毕业论文-浅谈民营企业的员工激励.doc

浅谈民营企业的员工激励 摘要：随着经济全球化的加快和中国加入WTO，人力资源管理特别是激励问题在民营企业中的地位和作用日益增强。民营企业只有搞好员工的激励，才能吸引人才，并充分发挥员工的积极性和创造性，使企业获得不断的发展。而采用员工激励以提高企业核心竞争力已成为民营企业的必然选择。本文在对当前民营企业员工激励背景认知的基础上，首先对现在民营企业采用的激励方式进行了分析，阐述了民营企业重视员工激励的重要性。进而指出了民营企业员工激励中存在的问题，并提出了解决方案——民营企业激励机制的创新。最后以TXG公司为个案研究，对其员工激励中存在的问题进行了分析，并提出了相关对策。 关键词：民营企业；激励方式；激励机制 The prompting of private enterprise employees ABSTRACT Along with the economic globalization quickly and the China join the WTO, the position and the function of the human resource management strengthens increasingly in the private enterprise. 目录 第一章、员工激励概述 …………………………………………………（3） 1.1激励的内涵 ……………………………………………………… （3） 1.2员工激励的方式 ………………………………………………… （3） 1.2.1 物质激励 …………………………………………………… （3） 1.2.2精神激励 ………………………………………………………（4） 第二章、员工激励对民营企业的重要作用 …………………………… （7） 第三章、民营企业员工激励中存在的问题 …………………………… （7） 3.1重视物质而忽视精神激励 …………………………………………（8） 3.2企业决策的专制性 …………………………………………………（8） 3.3家族治理结构，激励不公平 ………………………………………（8） 3.4忽视员工个体差别。“一刀切”现象严重 ……………………… （8） 3.5 缺乏透明、科学的岗位职责和对应是薪酬标准 ……………… （9） 3.6 考核机制不完善 ……………………………………………………（9） 第四章、对策——民营企业激励机制的创新 ………………………… （9） 4.1民营企业激励机制创新的必要性民营企业激励机制创新需要、愿望后期望 行为 目标 反馈 （二）民营企业现有的员工激励的方式 也许民营企业的经营体制和组织结构等各有迥异，但大体上均有用到以下几种激励措施。 1、物质激励 （1）薪酬激励 薪酬是企业对员工给企业所做的贡献，包括他们实现的绩效，付出的努力，时间，学识，技能，经验与创造等所付给的相应的回报或答谢。 民营企业的薪酬构成有以下几块： ①基本薪资：这是企业根据所在的岗位的不同而制定的不同工资标准，是薪酬的主要部分和计算其他部分金额的基础。 ②奖励薪资：员工超额完成任务或者以有优异的工作成绩而计付的薪资。其作用在于激励员工提高工作效率和工作质量。 ③附加薪酬：是为了补偿和鼓励员工在恶劣的工作环境下的劳动而计付的薪资。它有利于吸引劳动者到企业中环境不太好的工作岗位上去工作。 ④福利薪资：为了吸引员工到企业工作或维持企业骨干人员的稳定而支付的作为基本薪资的补充的若干项目。如：失业金，养老金，午餐费，医疗保险及利润分红等等。 以上所谈到的是我们一般所说的职务工资体系制度，另外在民营企业中还存在一种技能工资制。所谓技能工资制，顾名思义，就是根据员工拥有多少技术，能力或者知识来支付员工的工资而不是根据员工执行哪项任务。即使员工的职务变动了，但是他的技术能力或知识没有增加，也不会增加员工的工资。这种工资制度的评定和加薪是根据员工技能标准和学习的情况来定,主要用于一些技术人员，可以激励他们主动学习技能，扩大技能的广度和深度。 （2） 股权激励 股权激励是一种被一些大型民营企业所采用的激励方式。所谓股权激励是指公司与部分员工或全部员工之间进行某种股权安排。如：以一定方式授予一定数量的公司股份或给予员工在一定时期内以一定价格购买公司股份的权利等等。其目的在于从报酬获得和所有者权利两方面给予奖励，从而实现对员工的长期激励。 股权激励分为员工持股，股票期权以及期股制三种形式。 ①员工持股 　指企业员工通过贷款购买、现金支付等方式拥有企业的股票，从而以劳动者和所有者的双重身份参与企业生产、管理的一种制度。 ②股票期权 实施该项激励制度的企业大多数是上市