【企业管理】德国人在管理中的六大哲学智慧精华.pdfVIP

许建云-六大落地系统 【企业管理】德国人在管理中的六大哲学智慧精华 英国人处理工作中各种关系如同政客 ；法国人则把生活带进办公室 ；亚洲人 干起活来不要命；而德国人工作和生活绝对是界线分明。德国人的性格特点是 ： 严肃、保守、自省，在做生意时小心谨慎。德国企业管理者和中国的民营企业家 极为相似 ，都很节俭 ，善于运用资源 ，所不同的是他们更懂得享受生活。我们一 起来看看德国人管理的六大哲学精华有哪些？ 彼此尊重才能达成彼此的理解 德国人的率真尤其表现在对历史的态度上。据说德国人羞谈爱国 ，但是又很 坦然地把德国人不光彩的历史展现给世界。在柏林 ，从勃兰登堡门往北一点 ，在 绿地上有一座宏伟的深灰色大厦,这就是有名的国会大厦，它建于 1894年,在二 战中遭到严重破坏。 特别值得一提的是,在重建中大量使用了原来的建筑材料，包括大块的残垣 旧壁。还用——些写有反对甚至谩骂德国的标语的旧墙壁，建成一段长廊,专供 游人参观。著名的柏林墙被拆除后 ，德国人并没有一推了之 ，而是专门留下一段, 移到本市伯尔瑙窝街，供游人参观。有意思的是，墙上充斥着讽刺与谩骂,记载 着被分裂的历史。在这座历史名墙旁边 ，德国朋友却能坦然地向我们介绍 ，如同 评介一个画展。 许建云-六大落地系统 想要看得清楚，其实只要换个视角就行。 在德国人意识中 “动口”(动脑)和 “动手”绝无泾清渭浊、高低贵贱之分。 他们认为动口和动手都是解决问题的平等手段 ，不能截然分开 ，当一种手段解决 不了问题时 ，就采用另一种手段。自己动口让人动手或自己动手让人动口都是不 可思议的。 踏着别人的脚步前进，超越就无从谈起。 为什么德国的经济是欧洲最好的.因为德国人踏实，不搞投机取巧那一套， 德国人把心思都用在了怎么去提高产品的质量和功能上，而且始终如此。严谨、 理性、诚实、守信据说是德国人的性格特点 ，德国人办的世界杯似乎延续了这些 特点。和法国世界杯、韩日世界杯显然不同，这是一届典型的德式世界杯。 一个人的努力，是加法效应；一个团队的努力，是乘法效应。 一场世界杯 ，看到的是一个民族 ，在整场比赛下来 ，在每一次阿根廷进攻的 时候，总能看到德国3-5个人围着阿根廷的进攻人员，让阿根廷人无计可施。 即使像梅西，特维斯这样的顶级球员，在德国人团队合作之下无从下手。 许建云-六大落地系统 相反 ，阿根廷人为自己的散漫防守付出了代价 ，阿根廷输的不是德国队 ，输 的是自己散漫 ，输的是自己高傲 ，输的是球员单枪匹马。相反德国赢的不是阿根 廷，赢得是团队合作，团队精神，渴望荣誉，渴望赢得比赛精神。 脑袋之所以是圆的，那是为了满足我们不断转换思路的需要 德国人本来就属于逻辑思维和抽象思维能力比较发达的民族。其对于法律严 谨的追求可以从其对于基本概念的分类上得到体现。光法律行为的类别就可以 “分”一个礼拜了。 品质是做好任何事情的根本 德国人对产品品质近乎偏执的苛刻要求——不仅要求在交付客户时有过硬 的质量 ，而且要求这样的高质量能在很长一段时间内保持住。从一般商业的角度 考虑 ，这样的方式有些得不偿失 ，毕竟在如今这样的快速消费社会 ，很少有人能 把一件产品用到“寿终正寝”的那一天。与其投入大量的人力物力去追求这一点 ， 不如把精力花在更容易讨好消费者第一印象的环节上——很多日韩企业遵循的 正是这一原则。