《孵岛手册》2014之“老虎式经营顾问”.pdfVIP

No.1406 [2014-06-18] 《孵岛手册》 2014 “老虎式经营顾问” 作者：Tiger （老虎） 目录 第一部分：概述 第二部分：经营顾问有何不同？ 2.1 其他顾问是专家，而我不是 2.2 其他顾问解答问题，我提问 2.3 其他顾问看局部或项目结果，我看整体 第三部分：经营顾问如同什么？ 3.1 如同 CEO+ 3.2 点亮未来的人 3.3 高增长的伙伴 第四部分：老虎的探索与实践 第五部分：如何支持？ 5.1 长期咨询 5.2 短期咨询 5.3 孵岛手册 5.4 孵化器-孵岛未来时 小结 第一部分 ：概述 本册谈到的“经营顾问”是“老虎式的”(Tiger Style)，并不具有普遍应用性，也不是 关于经营顾问的概念描述，完全是个人特性的。 目前，我们能看到的服务于企业的顾问种类大概有：管理顾问、营销顾问、战略顾问、 IT 顾问、财务顾问、投资顾问、法律顾问等等，从顾问的名称我们基本能理解他们的支 持角度，与这些类型的顾问相比，“经营顾问”相对接近战略顾问，但远远没有战略顾 问那样的专业，哈哈，当然，与这些所有的顾问角度也是完全不一样的。 那么，“老虎式的经营顾问”有什么不同呢？“经营顾问”到底是什么？又能为公司带 来什么？如何来支持公司的发展？ 先给你看一个图感知一下，具体的内容我们后面慢慢聊……。 第二部分 ：经营顾问有何不同？ 2.1 其他顾问是专家，而我不是 我们刚才谈到的诸多顾问，可以说都是不同方面的专家，而我不是专家。 我自己的能力有限，但我非常欣赏和钦佩具有独特能力的人才，无论是普通员工、技术 人员还是经营管理者，他们能够很好地完善自己的工作，能够把事情做得很漂亮，甚至 出乎意料地好。我欣赏并钦佩每一个这样的人才，看他们的工作如同艺术一般，而这些 人往往就在你的团队里，我觉得他们才是专家。 2.2 其他顾问解答问题，我提问题 由于其他顾问都是专家，他们会解答你提出的相关问题，而我往往不能解答你的问题。 我的咨询方式不是解答问题，而是向你提出问题，尤其是对经营结果至关重要的问题， 而这些问题的答案，通常需要现实的执行结果来回答，并非理论答案。CEO 是经营的主 导者，高管团队往往是经营的骨干力量，只有你们带有底气的回答，才能更加确保执行 的结果，当然，有时候我也会帮助大家一起去寻求可行的答案。 2.3 其他顾问看局部或项目结果，我看整体 不同类型的顾问，帮助企业的角度也不同，他们往往更加注重自己角度的结果，往往将 合作作为一个项目来看待，更关注项目本身的结果。我的角度是经营顾问，更加注重经 营的整体结果，换句 说，假设我们是长期咨询的合作伙伴，如果您的公司没有成功， 我的咨询也就没有成功，我咨询的成功与否，完全取决于公司是否成功。 第三部分 ：经营顾问如同什么 ？ 3.1 如同 CEO+ CEO+是我对经营顾问的一种形容，意思是经营顾问可以帮助CEO 做得更好。 先说明一下，能帮助CEO 并不代表我的水平比 CEO 更高，只是角度不同而已。比如奥 巴马能当上美国总统，水平很高，但是从另一个角度来看，他的汉语水平也许不如中国 的一个中学生，那么中学生就有能力帮助奥巴马学习汉语。 经营顾问的努力目标与 CEO 很相似，都是努力追求公司的整体成功，但角度有些不同， 归纳一下，经营顾问有可能从如下几个方面帮助CEO。 1. 对未来的思考 通常的 CEO 会将比较大的精力放在执行的推进方面，而经营顾问更多的时间思考未来 ， 关注的更广的范畴。 2. 客观的角度看问 事情往往当局者迷，CEO 是当局者，经营顾问是第三方的观察者，有时候会发现不一样 的问题，看问题也可能更加冷静而客观。 3. 团队整体智慧 由于老虎知道自己的智商极度有限，所以比较看重团队的整体智慧，公司是一个“生命 体”，公司智慧，并非团队成员智慧的简单累加，而需要更合理的相互协作支持。 4. 用户思维 经营顾问往往对公司的专业领域是外行，这样的情况更接近用户，更接近用户思维角度， 因为通常来说，绝大多数用户也都是外行。 3.2 点亮未来的人 我想成