项目工程管理策划书编制指引.doc

项目工程管理策划书编制指引 编制 集团工程端口 日期 审核 李霆、蔡少斌 日期 批准 集团流程审批小组 日期 2010.04 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 目的 在工程施工开始之前，对接项目开发策略、开发计划，从工程管理策划角度，全面分析项目施工的各重要环节中可能存在的问题，提出工程管理方向，从项目工程进度、工程质量、成本控制、安全文明施工等方面提出相应工程管理措施。 适用范围 沿海集团开发的所有新开工项目。 关键活动描述 《项目工程策划书》的编制与审批 3.1.1地区项目工程部组织编制。在项目方案批准后20天内完成《项目工程管理策划书》的编制工作； 3.1.2地区营销部、财务部、设计部协助完成相关内容； 3.1.3地区公司总经理负责组织有关部门会审后上报集团工程端口； 3.1.4集团工程端口负责审批后下发。 《项目工程管理策划书》编制要点： 3.2.1 项目概况 项目主要区位，周边交通等，附图说明； 项目场地现况，拆迁、三通一平、配套等情况，附项目平面图。项目进展情况，设计、证照申办情况。 3.2.2 项目组织架构 项目工程部组织架构图及部门员工职责分工； 监理单位选择及人员要求。 3.2.3项目开发计划 依据通过项目策划报告，制定项目里程碑计划、项目网络图计划； 根据分析项目特点及开发策略，确定招标标段划分并制订招投标方案和招标计划；明确材料和施工单位进场时间。结合项目网络图计划，确定各分包招标计划、采购计划； 了解当地政府要求，制订报批报建计划，提出设计计划要求； 配合销售策略和计划，确定示范区、样板房、销售通道的设置及计划； 根据工程施工计划及工程合同，制定项目工程资金计划； 针对项目里程碑计划要求，分析影响工期主要因素，提出确保工期措施。 3.2.4项目质量管理 明确工程质量目标，建立内部质量管理体系，制订各环节质量保证措施，梳理质量控制点。 3.2.5 项目安全及文明施工管理 根据集团品牌要求在现场大门、围墙、项目部、主要通道入口做好VI系统方案； 制订工程安全文明施工目标，制订针对施工企业安全文明施工保障措施； 梳理安全文明施工与成本的关系，明确安全文明施工投入原则。 3.2.6成本管理 分析成本标杆中项目工程成本结构及控制点，确定成本控制关键点，针对性制订成本控制措施和分解成本责任人。 3.2.7主要施工方案要点 从建设方角度综合工期、成本、销售及其它方面考虑，对重要的施工方案提出方向性要求。主要的施工方案可能包括土方转场、桩基础施工、基坑支护、模板体系、市政穿插、外脚手架等。 3.2.8 项目的重点、难点及应对措施 从运筹、工程端口对项目开发全过程中可能的重点及难点问题全面梳理，分析风险，制订规避及解决措施。 支持性文件 无 支持工具 模版 标准/要点 表单 项目工程管理策划书 项目工程管理策划书编制指引 编号： 版号：A/0 页码：第 1 页 共 3 页