多元战略导向下的项目组合配置与协同.pdfVIP

L二llll塑___l__鳖一_l_lJ 多元战略导向下的项 目组合配置与协同 吴闻川，白思俊，李随科 (西北工业大学 管理学院，陕西 西安 710129) 【摘 要 】 文章提出了组织多元化和项 目组合配置相对应的创新性思路，引入战略实现项 目化和项 目组合 理论为组织实施多元化战略及指导项 目组合配置提供 了契机 ；建立多元战略导 向下的项 目组合配置框架模型， 引入战略项 目办公 室 (SPO)的柔性组织方式 ，并分析 了多项 目组合之间的战略协 同，为多元战略导 向与项 目 组合配置提供 了理论方法和依据。 【关键 词 】 多元战略；项 目组合；配置；协同 【中图分类号】F270 【文献标识码】A 【文章编号】1004—2768(2014)11-0155-03 组织在多元化的扩张过程 中，会遇到各种各样的项 目 通过一系列动态项 目组合配置和管理来实现。组织多元化 机会，面对众多的备选项 目，如何进行选择和配置，也是 战略导向下的项 目组合配置和管理 ，是改革组织原有组织 架构 ，通过一个创新性的方式和方法选择和配置项 目，并 执行层面亟需解决的问题 ，用多元化的战略指导组织项 目 强调多项 目组合之间的战略协同效应。 组合及项 目管理，是保证项 目及项 目组合对应组织战略目 (二 )多元战略导向下的项 目组合协同配置框架 标，实现组织多元化战略的关键。 任何项 目的实施成功都离不开组织战略的指导，多元化项 一 、 多元化战略与项 目组合协 同配置框架 目组合选择与配置必须与组织的战略相符合，同时组织选择的 (一 )项 目组合在组织多元化战略中的适用性 多元化战略需要具体的项目、项目组合来实现。通过对组织多 组织项 目化管理理论提 出组织的一次性活动都可以看 元化战略的分析，可以得出组织开展多元化战略的每一个实施 作是项 目，或者当作项 目来管理 ，所以组织任何一种实施 路径都可以被当作一个项 目化的管理过程，组织每开展一项新 多元化的过程可以通过项 目化的方式来实现。在多元化战 的事物，都可以作为一个新的项 目来管理和实现。因此，采取 略的进程中，每一个新 的子战略的实施，都可以定义为一 项 目组合配置的理念来实现组织战略的多元化是有效和必要 个新的项 目，通过项 目的组合和项 目的执行实现组织的多 的。唧组织实施多元化战略的成功，不单单决定于单个项目的 元化战略。1【组织多元化战略的实质就落实在同一时期内 成败，同时取决于项 目组合的评价、选择、配置以及整体效益 通过识别 、评价 、选择和配置项 目，将具有共 同或者相似 的发挥，多元战略导向下的项目组合配置如图1所示。 目标的多个项 目聚集起来形成 了项 目组合，项 目组合实现 了组织的多元化战略与具体项 目的完美结合。2【】项 目组合管 理首先需要解决的问题就是项 目评价、选择和配置的问题， 项 目组合配置需要实现与组织战略 目标的对应、组织效益 的最大化和多 目标之间的平衡，同时解决项 目组合配置的 项 目之间共享 、