对支持格尔木市-三农-工作探讨.pdfVIP

2007年增刊 {f澎宝融 △县域金融 要做好支农文章，又要争取自身的稳健发展和利润 最大化，在管理行管理考核或经营行内部考核都适 宜借鉴沿海发达地区农行经验，按“贡献度论英雄”， 按经济资本管理要求重新配置人力、财力、物力等资 源，加大营销激励力度，确保资源缺乏机构保本经 营》五是正确处理业务内部的结构关系。目前农行 的经营收益主要来源于资产收息，收入结构单一、经 ‘‘ 营成本加大、边际风险难控，要解决这个问题，必须 加大银行卡、银信通、电子银行、代理基金销售与保 对黝猿孺啡的 险、投资理财顾问、便捷支付结算方式等中间业务营 销力度，扩大中间业务收入占比，拓宽和优化收入结 构。同时加大负债营销力度，优化负债结构，减少资 金成本，最大限度地提高资产收益率。 4、创新业务品种，构建便捷流程。首先要开发适 应于县域农牧业经济和农牧民需求的金融产品，汲 取专业银行时期的教训，不能不计成本、不计风险， ■张闻世 从拓宽农业银行可持续发展基础的角度，稳步做细、 做广农牧区业务，使服务“三农”的业务在财务上可 (农行格尔木市支行青海格尔木816000) 持续有效益。在客户定位上重点选择纳入当地规划 的支柱产业、特色产业和设施农牧业，构建“公司+ 摘要：股份制改革和新的市场定位，要求农业银行必须统筹 农户”、“公司+基地+农户”模式下的组合贷款方 城乡业务发展，不仅做好面向“三农”的金融服务工作，同时还要把 式，完善信用县(乡镇、村)联户担保贷款制度，调整 城市业务的规模做大、业务做精、效益做优。以此处理好面向“三农” 改进现有的小额农户贷款方式，积极推进“农牧业产 与商业运作的关系，实现农业银行的可持续发展。 业化服务专用卡”，进一步创新扶贫贷款管理模式， 关键词：服务三农城乡联动探讨 创造性地开发适用于从事设施农牧业、讲信用的种 农业银行项俊波行长指出：“拥有城乡两个市 养大户和农产品商贸户的金融产品和服务；在区域 场，实现城乡联动发展是农行的独特优势，要求农 定位上以县城为基础，按产业链要求，服务产业关联 业银行全行上下一方面要从提高农行可持续发展 的城乡市场和产业带布局的区域市场；在产品定位 能力的高度，继续坚定不移地做精做大、做强城市 上以加大涉农信贷投放力度为重点，有效缓解“三 业务，同时从拓宽农行可持续发展基础的角度，稳 农”贷款难问题，以县域和中心集镇为中心，大力发 步做细、做广农村业务，使服务‘三农’的金融业务 展存款业务，全面发展中间业务并择机发展电子银 做到财务上可持续、有效益。”这一重要论述，从战 行业务，培育“三农”各层次的多元化金融需求，使农 略上明确了农行的市场定位，澄清了面向“三农”与 行成为农牧区先进金融产品的推广者和农牧区农村 金融层次提升的引导者。从整个农村金融体系改革 商业运作的关系，为科学寻求面向“三农”与商业运 形势看，农行可以通过控股和参股其他地区性农牧 作的结合点和平衡点指明了方向。 区金融机构、组织银团贷款、提供批发融资、代理服 结合格尔木农行实际，笔者认为，农行要统筹 务等方式，成为对农户融资的最主要批发商、农牧区 城乡业务发展，关键是要发挥好两个方面的优势， 政策性金融业务的最主要代理商、农牧区金融网络 即一方面发挥好农业银行目前在“三农”