采煤区精细化管理汇编.doc

第一章 采煤区全面实施精细化管理办法 为认真贯彻落实公司党委工作会议精神，全面加强我区各项基础管理工作，提高管理水平，区部决定在全区范围内全面实施精细化管理。具体办法如下： 一、明确概念，树立理念 所谓精细化管理，就是通过确立严抓细管的管理思想，制定科学严谨的管理制度，开展规范严密的管理实践，经过坚持不懈，持续改进，长期努力，使企业内的人、物、系统、制度逐步实现和谐统一，达到管理无缺陷，效益最大化。其主要内容包括管理制度化、管理层次化、管理差异化、管理程序化、责权利一体化。 推行精细化管理，要求每一位干部对待工作都“精心筹划、细致安排”，在生产安排上做到“精耕细作”，在安全和质标化上做到“严抓细管”，在单位内部的每个点、每个细节上，都要做到完美无缺，创造精品。 二、完善制度，健全体系 制定规范严密的规章制度，形成科学的管理体系，是推行精细化管理的必要前提。 1、按照制度化要求，区部以从严从细为原则，对区内部各岗位、各工种的工作职责和规章制度全面整合、完善。所有的制度必须覆盖所有的工作，具体细化到每一个环节，量化考核到每一个岗位，做到管理内容明确，管理职责明晰，每项管理活动及职责落实都具有可追溯性。 2、按照层次化要求，要建立本体系的组织机构，明确管理层次，落实管理责任，形成管理网络。做到事事有人管、事事有人问，彻底杜绝管理工作上的盲区和漏洞，避免越权越位现象。 3、按照差异化要求，根据我区实际情况特点制定工作重点及管理侧重点，在公司共性管理的基础上，制定出独具特色的管理细则，全面与公司管理要求相对接。 4、按照程序化要求，结合全面管理体系的三个标准，联系实际，逐步制定出不同性质的业务管理流程，明确各层次、各岗位、各工序、各关口的管理职责，实现管理过程的有效控制，使各项管理工作走上规范化、程序化的轨道。 5、按照责权利一体化要求，对单位内部分配制度进行全面的调整和完善。 三、强化宣传，开展培训 让广大员工熟悉精细化管理的目的和要求，熟悉并掌握相关制度和标准，是全面实施精细化管理的基础性工作。 利用周二员工活动、周六安全活动、班后会、学习园地、黑板报等形式大力宣传精细化管理的理念，掀起宣传的热潮。并充分搞好全员培训，由区长、党支部书记、主管技术员对全体人员进行培训工作。培训的基本要求是：每一名员工都要熟悉精细化管理的基本理念，掌握本岗位的责任制、质量标准化相关标准、相关制度以及习惯性“三违”的具体内容等。培训结束，统一组织考试，不及格者停班补学、补考，补学、补考期间只发生活费（10元/天）。 四、从严从细，稳步推进 1、精细化管理是一种全新的管理理念，在实施过程中，我们要大胆创新，勇于尝试，把质量标准化及本质安全创建活动有机地结合起来，通过各项具体工作的规范化和标准化推进管理的精细化。 2、注重考核，力求把每一项制度、每一条标准都落实到实处，真正体现从严从细的原则，做到有纪必依，执纪必严，为精细化管理提供有力的保障。 第二章 采煤四区精细化管理机构及管理制度 一、生产组织： 1、每月初由区长主持召开一次生产组织专题会议，支部书记、副区长、工会主席、技术员等参加，分解月度计划指标。根据月度计划、工作面地质条件、运输状况、人员出勤等情况合理确定本月度的生产组织方式。 2、初放、遇断层、过煤层变薄带、顶板破碎、调采、沿空留巷等情况由区长主持召开专题生产组织分析会，重新确定生产组织方式。 3、区长或值班干部每天三班主持召开班前会，跟班干部、班长、副班长、验收员、当班出勤人员等参加，安排当班生产任务及安全、质量标准化等注意事项。 4、区部设立生产组织奖，用于加奖本月度生产组织有突出贡献的副职干部、班组长。由奖金平衡会研究确定嘉奖人员和金额。 5、值班干部指挥调度井下生产，每班调度指挥不低于3次，要有记录，发现问题及时协调处理。 6、区部设立生产计划完成情况统计表，由核算员负责填写，逐日统计，以便管理人员掌握生产情况，及时采取对策。 7、区管理人员必须经常深入井下，了解工作面实际情况，掌握第一手资料，及时调整生产组织。 8、区长或值班干部，每班必须做出生产计划，班长每班汇报不低于二次，区部要有记录。 9、区部管理人员、班组长、验收员，每天必须及时到区部填写信息反馈记录，以便区部及时掌握情况。 10、区管理人员、班组长、严格执行请假制度，管理人员请假由区长批准后，再由公司分管领导审批后到组织科登记。 二、岗位分工： 区 长：负责区全面管理工作。 党支部书记：负责员工培训、安全教育及地面质量标准化工作。 工会主席: 协助区党政抓好全区的安全生产。 安全技术副区长：负责安全管理及安全事故追查分析和日常技术管理及工程质量标准化工。 生产副区长：负责生产、安全及质量标准化工作。 机电主管技术员：负责机电设备管理及机电质量标准化工作。 技术员：负责