贵阳铝镁设计研究院计算机网络系统工程规划集成方案.doc

贵阳铝镁设计研究院 计算机网络系统工程规划集成方案 贵州华城楼宇科技有限公司  目录 第一章 工程实施方案 3 1、总则 3 2、工程实施组织结构 3 3、工程实施流程 6 4、工程实施的管理与考核 7 5、实施准备工作 9 6、实施流程 12 6.1每个阶段的实施步骤和意义 12 6.2、项目实施拓扑图 30 7、设备及系统配置要点 30 7.1检查与准备现场实施环境 30 7.2设备到货验收 31 7.3网络系统配置要点 32 7.4服务器系统配置要点 32 7.5存储系统配置要点 34 7.6系统试运行 35 7.7系统实施进度计划 36 第二章 文档提交和管理 37 1文档的管理 37 2各阶段提交的文档列表 37 2.1工程准备期文档 37 2.2工程实施期文档 38 2.3工程验收期文档 38 2.4系统维护期文档 38 第三章 培训 40 1、培训目的 40 2、技术培训人员和时间安排 40 3、培训方式 41 4、培训计划 41 5、培训内容 42 5.1局域网基础 42 5.2数据库管理员 43 5.3服务器故障排除 44 6、培训师资力量 45 第四章 项目验收 47 1、设备到货验收 47 2、验收测试的标准和内容 47 第一章 工程实施方案 1、总则公司系统集成，形成一套行之有效的，提高工作效率，明确工作职责，保证工程的质量。的主要内容包括：工程组织结构、工程流程、工程管理与考核。 工程组织结构系统集成工作 上图中各机构人员数量组成和参与人员的详细情况参见本章“项目参加人员计划”。 项目协调委员会 项目协调委员会由贵州华城楼宇科技有限公司负责该项目的总负责人和用户方相关负责人组成，参与到项目协调委员会的贵州华城楼宇科技有限公司负责人2名，总负责1名，副总负责1名。贵州华城楼宇科技有限公司公司项目总负责作为我们集成商与用户的接口，全权负责整包项目的咨询查询、实施协调、督导和指挥无条件履行售后服务承诺等工作。在项目期间，项目协调委员会是整个项目运转的核心，对于整个项目的工程进度、施工质量起着极其重要的作用。其任务有： 1）响应来自的要求、建议等相关信息，并协调项目经理与的关系与合作。 2）接受项目经理的有关汇报事项。 项目经理项目经理是项目实施中最主要的角色。集成商与客户双方都需要有人担当此角色。 集成方项目经理责任：负责与的所有联络、协调工作、汇报任何有关本项目工作的执行情况，在完成测试验收、并交付给客户方之前，集成商项目经理代表集成商，所有用户的情况都统一反映到项目经理，简化用户反馈过程，以确保项目平稳、顺利地进行。 1）?与用户和原厂商进行工程2）?计划工程进度，划分工程的子任务。4）?负责工程参与人员的配备并安排的实施过程，负责工程的成本。5）?对用户所提出要求的响应。7）?制作和管理工程文档。8）?协调解决工程实施过程中出现的不可预测的问题。9）?向工作进度。10）?负责监督和考核工程参与人员的工作。11）?保证项目按合同期限和技术要求完成，承担完成工程目标的责任。12）?承担用户满意度责任。客户方项目经理责任：担当用户与集成商交流的渠道。根据项目小组的要求，在双方约定的时间之内，协助收集、提供有关用户方的信息、数据，作出相应的批示和决定。对项目交付事项的接受工作进行管理。 精通本项目所需要的某专项技术，同时具备很好的用户需求理解能力。在项目实施的各个阶段通过自身技术专长及时实现用户需求1）?依照本规定，完成项目经理安排的任务。2）?向项目经理汇报工作进展情况，反馈用户的要求与意见。3）?负责任务准备期和实施期与用户的协调工作。4）?安排本任务小组成员的分配实施工作。5）?制作更新与任务相关的工程文档。6）?解决工程实施过程中出现的不可预测、妨碍进度的因素。7）?承担完成所接受任务的责任。8）?承担用户满意度的责任。1）?依照小组负责人协同完成工程安排的任务。2）?及时反馈用户的要求与意见。3）?在任务实施期与用户的协调工作。4）?制作更新与任务相关的工程文档。5）?解决工程实施过程中出现的不可预测、妨碍进度的因素。6）?承担完成所接受任务的责任。7）?承担用户满意度的责任。工程流程系统集成的流程依次包括立项、计划、准备、实施、验收五个顺序阶段。 4、工程管理与考核工程的系统集成工作以项目经理为，以所划分出各种不同子任务的目标责任制进行对任务参与人员的管理和考核。工作性质主要分为六个方面每个工程参与人员都有可能承担一项：1）?搭建系统硬件平台及配套工程设计实施2）?主机系统安装调试3）?网络安装调试4）?配置网络设备与网络调试）?系统功能）?系统性能工程规范的主要管理包括工程文档管理、工程准备管理、工程实施管理和工程验收管理四大部分。工程文档管理是规范整个工程所需的各类文档，是贯串系