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小传 王志强 一 眸 , 香港中文大学工商管理学士 主修会计 加 一加 年 , 。。 。 一。 。 工商管理硕士 , 英国特许公认会计师公会资深会员 「 及香港会计师公会会员 一 年 ,香港普华永道会计师事务所审计经理 司 ”, 进而采取轻 资产运作模 式 ·。碑 ,中国网通集团 香港 有限炯 高级财务经理 生产和经销外包 、专注设计和 品牌 一 年 ,天荟科技有限公司 首席财务官 推广 。 加 一现在,中国动向集团 有限公司首席财务官、董事会秘书 “我们把 重 点放 在 品牌管理 、 设计 研 发等 高 附加 值 的经 营环节 上 , 而 不 是 低 利 润 的 生 产 和 分 销 。”王志强进一步谈到 。在人员方面 , 虽然 年 中国动 品牌 的市场前景充满信心 。王志强坦言 , 金融风暴之 向的营业额达到 亿元 , 但所有员工加起来只有 多人 , 因 后 , 中国的消费品行业受到一定影 响 , 沿海地 区受到的冲击 此人力成本仅 占到销售额的 一 , 其他公司一般在 最大 , 而 内陆地 区很 多影响是来 自信 已、层面 的 。好在从 左右 。国内为 中国动 向销售 产品的有 家店铺 , 但 年 月之后 , 国内经济逐步复苏 , 使得整体的经销商信心重新 都是经销商建起来 的 , 我们则省去了租金和人力成本 。简而 恢复 , 订单金额也持续上涨 。此外 , 中国动 向最近设 言之 , 国际化的品牌定价能力和本土化 的经营成本 , 是 中国 计开发 出的新产品 , 比如航海系列和马术系列 , 市场反映很 动 向得 以在 同行业保持较高毛利率的因素 。 好 , 也拉升了订单 , 消费者很满意这样时 尚动感的设计 。 如何掌控供应商和经销商可能出现的各种风险 , 比如品质 但是如何解决高速增长下的财务风险 , 的确是对综合管 的保障 、供货的及时 以及经销商的素质对品牌的影响等 , 是 理能力的考验 。对此王志强表示 , “我们采用 了最低风险业 所有奉行 “微笑 曲线 ”的轻公司所必须面对 的难题 。王志强分 务模 型 , 没有工厂 , 不用承担租金和工人成本 , 当然商业世 析道 , “中国有很 多高水平 的工厂 , 为动 向提供贴牌生产 的工 界里没有完美 的零风 险模型 。而一个组织里却有不 同的角 厂集 中在长三角和广东地 区 , 由于金融风暴 的影响 , 很 多做外 色 , 比如业务就是要抓住机会往前冲 , 而财务则要看准风险 销 的工厂也转做 内销 了 , 因此我们 的选择更多了 四个季度的 适 当往后拽 , 以期达到移动 的平衡 。” 订货会都是提前半年进行 , 因此订单 的计划性与准备时间都是 充分的 , 在生产过程 中 , 我们会严格监控标准 以期满足品质保 “ 式 ” 证 此外 , 全 国各地的消费习惯不一样 , 所 以由当地经销商去 讲 着浓重 的 “粤式普通话 ”的王志强 , 是土生土 长 的香 开店能更直观 的了解 当地 的市场需求 , 但有一系列的标准化流 港人 , 本科毕业后 , 在香港普华做 了 年 , 接触 了很 多不 同 程来指导经销商 , 比如店面装修形象标准化 , 全 国吊牌价格统 的公 司和行业 , 受到 了 良好而扎实 的职业训练 。但 年 的审 一化 。 ” 计生涯让他觉得 “不够踏实 ”, 永远是从第三方 的角度看企 目前 , 在全 国共有 个一级经销商 , 每个 区域都是 业 ,