中美两国人力资源管理模式比较研究.pdfVIP

理论探讨 中美两国人力资源管理模式比较研究 任 萌 西北工业大学 明德学院 陕西 西安 710124 【摘 要】本文就中美两国人力资源管理模式进行对比，阐述了两国人力资源管理模式发展历程，以人为本的人力资源管理理念是社会生产力发展后的必然趋势，中国 目前正处于改革深水区，可以预见中国的人力资源管理模式正进入转型阶段。 【关键词】人力资源管理 以人为本 改革 一 、 中美两国人力资源管理模式发展历程 很多企业将人事部修改为人力资源部，但是换汤不换药，实际上是自欺 美国是全球先进生产力的卓越代表，人力资源管理的研究也发起 欺人、混淆视听的表现。我国一直存在 拿“来主义”，但是拿来的很 于美国。在第二次工业革命以后，国内传统工业已转型为现代化高新科 多是形式。而里面的内容即使拿过来也很难贯彻．或者只能贯彻其中的 技企业。或由美国本土外迁，到非发达国家寻求低廉劳动力，美国本土在 一 小部分。更有一些大企业，盲 目推行西方的考核激励机制，导致内部 经历一系列市场经济的洗礼后，美国管理学者认为传统的人力资源管 管理成本巨大。企业生产效率降低等严重后果。 理模式已经不能适应 目前高度发达的社会生产力。于是现代化的人力 (一 )薪酬待遇 资源管理模式运应而生。 美国关于薪酬待遇方面基本是按标准量化而得来，按照标准化来 中国具有上下五千年悠久的历史，有着灿烂的民族文化．传统的人 执行按层级划分的薪资待遇具有很强的说服力和执行力，但是也正是 事管理理念和实践可谓博大精深，在新中国成立以后。国家为了适应现 因为标准化，导致员工跳槽频繁，对企业无忠诚度可言，当然从另一个方 代化的发展需要．从西方引进 了人力资源管理学科，虽然我国学者对现 面说明跳槽追求更高薪水的人在专业水平上显得更优秀。 代人力资源管理模式的认识和研究都颇为深刻，但结合国情，我国的现 那么中国如何来实现这样的标准化呢?其实，中国企业或组织也 代化进程远远低于美国，所以无论学术研究如何进展，但在现实的企业 是按级别层次量化薪资待遇的，但是就中国文化而言，跳槽并不一定意 或组织中我国仍然还停留在传统的人事管理模式中，只有极少数践行 味着 自己非常优秀，所以企业各个层级的薪资也是可以在一定范围内 现代化人力资源管理模式的企业．而且它们多为高新技术企业。 浮动，以便留住人才，这样一个弹性恰恰是本土文化与标准化的结合。 (二 )教育与培训 =、美国人力资源管理模式是社会生产力发展的 美国教育与培训实行的专业化培训，针对具体工作具体培训．以便 必然产物 短时间让技术人员获得相应的技能。 (一 )人力资源管理的本质是雇佣关系管理 我国在专业技能培训l方面走了一些弯路，但 目前的职业教育趋势 雇佣关系有三个主体．分别是政府、雇主、雇员，他们形成稳定的 是良好的，但学校教育与企业实际操作脱节．企业 自主的培训l少也是症 系统雇主与雇员进行权益的交换，而政府则宏观地从法制和市场进行 结所在。目前中国经济正处于转型期，使学校与企业对接势在必行。如 调控。传统的雇佣关系管理认为，雇员是组织的成本或负债，雇员在生 果社会生产力发展到既定规模。学校和企业的专业化培训也将必然走 产方面是消极被动的，它所关注的是如何激励雇员提升生产效率。中国 向正轨。 目前正处在传统制造业的转型期。但对雇佣关系的认识普遍停留在该 (三 )人力资源配置 认识上面。而美国的现代人力资源管理理念认为，在组织中人是最为 美国的人力资源由市场经济配置，政府只需要制定宏观政策来控 活跃主动的，从而开启了以人为本的管理模式，以匹配美国高度发达的 制失业率而不干预具体的人力资源配置。 社会生产力。