项目部质量管理制度汇编.doc

质量管理制度汇编 目录 1总则 2 2质量方针和目标 2 2.1质量方针 2 2.2质量目标 2 3质量管理制度 3 3.1 施工图会审制度 3 3.2技术交底制度 4 3.3原材料及中间产品质量检验制度 8 3.4测量复核制度 11 3.5单元（工序）工程质量三检制 13 3.6设备、构配件进场检验制度 15 3.7隐蔽工程验收制度 16 3.8质量缺陷处理及备案制度 17 3.9施工文件管理制度 18 3.10施工文件编制制度 22 3.11项目部人员培训制度 23 3.12质量信息管理制度 25 1总则 为加强工程施工全过程质量管理，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量，建立和落实质量责任制，确保工程质量，制定本项目质量管理制度汇编。 2质量方针和目标 2.1质量方针 质量方针是我公司总的质量宗旨和质量方向，是制定和评审质量目标的框架，全公司各级组织和人员都必须严格贯彻执行。我公司的质量方针是：质量为本，守法诚信，顾客满意，持续改进，创造一流。 对于XX渠首枢纽工程工程，作为施工承包方，在本工程中的质量方针是：质量为本，守法诚信，顾客满意，持续改进，创造一流，全面实现合同目标，为业主提供满意的施工产品。 2.2质量目标 根据南水北调中线一期XX渠首枢纽工程的工程特点和公司的质量目标，确定本项目部的质量目标： 单元工程合格率100%，石方开挖工程优良率达到86%以上；混凝土工程优良率达到92%以上；土石填筑工程优良率达到86%以上；预应力锚固单元工程优良率达到86%以上；基础处理工程优良率达到86%以上；安装单元工程优良率达到91%以上；其它工程优良率达到86%以上；单位工程合格率100%，竣工验收质量等级达到优良标准。 竣工档案资料齐全，工程竣工验收一次通过。 无质量责任事故发生，消除质量隐患，争创优质工程 3质量管理制度 3.1 施工图会审制度? 1、施工图纸会审是施工和验收的主要依据之一。为使施工人员充分领会设计意图、熟悉设计内容、正确施工、确保施工质量，必须在开工前进行图纸会审。对施工图中的差错和不合理设计部分，应以《纪要》的形式上报监理、设计，予以修改和变更，保证工程施工顺利进行。 2、施工图纸会审由项目部各级技术负责人组织，一般按自部门到项目部，由系统到综合的顺序逐步、逐级进行，会审分两个步骤： a、系统会审：由项目部技术科主持，项目总工，生产副经理、商务副经理、质量管理科、经营合同科、调度室、测量队全体技术人员参加，对本工地施工范围内的所有施工图纸和相关专业间结合部的有关问题进行会审。会审中提出的问题由技术科负责整理后报项目总工。 b、综合会审：由项目部总工程师主持，项目经理部的各级技术负责人和技术科、经营合同科、测量队人员参加。并会同业主、设计、监理等单位相关人员参加。对本项目工程的主要系统施工图纸、施工各专业间结合部的有关问题进行会检，会审中发现的所有问题均应文字形式上报监理。 3、图纸会审的重点： a、施工图纸与工程设计、原材料的技术要求是否一致。 b、图纸表达深度能否满足施工需要。 c、构件划分和加工要求是否符合施工能力。 d、专业之间设计是否协调。如设备外形尺寸与基础设计尺寸、土建建筑物预留孔洞及埋件的设计是否吻合。 e、施工图之间和各部分结构尺寸有无矛盾。 f、能否满足对安全、经济、环境、职业健康的需要。 g、设备布置及构件尺寸能否满足其运输及吊装要求。 4、图纸会审前，技术科事先通知参加人员熟悉图纸，准备意见，并进行必要的校对工作。 5、图纸会审由技术科做好详细记录，并整理汇总，及时将会议纪要发送相关单位。 6、委托外单位加工用的图纸由被委托单位负责审核。如出现设计问题，由委托单位提交原设计单位解决。 7、图纸会审在项目正式开工前或图纸到达后完成。当施工图纸由于客观原因不能满足工程进度时，分阶段组织会审。 3.2技术交底制度 3.2.1技术交底的目的和要求 （1）施工技术交底是施工过程控制的重要环节，其目的是使管理人员了解项目工程的概况、技术方针、质量目标、计划安排和采取的各种重大施工措施，使施工人员了解其施工项目的概况、内容和特点、施工目的、施工重点和难点，明确施工过程（包括特殊过程）、施工方法、质量标准、安全措施、借阅措施和工期要求等，做到心中有数。 （2）施工技术交底是施工工序中的首要环节，应认真执行，否则不得施工。 （3）技术交底必须有的放矢，内容充实，具有针对性和指导性。要根据施工项目的特点、安全、环境保护、季节变化等情况确定具体办法和方式。 （4）技术交底必须有交底记录，交底人和被交底人要履行全员签字手续。 （5）施工工期长的项目交底工作除开工前交底外，至少每月再交底一次。 3.2.2项目工程总体交底 工程开工前，项目部总工程师组织有关技术管理部门依据项目施工组织设计、