 第二节 施工组织设计编制依据 1、本工程招标文件及标前会议纪要； 2、工程施工图纸。 3、市政排水工程质量检验评定标准CJJ3-90； 4、我公司的技术力量和技术装置，ISO9002质量体系文件。 第三节 技术准备 1、建立工程项目的领导机构，设立现场项目部，选择精干施工队伍，制定质量、安全目标及保证措施，健全项目部的各项管理制度，对项目部及形象进度进行策划。 2、组织部分管理人员及劳动力等进场，了解现场详细情况，进行施工现场平面布置，入用电管线铺设、加工棚搭设，预制场地落实、办公生活用房租借等等工作。 3、根据工程进度要求需要，制定劳动力进场计划、机械进场计划及材料进场计划等准备工作。 4、办妥各项施工手续，按XX亚洲纸业有限公司有关法规条例办事，做到有准备开工，按规范施工。 5、熟悉图纸、明确施工任务，编制详细的施工组织设计，学习有关技术标准及施工规范，并会同业主、监理、设计院做好图纸会审工作。 6、施工前对测量仪器进行检验工作。 7、做好各种原材料的试验及砼、等级配试验工作，并报监理方审批同意后实施。 8、对业主所交付的桩位中心桩、高程点等控制桩进行复核，并报监理审批，合格后方可使用。并作好现场各控制点的半永久性固定。 第四节 劳动力准备 根据施工进度计划，组织施工班组，落实进场。并对技术性工种的施工人员进行岗位培训，实行持证上岗。劳动力配置具体详见劳动力计划表。 第五节 材料准备 根据施工进度计划，制订材料供应计划，落实材料货源，使施工能按计划顺利进行，并根据实际情况及时调整。 第六节 机械设备准备 根据施工进度计划，并结合施工实际情况，做好机械配备计划，并做好保养工作，具体详见施工机械配备计划表。 劳动力计划表 序号 日期 工种 2004年 六月 1 电工 2 2 砼工 10 3 钢筋工 15 4 木工 12 5 挖土机工 2 6 泥工 15 7 普工 10 合计 66 注：以上人员均按施工高峰期按排。 施工机械配备计划表 序号 主要机械机具名称 规格型号 单位 数量 备注 1 自卸汽车 8~15T 台 15 2 水泵 各种规格 台 15 3 潜水泵 2~6寸 台 4 4 挖掘机 PC200 台 2 5 人力翻斗车 ZJ-1 辆 10 6 打夯机 HW-60 台 4 7 电焊机 BJ300 台 1 8 平板振动机 2.2kw 台 8 9 插入式振动机 1.1kw 台 5 第二章 施工管理网络及人员配备 第一节 施工管理网络 施工管理是整个施工中的一项重要环节，它反映了一个施工企业的施工管理水平。本工程因高质量安排施工队伍，设置强有力的项目经理部，建立项目经理负责制的机制，实施项目法施工，选派组织能力强、有丰富施工技术的人员担任项目经理。下设施工技术组、质量管理组、材料设备组、资料组、安全文明管理组等。 管理机构网络图 总 责 任 人 项 目 总 工 程 师 项 目 经 理 施工技术管理组 质量管理组 材料设备管理组 安全文明管理组 资料组 木工施工班组 钢筋施工班组 砼施工班组 管理人员配备表 序号 拟配备人员岗位 姓名 技术职称 职务 1 项目主管 2 总工程师 3 项目经理 4 项目副经理 5 项目技术负责人 6 质量管理 7 安全管理 8 材料管理 9 计划管理 第三章 总体布署及总平面布置 第一节 施工总体布置 一、施工区划分 施工区的划分遵循分后合并，分中有合的原则。一个工程能否保质按期地完成施工任务，对整个工程去段划分是否科学合理将是关键问题之一，这将有利于对整个工程的总体部署，有利于今后施工的全面展开，做到有条不紊，稳步前进，直至完成施工任务。 对于本工程的施工区划分，我们在认真分析施工图纸的基础上，结合现场实际情况，并考虑工程质量、工期等因。 二、班组安排 根据本工程的施工工艺特点，各施工区拟组织三个施工班组，即地沟施工班组、道路施工班组及管道施工班组，共安排45人（指高峰期，不包括施工管