冯仑：再谈社会变革期的企业家选择.pdfVIP

冯仑：再谈社会变革期的企业家选择 虎嗅注：本文作者为万通控股董事长冯仑。 此文新发的一个背景是：前不久，企业家高端社交网站上闹出所谓的“退 岛”风波。一个核心争议是：企业家该不该谈政治?有以柳传志为代表的企业家 认为，企业家应该在商言商;而以王石为代表的另一些企业家则表态：“检讨重 庆事件：在唱红打黑期间，一大批重庆工商业者被强制关进牢房、没收财产， 生命尊严也失去了法律保护，甚至为被告辩护律师亦被冤屈判刑入狱。我采取 了不吭气的态度。反思：是懦弱错误的行为。对违反法律，侵犯财产、侵犯生 命的权力部门应该明确态度：不! ” 再来看下商界素以有思想、通历史著称的冯仑怎么看?本文为作者于2013 年1 月21 日在正和岛《决策参考》闭门沙龙上的发言整理，首发于正和岛《决 策参考》2013 年3 月号。 信任体制，还是保持距离? 企业家在做选择时，总会面临一个问题：我们跟体制究竟是什么关系?比如 说在资源获取方式上，中国现在就有三种方式： 一种是所谓有背景的权贵，通常这些人都非常低调，人家闷声发大财。 第二种是靠市场来配置资源，比如很多上市公司的老总，这类人跟制度是 比较正常的关系。首先有专业性，其次必须透明，甚至连王石的私生活也被拿 出来讲，再次还要讲诚信，这类企业家的行为特点是一致的，既不高调，也不 低调，是适调。 第三种配置资源的方式就是靠乡里乡亲，小范围私募，基本上也不怎么跟 公众打交道。 纵向看，不同历史阶段企业家面对的问题也不同。比如这些年有很多关于 移不移民，资产转不转移的讨论，这又牵扯到我们跟体制的关系，是彻底信任 这个体制，还是适度保持距离?从资本、知识产权到产品、客户的纵向链条，哪 一部分放在境外，哪一部分放在境内?这关系到对未来体制的考虑。万通也做了 自己的安排，把公司软资源部分、上游部分配置到海外，中下游部分配置到境 内。 中国民营企业没有创造出百年老店，不是不会做生意，而是在选择上的失 败。当一家企业不能把精力集中在商业竞争上，而要去面对制度博弈，每一个 动作都是成本。比如光我们要把一部分资源挪到海外这一件事，就得重新架构 资本结构，然后中介费、服务费、信托、委托代理，一堆事，很辛苦。去年和 前年，我平均每年飞180 次，其中三分之二是因为政府换届，因为政府换届就 可能导致说好的事又变了。我们体制外的人是靠求人出身的，又不能居高临下 打个电话就完了，所以我们得过去，每一件事都很费神。如果我们不考虑这些 事，就认真做产品，肯定比现在的业绩好。 “后半夜吃肉”的家训 在历史大背景中，民营企业家大概只有四种角色可以扮演。 第一种就是荣毅仁，他配合政府把自己的一切都捐了，然后又加入共产 党，当了国家副主席，他跟制度就从根本上变成一伙了，这是一种选择，半推 半就容易被人疑心，干脆投怀送抱、以身相许，彻底不算帐了。2005 年荣毅仁 追悼会举行那一天，恰好荣智健家族被宣布为当年首富，非常巧合。今天我们 也看见荣毅仁式的身影，比如三一重工的梁稳根先生，以身相许都不行了，恨 不得掏心窝子，肝脑涂地，要把自己的血肉之躯和财产无条件献给党，这是一 种方式。 近年一位民营企业家出事后，他家亲属跟我讲，都是因为没听老辈的一条 家训：后半夜吃肉。什么意思呢?在胡同里，前半夜吃肉，肉味都飘出去了，别 人路过心里就不舒服，就拿砖头砸你们家，所以要熬到后半夜等别人睡了再 吃，就是要低调，别露富。 第二种是张謇模式。张謇真有社会理想，最先使用股份制集资，办企业办 到全国第一，然后办公益、办教育，然后又投身革命。钱没挣着，落了个好名 声，这也是一种。 第三种，实在弄不清哪个制度好，颠了再说。今天香港仍然有一批当年上 海做纺织的老字号活了下来。 第四种更有社会责任感，比如卢作孚，抛家舍业支持抗战，为抗战胜利立 下汗马功劳，最后却被他收养的一个家伙出卖了。 社会转型中，企业家到底该扮演什么角色?要么就变成张謇，比如万通参加 了6 个公益基金会组织;另外我们也和政府合作，但不是以身相许，还是市场化 的合作;另外我们在海外也配置了一部分资源。 能在会场解决问题，我们才会安心做生意 赚钱这事其实很简单，百年历史上一批批民营企业家很快崛起，但又很快 衰败，关键在于中国社会转型总也转不过来。重大历史关头的分歧从来都有， 但每一次分歧用什么方法解决，中国缺少一种会场的智慧。 历史上中国常用宫廷解决分歧。宫廷的方法就是没有增量