天然游泳馆工程施工组织设计.doc

目 录 第一章 编制依据 第二章 工程概况 第三章 施工部署 第四章 工程三大目标 第五章 主要工程施工方案 第六章 工程进度计划 第七章 质量保证体系与措施 第八章 安全施工措施 第九章 文明施工措施 第十章 资源配备计划与先进性 第十一章 环境保护措施 第一章 编制依据 本公司郑重承诺：将充分发挥公司技术和管理优势，以完善的组织机构，严格的岗位责任制，科学严谨的工作作风，对投入本工程的人力、设备、材料、技术进行优化配置，确保在合同工期内高质量地完成本项目工程的全部工程任务，并达到安全、文明、合格工程的奋斗目标。 一、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下。 二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效” 为编制原则。 三、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。　 第二章 工程概况 工程名称：开县天然游泳场二期工程 工程规模：水域面积6000平方米 建设地点：开县南河、水库佳苑至驷河沟段 计划工期：60日历天 第三章 施工部署 3.1施工组织机构设置及职责分工 根据本工程主要几点分布状况和现场踏勘收集的资料，充分考虑本工程的特点和我方施工队伍的专业经验，以及本工程招标文件及设计文件的要求，充分利用当地的既有公路交通、通讯、电力等有利资源，由项目经理部统一部署，迅速展开施工优势，合理配置资源，平行组织施工，加快本工程施工进度，确保本工程2011年8月开工，2011年10月竣工。 我方精心策划，周密组织，提前防范，全过程控制。我方坚持安全第一、预防为主的方针，项目经理部加大了安全管理力度的同时，给各个施工队配置专职安全管理员和安全检查员，确保工程施工和职工生命财产安全。 我方从进入现场开始就统一全体参战人员的质量意识，及时积极与建设、设计、监理单位沟通和协调。优化施工组织和施工工艺，积极采用先进的技术装备和质量检测手段，做好全过程、各工序的质量控制，确保实现质量目标，使业主满意。 各部门主要职责分工如下： ⑴项目经理职责范围 对工程质量终身负责。全面负责本工程现场施工管理工作。负责实施性施工组织方案的实施。组织安全标准工地建设、安全生产、工程质量大检查，确保施工安全和质量体系的有效运作。负责本工程的财务管理工作。 科学组织经理部资源，降低工程成本，保证工期、质量、安全、环境保护、文明施工等各项目标的实现。按时参加建设单位组织的施工协调等工作会议，配合建设单位组织好施工、验收、开通和交付工作。 ⑵项目副经理职责 对项目经理负责，加强内外、上下协调，合理组织施工力量，保证工程质量和工期。协助项目经理对工程的施工进度、工程质量及质量体系的执行情况进行监督检查。组织参加工程质量大检查，确保施工质量体系的有效运作。负责召开质量分析会，负责对质量问题的审定和改进措施的检查落实，配合建设单位组织好工程验收、开通交付工作。 对项目经理负责，负责本工程的安全质量管理工作，对工程质量和施工安全全面负责。协助项目经理对工程的安全生产情况进行监督检查。组织参加安全生产大检查，确保施工安全体系的有效运作。负责召开安全生产分析会，负责对安全问题的审定和改进措施的检查落实。参加建设单位、项目经理部组织的安全检查及事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情况。参加工程验收、开通、交付工作。 ⑶总工程师职责 贯彻实施本项目质量方针和质量目标，检查落实《质量保证手册》和程序文件的执行情况，对工程质量管理和工程质量负全面技术责任。 负责施工设计文件的会审工作，主持特殊和重点项目施工方案的编制和审批及技术交底工作。组织施工质量、施工安全和过程质量检查；定期组织召开安全、质量分析会，主持制定改进措施，确保安全生产和工程质量。参加组织验收、开通、交付工作。 ⑷各部署主要职责 施工技术部主要负责施工技术保证，编制实施性施工组织设计，现场交桩、复测、图纸审核、技术交底、设计变更、重点项目施工方案制定、施工预算编制、工程调度等工作； 安质监察部主要负责工程质量控制、安全生产检查工作和负责GB/T19001:2000标准的运行检查工作； 物资设备部主要负责工程材料和施工设备的供应和保障； 计划财务部主要负责工程统计、成本核算、合同管理以及计量支付和资金筹措与使用事宜； 环保监测部主要负责工程施工环境管理方案的编制与实施，负责工程施工环境监测，负责环境管理的外联工作； 综