某县城市生活垃圾处理工程设备采购施工组织设计.doc

XX县城市生活垃圾处理工程设备采购 施工组织设计 HH建设有限公司 20 年 月 日 目 录 第一章编制依据第章施工布置第一章? 编制依据 编制依据本工程施工组织设计依据：文件、国家有关规范、标准以及本企业的质量管理标准，结合现场实际情况及工程特征编制。我公司中标承建，我们将有工程施工经验的项目经理、施工管理人员和施工班组进场施工，发挥我公司的优势，严密组织、科学管理、精心施工，以高质量、快速度的施工业绩报答建设单位对我们的信任和支持。编制原则遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计文字说明及附图表中，严格按照招标文件的规定做到统一标准，规范编制。遵循设计文件和规范投标的原则，在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、进度。实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方案中，根据自身施工能力，施工经验，技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业，尽量平衡施工高峰，确保高速度、高质量、高效完成本项目的施工任务。坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师指令，尊重监理意见，严格管理。坚持积极推广应用“四新”成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高或保证工程施工质量，施工进度以及降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用，发挥科技在工程施工中的先导作用。?? 坚持专业化作业与综合化管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。充分利用网络图，进行计划安排，与总体施工计划进行对比，资源优化以达到降低资源消耗，均衡资源强度，最终使编制计划既确保优质完成本工程，又降低造价的目的。 一、质量目标： 确保省级优良工程，争创国家级优良，并实行终身质量责任制。 1、安装质量 我公司按照ISO9002质量认证体系，建立健全质量保证体系，并按国家现行的安装工程施工验收规范及评定标准、施工图纸、施工说明书、设计变更及技术文件进行施工，采用分项、分部、单位工程三级质量评定标准，逐级进行检验，在合同工期内确保省级优良，争创国家级优良。并确保在安装过程中做到无任何一台引进设备（机、电、仪）丢失、受损或损坏。接受业主、监理单位及监督部门对工程质量的全过程监督检查。 2、试车质量 2.1设备无过载和外力损伤，不因我公司直接责任造成损失。 2.2保证在非设计原因、非业主移交设备前原因或非业主直接责任导致的设备问题、菌种及训化问题，我公司在业主方操作不失误下，能够做到各阶段试车成功。 2.3设备安装单试、联试在供货商（含外商）技术指导下进行。我公司积极主动接受指导与合作，供货商如不能全部到场，我公司能独立进行单试及联试工作。 3、设备挽回工作质量 如果由于我公司原因造成设备、配件丢失或损坏，我公司无条件赔偿，并采取包括空运在内的一切可用措施修复或更新，赶回工期损失。但业主应尽可能予以配合。 二、工期目标： 确保工程在70日历天完成，并达到相关安装质量验收标准。 三、安全生产目标： 杜绝死亡和重伤事故，轻伤负伤率在2‰以下。 四、科技进步目标： 充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥公司技术优势，采用目前国内先进技术、新工艺和先进管理手段，优质高速建设本工程。 五、文明施工目标： 达省级标化工地，并创省文明样板工程。 第四章 施工组织机构 一、组织机构与职责 成立施工组织机构的原则为保证本段工程优质、顺利按期完工，我公司按照业主对工程的施工要求，结合本工程特点，组建高素质、高水平的项目经理部。同时在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，确保总体施工目标的实现。 1、组织机构 为了顺利实施本工程施工，确保工程施工安全、优质、高效地完成，确保工程于70日历天内全面竣工。本单位拟派具有丰富施工组织管理经验和专业技术水平过硬的专职人员组成项目经理部，并抽调经验丰富的技术人员和熟练技工承担机电安装施工、调试工作。 项目组织机构 2、职责分工 项目经理部：在公司各职能部门的指导下负责整个工程的组织实施和各部门、各工种的配合协调。 2.1项目经理部职责 1、项目经理部以确保工程的质量、进度为目标开展各项工作。 2、根据招标文件规定的技术要求、规范标准，认真审核施工图纸，编制施工技术措施，报业主或监理工程师批准后组织实施。 3、严格按经业主或监理工程师认可的工程进度计划组织施工。 4、加强对职工的质量和安全意识的教育，强调文明施工。 5、组织用于本工程的机电设备、材料的定货及采购；会同监理工程师对到货机电设备开箱检查、验收。 6、负责承担招标文件合同中规定的各项机电设备安装、调试及试运转、施工过程验收及工程的竣工验收。 7、负责竣工图纸资料的编制，保证竣工资料