企业管理毕业论文-浅谈加强企业人力资源管理的意义.doc

企业管理毕业论文-浅谈加强企业人力资源管理的意义.doc

  1. 1、本文档共16页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
江苏省农村实验区自学考试毕业论文 浅谈加强企业人力资源管理的意义 学生姓名: 专业名称: 企业管理 准考证号: 指导老师: 论文成绩: 提交日期: 年 月 日 浅谈加强企业人力资源管理的意义 摘要:当今时代是知识经济时代,企业之间的竞争越来越激烈,表现为企业核心竞争力的竞争,人力资源作为企业最具创造性和能动性的第一资源要素,对企业核心竞争力的提升具有直接的决定性的作用。因此,不断提升企业的核心竞争力,是保持企业竞争优势的战略选择。企业;人才人力资源管理人才配置核心竞争力 目录 前言·························································2 我国企业人力资源管理存在的主要问题探索有效的企业人力资源管理模式新人才培养机制,优化人才成长环境盘活人才存量,用好现有人才 3.3扩大人才总量,引进急需人才 3.4优化人才结构,培养后备人才 3.5完善人才工作机制,实现人才的优胜劣汰 我国企业人力资源管理的现状········································5 4.1人力资源的战略地位不明显,制约了人力资源管理作用的发挥·········6 4.2人力资源管理基础性工作薄弱······································6 4.3招聘,选拔人才缺乏科学性········································6 4.4人才配置不科学··················································6 加强人力资源管理的措施·············································7 5.1加强人力资源的战略地位,提升人力资源管理的战略作用···············7 5.2建立晚上的人力资源管理技术系统···································7 5.3普及现代人力资源意识,培养造就“准人力资源经理”管理团队·········8 5.4加强人力资源管理基础工作,重点加强岗位分析和人才测评工作·········9 结束语······························································10 致谢·································································11 参考文献·····························································12 第一页 共十二页 前言 当今知识经济时代,企业之间的竞争越来越激烈,表现为企业核心竞争力的竞争。因此,不断提升企业的核心竞争力,是保持企业竞争优势的战略。人力资源作为企业最具创造性和能动性的第一资源要素,是企业发展最重要的战略资源对企业核心竞争力的提升具有直接的决定性的作用。企业的竞争说到底就是人才的竞争。要想在竞争激烈的市场上站稳脚跟,牢牢掌握发展的主动权,就必须掌握人才竞争的主动权。企业应通过加强人力资源管理,建立能够留住人、吸引人、让人充分发挥才能的有效的激励机制和科学的考核机制,要树立强烈的人才观念,充分重视人才、科学地使用人才。企业只要拥有了优秀的人力资源,就能够不断地提升发展能力,实现企业的目标和价值,为了在激烈的竞争持续领先,企业应该如何加强和改善人力资源管理工作,是一个重要的研究课题。 我国企业人力资源管理存在的主要问题 在目前人才流动比较频繁,择业观念不断更新的今天,大多数企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管理,普遍缺乏人力资源规划与相关政策,人力资源管理的框架体系尚未建立起来,功能远未发挥出来。企业在管理人力资源的过程中,并不缺乏先进的人力资源管理思想,但十分缺乏如何将这些先进的管理思想转化为适合企业特点的、可操作的制度、措施的技术手段、途径,没有很好的处理资历、职位、能力、智慧、贡献等在劳动分配体系中的关系,难以有效地激励员工努力工作等等。这些问

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档