坡改梯改造项目施工组织设计.doc

六、施工组织设计 第一章　编制说明 第一节　编制依据 我公司严格依据以下资料进行本投标文件的编制《》现场踏勘、考察所获得的实际资料；有关本工程施工的国家和行业技术标准及规程规范；我公司承担的类似工程的施工经验《》现场调查踏勘情况及本工程所处的地形、工程地质、水文地质、工程结构等特点，并结合类似工程的施工经验，我公司在编制本投标文件时，将突出以下原则。2.1全面招标文件原则 编制本投标文件以及后续施工中，我公司将全面招标文件，严格履行合同，在工程质量、安全、进度、环境保护和水土保持、文明施工等方面，争创。 2.2质量原则我公司本工程的质量目标是。为达到该质量目标，我们将加强领导，强化管理，运用先进的技术精心施工和科学的质量检测方法进行控制。 2.3 进度保证原则 根据发包人对本工程的工期要求，编制科学、合理、周密的施工方案，利用先进的项目管理技术，合理安排进度，实行网络控制，重点做好工序间的衔接，实时监控进度，确保实现工期目标。 2.4 安全保护原则 在施工组织设计编制中，始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，采取的预防和急技术措施，保证重要岗位操作工持证上岗，安全措施落实到位，。 2.5 环境保护原则 保护自然和生态环境是我国的一项基本国策，就本工程而言涉及施工废弃物排放、卫生防疫、景观与视觉保护、噪声控制、粉尘控制、扰民与污染控制、水土保持、生态保护等多方面问题。结合本工程的具体情况，ISO14001∶2004《环境管理体系 规范及使用指南》，我们将采取积极、严密的环保措施，尽可能减少施工对和周边环境的影响，按照国家有关环境保护的法律法规和地方政府对工程的环境保护及水土保持的要求，编制施工区环保措施计划，报送监理人审批后严格执行2.6 合理布局原则 根据本标段工程的任务量和管理目标的要求，考虑地形地貌特征，在临时工程的施工布置上，特别是水、电、浆等管线以及道路、各种场地的设置，充分利用发包人提供的场地，本着避免干扰、就近布置、方便适用、优化设置的原则，合理布局。 2.7 科学配置原则 根据本标段工程的任务量和管理目标的要求，实行科学配置。人力资源方面，选派具有丰富的类似工程经验的项目管理人员和作业人员，组建专业化工程项目部；设备资源方面，投入数量充足、先进精良的施工设备和检测试验仪器；资金方面，专款专用，强化建设资金的管理，确保流动资金的周转使用；物资供方面，合理预备主要机械设备的易损件，加强施工物资在采购、检验、验收、使用等环节的管理，保证主要设备正常运转，施工中，选用优质材料。总之，在人、财、物、设备等方面，科学合理配置，既保证施工需要，又避免资源浪费。2.8 积极协调、配合原则根据招标文件要求和现场考察情况，本标段的施工将会与其它标段相互交叉，给各自的施工带来不便。对此，我公司将按照积极配合的原则，严格服从发包人和监理人的协调，与其他标段承包人友好相处，尽可能给其它标段的施工创造便利条件。 （1）进度协调 根据招标文件中控制性工期的规定，凡移交其他承包人使用的施工场地，我公司保证按监理人的要求，在合同规定日期之前撤出；在场地或其他设施的共同使用方面与其它标段承包人发生冲突时，将服从监理人的协调，服从工程的整体进度计划安排。为保证合同工期的实现，将根据实际需要适时采取措施，增加设备、作业人员以及材料供等。 （2）施工组织协调 在施工过程中，我公司将根据工程进展情况不断改善施工组织。根据需要搞好主要材料和辅助材料的供；在不同部位配备适宜且足够的施工机械设备及经验丰富的作业人员。 （3）场地协调 本合同工程施工时，还有其他承包人承担其他项目工程的施工。我公司将根据合同条款，本着协作的精神在监理人的协调下，共同协商解决施工中出现的场地争议，未达成协议时，将按监理人的指令执行。对于开挖和边坡防护等工作，服从监理人安排；根据合同条款或监理人的指示，为其他承包人提供必要的施工条件。 2.9 文明施工原则 组建本项目文明施工委员会，项目经理为该委员会主任。项目部文明施工委员会将密切与发包人、监理人及地方政府协调配合，施工全过程接受有关主管部门的检查与监督，争创文明施工典范施工总规划工程概况施工总规划.1 施工管理机构 工程实施后，我公司将组建机构健全、管理高效的项目部，项目部的组织机构按决策层、管理层和层设置，分层建。决策层以项目部经理为首组成，是本项目工程管理的决策者、推动者设项目经理、副经理管理层由、、组成。岗位职责覆盖项目施工全过程的管理。层由个队组成分别是队、队、综合队（供水、供电、养路、交通维护等）。.1.1项目经理 全面负责工程施工期间的各种重大决策和对外关系，工程质量、安全、进度目标的实施进行控制，协调项目部各职能部门的关系，是我公司在本工程施工过程中的最高行政长官。项目经理长驻，经发包人的同意离开。项