2015年6月检修实施方案.docVIP

山东固德化工有限公司 焦油加工车间2#检修实施方案 编制： 日期： 年 月 日 审核： 日期： 年 月 日 批准： 日期： 年 月 日 二O一五年六月 山东固德化工有限公司 焦油加工车间2# 2015年检修实施方案 一 、时间安排： 定于2015年6月 日停焦油系统、改质系统。6月 日停工业萘系统，于 月 日焦油系统、工业萘系统、沥青系统进行开工。 二、人事组织机构及职责： 焦油加工车间2#在开停工工作组统筹、配合下，由车间执行落实，设置领导小组，下设两个分组，分别为辅助组、执行组。车间开停工组织人员应在停工前落实并具体化，停工工作必须一切行动有车间主任具体落实，杜绝其余人员私自调节指标，盲目指挥。 （一）组织机构： 1、领导小组：总负责人-----刘春道 2、成员: 刘庆和、鹿 军、燕 震、陶海云、朱司斌 3、单位主要负责人、实施单位管理人员、其他相关部室 （二）职责分工 1、总负责：刘春道 职责：负责整个车间开停工全面领导工作。 2、辅助组：刘庆和、鹿 军、范翠兰 职责： 安环部负责开停工期间的安全生产指导、监督。 设备动力部负责开停工期间设备运行的性能、状态及检修过程中焊接、设备、仪表检修进度、检修质量及设备车间检修人员的安全工作。 质控部负责做好开工期间的样品检测。 3、执行组：燕 震、陶海云、朱司斌、陈 国、邱胜波、张兴涛、戴有福、房宽俭、任建胜、桑克树 职责：负责车间开停工方案的具体实施。 （1）对开停工材料进行组织到位； （2）操作记录的填写及落实； （3）人员操作培训达到：正确执行开停工方案，具备常规操作技能，达到正确执行指令，按目标要求落实执行。 （4）具体操作细化文件资料上墙，便于指挥核定。 4、人员分工： （1）开停工：当班班长负责停工工作的实施。 （2）安全员朱司斌负责检修期间的安全工作。 （3）陈国、戴有福负责焦油系统的检修工作，邱胜波、房宽俭负责改质系统的检修工作，张兴涛、桑克树负责工业萘系统的检修工作，任建胜负责洗涤系统的检修工作。填写好验收报告，对每一项工作落实到负责人。 （4）检修验收合格后，开工期间，当班班长负责改质系统1#的开工工作。 检修小组负责人根据实际工作需要，机动调配各分工人员，确保检修工作安全有序，确保检修安全，争取保质保量的完成所有检修任务，为公司年度经营目标的实现贡献力量。 根据分工合理安排工作，检修完毕需验收合格，争取在 月 日点前全部达到开工条件。 （三）指挥及受令程序： 焦油加工车间 总指挥 开工辅助组 安环部 执行班组 设备动力部 一级对一级负责，原则上不得越级指挥和违章指挥。各级根据执行任务和职责需进行具体细化，确保执行的正确性。 三、停车预案 （一）焦油）降至℃时关闭沥青采出，待到。 降至℃时，对焦油管式炉进行灭炉。灭炉时提前通知煤气站，注意煤气总管压力稳定，及时调解煤气压力确保压力为1.4~1.6KPa。灭炉头时，先关配风阀门，再关闭煤气阀门。注意全关配风阀门时，先打开导热油炉配风阀门进行放空，保持风压为1.5~2.0 KPa。 4、提前烘烤沥青塔塔底阀门及管道。当二段温度降至℃时℃以下进入开停工槽。同时把二段量由15 T/h提至25T/h，维持一个小时。当二段温度降至150℃停二段管道，并进行吹扫。 5、当二段温度降到150℃时停Na2CO3溶液的加入。 6、当开停工槽大于40T时，开始倒送物料。 7、馏分塔塔中温度降至130℃时三混采出口→缓冲槽→三混抽出泵→三混/焦油换热器→三混冷却器→三混槽℃。 9、逐步打开真空泵的旁通阀门，使馏分塔的真空度逐步从25KPa加到60KPa，再停真空泵，打开酚油油水分离器顶部放散阀门或缓冲槽的放散阀门，直到负压从60KPa到100KPa。（并对真空管线进行吹扫） 10、当馏分塔塔底温度由275℃降到240℃时，把蒽油采出改到开停工槽内。 11、逐步减少酚油回流量（从1 T/h减到0.3 T/h）馏分塔顶温度还下降时，停酚油回流，并扫通管道。 12、当停酚油回流后，加大蒽油采出量，把馏分塔倒空。倒空馏分塔后，停蒽油采出并扫通管道（蒽油采出口→→蒽/焦油换热器→冷却器→槽。关闭泵前碱性酚盐入口阀及碱性酚盐高位槽出口阀并 2、停一次连洗泵，关闭1#连洗塔进料口，并从此处扫，经一次连洗泵交通管至三混槽（槽阀关，返油管开）扫至三混槽有蒸汽冒出。 3、一次油不出（视镜无流子）后停排中性酚盐并关闭中性出口