二级公路改造工程总体开工报告.doc

XX公路周通至山东界段养护改造工程XX标段 总 体 施 工 组 织 设 计 XX交通局公路管理站 XX公路周通至山东界段养护改造工程 XX标段项目部 二0XX年X月  XX市公路工程开工报告申请表 工程项目名称 XX公路周通至山东界段养护改造工程XX标段 施工单位 XX交通局公路管理站 工 程 数 量 技术标准 公路二级 批 准 投 资 开工时间 年 月 日 施 工 准 备 工 作 情 况 测量放线工作已完毕。 施工人员、机械已准备就绪。 各项试验工作已完成。 确保工程质量 的措施 成立工程质量检查验收领导小组。 严格按照施工技术规范操作。 层层实行岗位责任制，严格履行“三检”制度。 执行工程质量终身责任制。 施工单位责任工程师意见 工地技术 负责人意见 工程监理人员或监理意见 施工单位领导意见 业主意见 备 注 注 ：开工前七天交驻地监理人员  目 录 工程编制依据 编制原则及目标 施工总体安排 主要项目施工方案及施工方法 确保工程质量和工期的措施 第五章 保证安全、技术保证、文明施工、 环境保护及水土保持措施 第六章 特殊季节施工措施 第七章 施工平面图 第八章 施工总体计划横道图 第九章 本合同主要人员汇总表 附 表： 主要机械设备、 测量、试验及质检仪器设备  第一章 工程概况、编制依据、编制原则及目标 一、编制依据1、根据业主签署的施工合同文件。2、设计文件、施工图纸及试验路段检测成果。3、施工规范：交通部颁发的有关公路建设标准规范和公路建设有关的标准规定及相关的国家行业标准规范等。4、本施工组织设计以本现有的施工技术力量和历年来经验作为基点，充分利用现有机械设备、材料和人力资源统筹考虑路基施工工艺，现场布置以及施工进度计划。 1 线路长度 Km 14.385 2 路基挖方 m3 42567 3 路基填筑 m3 111846 4 石灰稳定土底 基层 m2 194734 5 水泥稳定碎石基层 m2 289449 6 沥青混凝土 m2 356601 7 钻孔灌注桩 m 504 8 现浇混凝土 m3 1084.4 9 预制混凝土 m3 258 第二章 施工总体安排 一、施工管理机构设置： 一）组织机构设置 为顺利完成本工程任务，本着“精干、高效、快速、有序”的原则组建“XX公路周通至山东界段养护改造工程XX标段项目经理部”，执行项目办下达的项目管理办法，落实项目经理负责制，由项目经理全权负责全面履行合同。组织机构图见下页。 （二）职能划分 项目经理：按照合同条款，负责制定项目管理目标和创优规划，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工，全面组织工程项目的施工，保证项目目标的实现，满足业主的合同要求。 项目总工程师：主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），组织制定质量保证措施，定期组织工程质量检查和质量评定，掌握质量现状，搞好现场质量控制。 质检负责人：负责合同管理、工程计量、工程结算等工作，定期组织工程质量检查和监督工作，掌握质量现状，搞好现场质量控制。 工程技术部：负责工程项目施工过程控制，制定施工技术管理办法，编制实施性施工组织设计及技术交底、进行过程监控，解决施工技术难题；负责编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程后期服务。 合同结算部：负责对项目承包合同的管理，旬、月、季进度报表的编制和报送，按照业主及监理工程师要求上报工程计量文件，按照项目管理办法负责工程结算工作。  组 织 机 构 图 中心试验室：在总工程师的领导下全面负责本合同段工程的试验及检测工作。根据本合同工程的具体特点制定试验检测计划，并在施工中进行执行情况检查，确保在本合同工程的施工中，试验及检测工作的有效运行。 计划财务部：负责财务管理及成本核算工作，组织工程项目验工计价、统计报表的编制，按时向业主及有关部门报送各种报表。 物资设备部：负责物资采购和物资管理及施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。 安全质量部：依据本公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。 综合办公室：负责本项目的对外信息交流和宣传报道工作，以及项目工程施工中的对外关系协调、人事劳资、总务后勤和治安保卫等工作。 二、施工单元划分与施工队伍配备： 1、施工单元划分 根据本标段的特点、工程规模、工期要求、地理气候状况和投入相关专业工程队承担施工，将本标段内的路基土石方为一个施工单元；路面工程为一个施工单元；桥梁、涵洞、路基防护及排水工程为一个施工单元。共3个施工单元先后展开施工。 2、施工队伍安排 由于本标段路线长，桥涵构造物较多，土石方工程量较大，工期较紧，为了保证工程的施工进度，采取多工作