(石油销售分公司党委书记）践行“三严三实”忠诚干净担当【三严三实】.docVIP

(石油销售分公司党委书记）践行“三严三实” 忠诚干净担当 过去三年来，从反对“舌尖上的浪费”“车轮上的铺张”，到整治“楼堂馆所的豪华”“节日期间不正之风”，再到《党政机关厉行节约反对浪费条例》的发布……党中央驰而不息反“四风”，党员干部普遍感到，强化作风建设的“紧箍咒”越念越紧，“组合拳”越来越密，尤其是党的群众路线教育实践活动深入扎实开展，党员干部在“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”中得到了党性锻炼，刹住了“四风 ”蔓延势头，带动了社会风气整体好转。去年3月，在全国“两会”期间习近平总书记参加安徽代表团审议时强调指出，作风建设永远在路上，各级领导干部都要既严以修身、严以用权、严以律己，又谋事要实、创业要实、做人要实。这“三严三实”概括精辟、寓意深刻，是向各级领导干部发出的作风建设新的动员令，显示我们党在作风建设上一鼓作气、一抓到底的决心和恒心。实现全面深化改革的目标任务，只有“实”没有“严”不行，应既要有“实”也要有“严”才管用。践行“三严三实”，我认为也应该落在“严”和“实”上： 想所盼；努力改进群众工作方法，坚持围绕员工群众的“最需要”办实事，认真做到省公司要求的“五个准确把握”、“五个始终坚持”、“四个紧密结合”、“五个强化保障”，全面提升为群众办实事、解困难的能力。切实解决实际问题，把全心全意、真心诚意为员工服务作为己任，坚持发扬艰苦朴素的优良传统和作风，深入基层寻计问策，真心实意对待员工群众，真正把身“沉下去”，把心“带下去”，当好员工群众的“主心骨”、“贴心人”；为群众办实事，认真研究解决好员工群众提出的收入低、劳动强度大等热点问题；认真做好薪酬分配、离退休、子女就业、员工看病等重点工作；切实解决好基层员工吃、住等民生问题，尤其注重解决困难职工和特殊群体的实际困难。 三是严以律己，践行好“三严”之本。律己，旨在自律，重在自觉，常思常想，常照镜子，正正衣冠，治治小病，不该伸的手不伸，不该讲的话不讲，不该做的事不做，做到行得正、走得端。当下，形形色色的价值观不断充斥着人们的思想。稍有不慎，思想就可能被腐蚀，就会犯错误、栽跟头。所以，一要始终绷紧拒腐防变这根弦，自觉带头用党中央的八项规定和省公司21条规定约束自己，遵守廉洁从政各项规定，不逾越制度这条“红线”，不碰及纪律这条“警戒线”，不触犯法律这条“高压线”，严格带头遵守党纪国法，严格按制度和程序办事。二要严格执行廉政准则，主动接受群众和组织监督，从约束小节做起，甘于清贫、甘于寂寞、甘于奉献，做到简简单单生活，清清白白做事。三要牢固树立过紧日子的思想，增强反腐倡廉和拒腐防变自觉性，继承和发扬艰苦奋斗的好传统、好作风，勤俭节约，精打细算，切实把住操守、管住小节、守住底线。 二、践行“三严三实”，要始终从“实”字入手。 习总书记提出的“三严三实”号令，“谋事、创业、做人”皆落实到了一个“实”字，这是脚踏实地的要求，接地气才能做实在人，谋实在事，创实在业。“三实”是行为取向，实才能蹄疾步稳。所以，一是谋事要实，提升决策水平。更加注重对党的建设、“三支队伍建设”、薪酬考核激励、经营质量提升、网络建设拓展等方面问题作深入细致的调查研究，把握好、处理好工作的重点和难点，做到“三谋”。即先谋，增强主动性。尽力把工作先一步、快一拍、早一着，加快推进机构机制改革，理顺油卡非业务流程，整合部门职能，推进大部制实行，积极探索片区、库站管理；善谋，增强实效性。要把省公司的要求、兄弟公司的好经验和**的实际相结合，尤其注重在增量提效、做大整体规模，提高人均劳效、提升经营质量等生产经营管理领域提出切实可行的好建议；会谋，增强周密性。着眼全局谋划，为推动公司发展决策多出点子、出好点子，带头落实公司决策部署，沉下心来干事，聚精会神、心无旁骛抓落实。 二是创业要实，提升责任担当。紧紧围绕省公司“***”治企方略和省公司党委“***”工作思路，一要着力创新发展。抓好管理提升，逐步推进中层干部轮岗交流，建立完善加油站经理定期交流机制，加大低标、非标二元化治理，打造升级版的加油站；重点解决好人才不足，结构不优，近亲繁殖等棘手问题，进一步深化薪酬改革，打破身份界限，缩小分配差距，精减二三线人员，激发员工队伍活力，在基层一线推行技能等级评定制，破除技能评定终身制，助推素质、服务、能力上台阶，破解市场提升困难、网络拓展缓慢、非油发展滞后等改革发展的难点，力争在2016年提前把销售规模做到**万吨，打造一批有竞争力**名员工、销售油品**万吨、销售非油**万的“三个一”标杆站，做大片区，形成有效服务体系，用资源、机制和人的活力推动发展。二要着力作风改进。从体制机制和教育入手，持续转变作风，把推进作风建设的制度化、规范化作为一项重要工作，进一步完善各种制度，规范程序，细化规定、量化标准；坚持党支部向党委报告工作